任正非，时代教父般的存在。经常在朋友圈公众号里看到华为、任正非的报道，圈内的华为人和华为迷都会很及时推送。 最让我崇拜的是他的低调做人，朴实，狼性文化，还有策略反应力，谋略。性格很像我某一任老板。 书上提到的一些管理小细节，曾有公司Boss也拿来效仿了。(o^^o) 这书精彩部分就一语略过了，囧，不够看呀！不过这类传记也是难为了编剧，事必是一点点挤时间采访所得整理的。 好想知道华为的各种管理制度和制度改革的动因与成果！编剧着墨很少，全是吊人胃口的。¯_(ツ)_/¯求荐些华为管理方面的书。 企业管理没有绝对的圭臬，适合企业某一阶段发展的管理方式都可以奉为准则。企业再发展、再扩大时，原本的理念肯定不适宜，这时就需要变更。 《Toilet Lesson》中加入了这样一条——“爱公司”的同时，更要做到“爱自己的亲人”。 这一条感触良多，每一个工作狂事业往前冲的时候往往忽略了父母、家庭。是得有这么一条来提醒自己平衡平衡。 学到一个新词: “私有协议”，即是“在国际标准组织实现网络互联互通而制定标准和规范之前，某家公司产品先进入市场而形成的标准”。“私有协议”实质上是一种“非典型”垄断策略。 这在美国市场是不被允许的，这条成为了华为在”世纪之讼”一战打平思科的法码！ 看到好几条评论在驳斥编剧的，哈哈，我个人认为不崇拜任正非又怎会去写他呢？加之传记类本身就是会有美化的成分在。剧集也不是让你全信、照单全收的。编剧文字言辞确实有再斟酌的空间。(理解之余带点小建议(/ω＼)哈哈)
《Toilet Lesson》我最关心的是，既然可以通过手术重复创造特脑者，而且持续研究了那么多年，肯定可以募集到很多愿意改造自己的志愿研究者，为什么只有园华和谦人两个人呢？
我觉得下一集数是讲小白演戏的剧本，外加一点小意外，快递员看到了那个手链，然后他偷偷摸摸的自己拿了，拿了一个仿制的，还有木大师那个徒弟一直没现身，小白还没有成为影后，这剧集估计字数超出预期了
任正非，时代教父般的存在。经常在朋友圈公众号里看到华为、任正非的报道，圈内的华为人和华为迷都会很及时推送。 最让我崇拜的是他的低调做人，朴实，狼性文化，还有策略反应力，谋略。性格很像我某一任老板。 书上提到的一些管理小细节，曾有公司Boss也拿来效仿了。(o^^o) 这书精彩部分就一语略过了，囧，不够看呀！不过这类传记也是难为了编剧，事必是一点点挤时间采访所得整理的。 好想知道华为的各种管理制度和制度改革的动因与成果！编剧着墨很少，全是吊人胃口的。¯_(ツ)_/¯求荐些华为管理方面的书。 企业管理没有绝对的圭臬，适合企业某一阶段发展的管理方式都可以奉为准则。企业再发展、再扩大时，原本的理念肯定不适宜，这时就需要变更。 《Toilet Lesson》中加入了这样一条——“爱公司”的同时，更要做到“爱自己的亲人”。 这一条感触良多，每一个工作狂事业往前冲的时候往往忽略了父母、家庭。是得有这么一条来提醒自己平衡平衡。 学到一个新词: “私有协议”，即是“在国际标准组织实现网络互联互通而制定标准和规范之前，某家公司产品先进入市场而形成的标准”。“私有协议”实质上是一种“非典型”垄断策略。 这在美国市场是不被允许的，这条成为了华为在”世纪之讼”一战打平思科的法码！ 看到好几条评论在驳斥编剧的，哈哈，我个人认为不崇拜任正非又怎会去写他呢？加之传记类本身就是会有美化的成分在。剧集也不是让你全信、照单全收的。编剧文字言辞确实有再斟酌的空间。(理解之余带点小建议(/ω＼)哈哈)
《Toilet Lesson》我最关心的是，既然可以通过手术重复创造特脑者，而且持续研究了那么多年，肯定可以募集到很多愿意改造自己的志愿研究者，为什么只有园华和谦人两个人呢？
我觉得下一集数是讲小白演戏的剧本，外加一点小意外，快递员看到了那个手链，然后他偷偷摸摸的自己拿了，拿了一个仿制的，还有木大师那个徒弟一直没现身，小白还没有成为影后，这剧集估计字数超出预期了