金先生的这部剧稍欠意思。和苦难辉煌比起来差太多。抗日战争的准确事实描绘太少，无法让duzhe形成自己的见解和感悟。一本剧必须有能让1000个读者读出500本剧的能力，这是一本成功的书。此剧最精彩的莫过于清朝的描写。国军描写欠缺，共产党描写太少，各种阐述太空洞无物。但是万千青年奔赴延安确实可以好好写一下，拍一部电影哦。
书如其名，十分治愈 情绪低落时，可暖心境 喜听故事 愿历尽千帆，成为一个会讲故事的人
连巴菲特在情感处理上也有不小问题，在个人生活上比较的依赖伴侣，把所有的时间都放在了事业之上，这也是他取得如此大的成就原因之一，我们应该合理的处理工作和家庭之间时间的分配，关心家人们的情感需求。
财务入门，你不能错过的一本剧 季节变换生内需，找准商机霸街衢。 存销买卖争分厘，举债扩张抓收益。 复式账目保均齐，免得鸦嘴成谶语。 收入减本得毛利，毛利费后交利息。 快照之差算一笔，逐一计算得本期。 逻辑填空如游戏，四大报表显钩稽。 风险评估收票据，免得违约空叹息。 财务入门学会计，趣味胜过PSP。 此“现代七律”的解释： 时代更迭，季节交替，有层出不穷的商机。 如本剧的事例，酷暑之下卖柠檬汁，抓住机会即可远近闻名。 售卖自己的产品，先要购进存货，加工和包装后，转手卖出。 所谓无商不奸、义不行贾，即买进卖出之时，行尽讨价还价的本事。 机不可失，失不再来。有时时间打紧，得借他人的钱来扩张经营，抢占市场份额，或救命。 会计学普遍用复式记账法，贷方借方，左一下右一下，这样才不容易出错，不会验证他人的数落。 收益减成本得毛利，要算净利，还得减去运营花费、和还款利息。 所谓的“快照”，即记录某个瞬间的财务状况的，资产负债表。 两个资产负债表的每项相减，得出期间内，账目的变化情况。 四个报表都有联系，称为术语中的“勾稽”：某一表里的某一项可以转填到另一个表。 在接受别人以票据的形式付款时，你要评估Ta的风险： 可信赖的人？有抵押品？有偿还能力？是否不雇打手就能找得到他？ 否则，追不回所欠，利润不能变现，是非成败转头空。 同样地，你赊账时，也要换位思考，证明自己的偿还能力，以说服他。 这部剧非常有趣，适合会计财务的初学者。 至于学会计的满足感是否胜过玩PSP，因人而异。 “趣味胜过PSP”的原因，想必是，本人已经失去了童心。
打头炮的“灵堂加班”实在太有杀伤力了！最后一组收尾的蒙太奇又圆得恰到好处，泡沫在唐影的面前碎裂，她微笑着找到了自己……导演真有两把刷子，把CBD几个土土的写字楼拍得好洋气23333
这个结局我喜欢，喜欢张晚意。
先看的长相思，后追的Love & War。两书里最最最喜欢的还是相柳，妖怪好像大家都恨，但一定不是所有人生来为妖。即使是妖，也会有想守护的人，也会不惜性命以心换心，赤宸和相柳都是仁至义尽，唯独对自己一狠再狠，残忍至极。
一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。 我也希望自己改变呐！
金先生的这部剧稍欠意思。和苦难辉煌比起来差太多。抗日战争的准确事实描绘太少，无法让duzhe形成自己的见解和感悟。一本剧必须有能让1000个读者读出500本剧的能力，这是一本成功的书。此剧最精彩的莫过于清朝的描写。国军描写欠缺，共产党描写太少，各种阐述太空洞无物。但是万千青年奔赴延安确实可以好好写一下，拍一部电影哦。
书如其名，十分治愈 情绪低落时，可暖心境 喜听故事 愿历尽千帆，成为一个会讲故事的人
连巴菲特在情感处理上也有不小问题，在个人生活上比较的依赖伴侣，把所有的时间都放在了事业之上，这也是他取得如此大的成就原因之一，我们应该合理的处理工作和家庭之间时间的分配，关心家人们的情感需求。
财务入门，你不能错过的一本剧 季节变换生内需，找准商机霸街衢。 存销买卖争分厘，举债扩张抓收益。 复式账目保均齐，免得鸦嘴成谶语。 收入减本得毛利，毛利费后交利息。 快照之差算一笔，逐一计算得本期。 逻辑填空如游戏，四大报表显钩稽。 风险评估收票据，免得违约空叹息。 财务入门学会计，趣味胜过PSP。 此“现代七律”的解释： 时代更迭，季节交替，有层出不穷的商机。 如本剧的事例，酷暑之下卖柠檬汁，抓住机会即可远近闻名。 售卖自己的产品，先要购进存货，加工和包装后，转手卖出。 所谓无商不奸、义不行贾，即买进卖出之时，行尽讨价还价的本事。 机不可失，失不再来。有时时间打紧，得借他人的钱来扩张经营，抢占市场份额，或救命。 会计学普遍用复式记账法，贷方借方，左一下右一下，这样才不容易出错，不会验证他人的数落。 收益减成本得毛利，要算净利，还得减去运营花费、和还款利息。 所谓的“快照”，即记录某个瞬间的财务状况的，资产负债表。 两个资产负债表的每项相减，得出期间内，账目的变化情况。 四个报表都有联系，称为术语中的“勾稽”：某一表里的某一项可以转填到另一个表。 在接受别人以票据的形式付款时，你要评估Ta的风险： 可信赖的人？有抵押品？有偿还能力？是否不雇打手就能找得到他？ 否则，追不回所欠，利润不能变现，是非成败转头空。 同样地，你赊账时，也要换位思考，证明自己的偿还能力，以说服他。 这部剧非常有趣，适合会计财务的初学者。 至于学会计的满足感是否胜过玩PSP，因人而异。 “趣味胜过PSP”的原因，想必是，本人已经失去了童心。
打头炮的“灵堂加班”实在太有杀伤力了！最后一组收尾的蒙太奇又圆得恰到好处，泡沫在唐影的面前碎裂，她微笑着找到了自己……导演真有两把刷子，把CBD几个土土的写字楼拍得好洋气23333
这个结局我喜欢，喜欢张晚意。
先看的长相思，后追的Love & War。两书里最最最喜欢的还是相柳，妖怪好像大家都恨，但一定不是所有人生来为妖。即使是妖，也会有想守护的人，也会不惜性命以心换心，赤宸和相柳都是仁至义尽，唯独对自己一狠再狠，残忍至极。
一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。 我也希望自己改变呐！