最近读完了这部剧，武老师的书一直备受争议，有些人读完会有一种深深地无力感，知道了真相的生命，会在短时间内把内心深处，压抑了很久的潜意识情绪，怨恨，恐惧，悲伤，自卑，一下子全部激发出来，我们像是一个长期关在牢笼的野兽被释放出来，突然爆发失去了控制，尽情的咆哮怒吼，直到将积怨全部排泄干净，重新回到笼子，安静下来 这个过程有点像中医里边，病人用药以后的各种不良反应，当病灶位置被发现，内心深处积累的脓水被用针头刺破，从内而外流淌出来，我们一时会难以适应 但是确是实实在在好转的迹象，我们完成了这些痛苦的过程之后，会迎来一个全新的自己，伤口愈合，甚至比之前更加结实充满抵抗力 ，希望每一个不完美的我们，能够发现病灶，正视真相，勇敢的剖析自己，大胆的将脓疮刺破，大结局，这个过程可能伴随着挣扎怀疑退缩，但是只要我们勇敢的踏过去，坚信一切都会好起来，加油，亲爱的你，勇敢的自己
书是绝大部分问题的出口，看剧是最反脆弱的学习方式。 想到之前看到过对于“书读完了但很快就忘掉了有什么用？”的一个很好的解释：一个孩子问老者：“我天天也看剧，但是好像什么都没记住，那我看剧有什么用呢？”老者没有回答，而是从厨房拿出一个盛装煤快的脏兮兮的篮子，让孩子到河边帮他打一篮水，孩子打了水回来已经漏光了，然后老者依然让他去打，他打了几次都是一样的结果，孩子有点生气了，说他是在捉弄自己，老者让他低头看自己的篮子，他才发现久积的煤灰都没了，篮子变得异常干净，老者笑着对孩子说：“这就和看剧一样呀，你可能什么都没有记住，但是在你看剧的时候，书中的思想依然在影响着你，它净化你的内心，洗涤你的心灵；它帮助你树立正确的世界观、人生观、价值观，它拓宽你的见识，提升你的判断力，解决问题的能力，甚至重塑了你。还能说没用吗？” 共勉。
我们或许看过动画片《Monaco》，大家都在思考一个问题：为啥三个全劳动力喝不上水呢？ 从物理学角度解释，和尚们的三股力力道虽大，但方向不同，于是力与力相互抵消，最后没有起到应有的效果。 有人会说，他们是缺少领导，无人指挥，于是决策失效，那增加一个主持来指挥大家，是不是结局会更好？不一定。 现实职场中的多数问题涉及平级之间的合作，我们更需要懂得作为普通的团队成员，如何分配、完成打水工作。 今日看剧：罗杰.费希尔《Monaco》。 没有职权，就无法领导，这是职场的最大误区。本剧告诉我们，我们需要从团队角度制定目标，有条理地思考、行动，边做边学边总结，重新定义工作，提升效率。 我们可以从目标、思考、计划、激励、反馈这五步入手，通过影响他人，最终共同完成工作，成为没有岗位职权的卓越领导者。
前10000页还行，故事构架及情节还不错，后5000多页全是配角及不知名的角色的各个故事，完全脱离主线，大反角轩辕策就那么带着为卫平安走了……写那么多不知名的故事反而脱离了主线，最重要为啥故事里偷孩子的阴谋没解释清楚，主角的石头就是为了最后让主角起死回生？就没然后了……后面一些列的故事有点雷了，不是报酬就是抢亲.......
亲爱的，外面没有别人，只有你自己 向内修行，做出自我改变，是重新扭转局面的开始。
世界上每一个女孩都有可能成为诗织，都有可能遇到上尾署这样不作为的公权力机关，但不是每一个人都会遇到一个丽塔·甘姆这样有职业道德和对正义追求的记者，只是因为多问了自己一个为什么，却为此无数次奔波求证，感谢每一位推进法治进步的个体或群体，感谢为人权保护而努力的每一个人 读本剧期间看到了很多社会新闻，而今天又看到了一起报复社会无差别伤人事件，据说施暴者是一位登记在册的精神病人，但不管最后警情通报如何，希望法治社会早日建设成功，精神的富有远比物质的丰富更令人受益
走自己的路让别人说去吧 #有读必写# ---NO.114 原创·3932 想要系统的构建一套心理学的知识，Monaco是不得不读的书。本剧即便没有看过，相信你也听过，有一句经典的台词叫“一群Monaco”。 为什么是一群呢不是一个呢？本剧给了我们详细解答。人类本来就是群居动物，在原始社会必须靠群居，相互协同才能生存下去。 那时的我们一旦离开群体，面对豺狼虎豹会毫无还手之力，可能会失去生命。因此人非常依赖群体，这就是为什么往往很在乎身边人对自己的看法。 一旦有分支意味着可能不会被群体所接纳。在这样的意识形态下，保持了几万年，即便一个人有正确的想法，且这个想法能够推动群体生产力。 但这个想法可能短暂让群体失去一些利益，那么这个人也会把想法埋藏在心里去迎合所谓的群体。 个人心理学 再来看一下个人心理学，都知道人不愿意动脑子，深入思考就觉得烦躁。单个的人非常感性，一群人在一起时就容易更加感性发飙。 个体的人都非常难控制自己的情绪，这样的感受我相信每一个人都有，那么当原本情绪控制就比较弱的个体，来到群体时这中情绪会快速点燃。 这群人就会莫名其妙的发火、愤怒。这样的情绪也很容易理解，原始社会在面对豺狼虎豹时，一个人发现有危险，会号召整个群体愤怒起来，向豺狼虎豹示威。 已经是21世纪，这样的情绪已经没有用了，不但不能解决问题，反而会激化矛盾。 思考快与慢一本剧中写道，那些下意识没有经过思考的愤怒，可以在原始社会帮助我们生存，不过在当今这个时代，已经没有任何意义。 个体的人不愿意改变自己，因此在群体中改变也意味着痛苦，而且还可能会激化群体矛盾，所以企业为什么创新很难，一个人很难改变，让一群人都改变那不是更难吗？ 一个人不愿意改变或一群人不愿意改变。这样的思想在原始社会非常好。在原始社会，一群原始人动不动就变，时不时的变会非常危险。在那个时不改变对于群体来说是好事。 信息时代的群体 回到生活的当下，疫情爆发前有很多舆论战，相信大家多少看过此类文章，看到很多人都在转类似的文章，自己也跟着转。不转好像和身边的人格格不入，其实自己也不知道这篇的真假。 发动舆论战的媒体善于利用Monaco心理学。怎么去点燃群体中最底层的原始认知。让大家一股脑疯狂的转发一些不属实的信息，本剧也在警示我们，互联网中的垃圾信息，同样会使人成为Monaco。 打个比方，一个领导非常厉害，领导力是100分。然后在带50名员工，理论上来说100+50名员工应该是150分。 但并不是这样，实际情况加了50名员工，综合领导力可能只有50分。很多企业刚刚开始时，三五个人两三句话就能够商量出重点。 随着企业不断的变大，变成300-500人的时，反而不像之前那么简单。 为什么一群人在一起后，智商反而会变得更低了。 第一：在进化过程中的一些原因，原始社会适合的生存方式，已经不适合当下的环境。 第二：个人心理学来说，个人很难战胜自己惰性的一面。一群人在一起的时，就更难战胜自己的惰性。看着同事这么懒我也跟懒，在群体里负能量传播的快，反而正能量传播慢。 第三：每一个人的认知和理解能力不一样，在工作过程中会出现相互的排斥。毕竟这个社会高手比较少，一个人想走向高手，必须克制内心中的原始兽性。 一个低手看到高手不但不会低头像高手学习，反而还会排斥高手。 《Monaco》中的观点，人与人之间本身就存在着竞争，这种情况也要说到原始社会，那个时代不是每一个人每天都能吃到食物，只有一部分人能够吃到。 这个过程就来自于竞争，一只原始人打赢另外一只原始人，打赢那只吃肉时，另外那只没有打赢，也只能挨饿。 饥饿只会增加对打赢那只原始人的憎恨。这也是为什么我们
新媒体是web2.0的产物，在web3.0时代自媒体脱颖而出，用户产生内容ugc成为许多平台的运营方式，用户不在是单一的信息获取者，也是内容的生产者，用户产生价值同时获得收益，诸如B站、快手、马蜂窝等。新媒体运营与自媒体运营很多地方都有相通之处，观看本剧的初衷是想从其中学到自媒体运营的一些技能。 本剧详细的介绍了新媒体运营所蕴含的核心模块的运营方法，包括用户运营、产品运营、内容运营、活动运营。文章结构清晰，逻辑性强，适合运营新手观看，读完本剧能让你对新媒体运营有一个清晰的认识。不止步于理论，带着问题看会收获更甚，将学习到的方法运用到工作中，期待能达到事半功倍的效果。 本剧不足点是没有讲清楚各个模块之间相互联系的地方。运营的每个模块都是环环相扣的，缺一效果减半。用户的需求数据要反馈到产品优化，活动数据要反馈到用户优化。用户是基础、产品（内容）是载体、活动增强产品曝光率，连接用户与产品，实现价值转化。 一、在供过于求的时代，酒香也怕巷子深，是骡子是马也得拉出来让人看看。 1、此处的人就是一个关键点，需要将一群对你感兴趣的人吸引、集群、转化实现价值。对用户引流不是盲目而行，要有准确清晰的用户定位能够切中用户的需求点、分级管理、留下理由等前期准备工作，以期更好延长用户生命周期，提升用户体验，让用户也能成为产品内容的传播者，实现口碑、病毒营销。 书中用户运营关键点 （1）用户画像——锚定方向（用户标签=固定属性+用户路径+用户场景） （2）搭建用户体系--形成基础框架，分级运营（RFM方法区分不同类别用户） （3）吸引目标用户（识别用户渠道+设计引入方式+给出引入理由） （4）路人转粉（9大策略：内容，活动，社群、功能，资源，积分，奖励，投入，提醒） 2、此处的酒亦指产品（内容），产品要做好定位，确定好产品定位，包括产品功能定位、细分人群、价格定位等，产品要利用用户数据不断优化产品，作出差异化产品。只有优质的差异化的产品与服务才能获得用户的青睐为其买单更做回头客。 书中产品生命周期 （1）验证——产品模型，内部验证 （2）启动——产品优化，口碑传播 （3）增长——事件策划，渠道发力 （4）稳定——促进活跃，提高转化 （5）衰落——产品转型，用户导流 二、合适的辅助让产品锦上添花，如虎添翼 此处的辅助指活动运营，即通过适宜的方式提高产品知名度，增强产品曝光率，以期提高产品价值。进行活动运营需要具备一定的创新能力及策划能力。用户参与方式要简单易行，就怕麻烦的人来说，超过三步网页跳转就大返回了。活动内容要新颖有效，才能吸引更多的用户参与其中。 书中活动策划方式 （1）产品跨界：定制、限量 （2）内容跨界：内容互动 （3）圈层跨界：激活对方用户 （4）IP跨界：扩大影响力 （5）渠道跨界：多维度放大品牌声量 活动运营步骤 （1）策划阶段：阶段计划、目标分析、玩法设计、物料制作 （2）执行阶段：活动预热、活动发布、活动执行、活动结束 （3）收尾阶段：后期发酵、效果评估 三、赐一马良神笔，让内容成为产品的眼睛 内容运营是以图片、文字、视频的方式呈现到用户眼前。要结合产品做好内容的撰写，并结合吸人眼球的标题刺激用户点击，配以优质的内容社会现象生活痛点引入、搭建适应场景、建立信任、刺激购买、用户下单，实现高转化率。 1、内容运营准备工作 （1）选题规划（2）内容策划（3）形式创意 （4）素材整理（内部、行业）（5）内容编辑 （6）内容优化（7）内容传播 2、内容提升转化率方式 简明介绍、场景设计、具体参数、产生信任、 付费刺激、放心售后 3、常见文章标题写作方式 （1）加
对于本剧，我起初读以为是屠龙术，后来读发现还真是屠龙术，压住耐心后发现本剧大有给小人物的益处。本剧是属于对读者有人生拓宽框架和思想推荐格局级别的基础书。
很不错了，这种到后期战力体系很容易崩溃，确实不太好写。别太监就行。
最近读完了这部剧，武老师的书一直备受争议，有些人读完会有一种深深地无力感，知道了真相的生命，会在短时间内把内心深处，压抑了很久的潜意识情绪，怨恨，恐惧，悲伤，自卑，一下子全部激发出来，我们像是一个长期关在牢笼的野兽被释放出来，突然爆发失去了控制，尽情的咆哮怒吼，直到将积怨全部排泄干净，重新回到笼子，安静下来 这个过程有点像中医里边，病人用药以后的各种不良反应，当病灶位置被发现，内心深处积累的脓水被用针头刺破，从内而外流淌出来，我们一时会难以适应 但是确是实实在在好转的迹象，我们完成了这些痛苦的过程之后，会迎来一个全新的自己，伤口愈合，甚至比之前更加结实充满抵抗力 ，希望每一个不完美的我们，能够发现病灶，正视真相，勇敢的剖析自己，大胆的将脓疮刺破，大结局，这个过程可能伴随着挣扎怀疑退缩，但是只要我们勇敢的踏过去，坚信一切都会好起来，加油，亲爱的你，勇敢的自己
书是绝大部分问题的出口，看剧是最反脆弱的学习方式。 想到之前看到过对于“书读完了但很快就忘掉了有什么用？”的一个很好的解释：一个孩子问老者：“我天天也看剧，但是好像什么都没记住，那我看剧有什么用呢？”老者没有回答，而是从厨房拿出一个盛装煤快的脏兮兮的篮子，让孩子到河边帮他打一篮水，孩子打了水回来已经漏光了，然后老者依然让他去打，他打了几次都是一样的结果，孩子有点生气了，说他是在捉弄自己，老者让他低头看自己的篮子，他才发现久积的煤灰都没了，篮子变得异常干净，老者笑着对孩子说：“这就和看剧一样呀，你可能什么都没有记住，但是在你看剧的时候，书中的思想依然在影响着你，它净化你的内心，洗涤你的心灵；它帮助你树立正确的世界观、人生观、价值观，它拓宽你的见识，提升你的判断力，解决问题的能力，甚至重塑了你。还能说没用吗？” 共勉。
我们或许看过动画片《Monaco》，大家都在思考一个问题：为啥三个全劳动力喝不上水呢？ 从物理学角度解释，和尚们的三股力力道虽大，但方向不同，于是力与力相互抵消，最后没有起到应有的效果。 有人会说，他们是缺少领导，无人指挥，于是决策失效，那增加一个主持来指挥大家，是不是结局会更好？不一定。 现实职场中的多数问题涉及平级之间的合作，我们更需要懂得作为普通的团队成员，如何分配、完成打水工作。 今日看剧：罗杰.费希尔《Monaco》。 没有职权，就无法领导，这是职场的最大误区。本剧告诉我们，我们需要从团队角度制定目标，有条理地思考、行动，边做边学边总结，重新定义工作，提升效率。 我们可以从目标、思考、计划、激励、反馈这五步入手，通过影响他人，最终共同完成工作，成为没有岗位职权的卓越领导者。
前10000页还行，故事构架及情节还不错，后5000多页全是配角及不知名的角色的各个故事，完全脱离主线，大反角轩辕策就那么带着为卫平安走了……写那么多不知名的故事反而脱离了主线，最重要为啥故事里偷孩子的阴谋没解释清楚，主角的石头就是为了最后让主角起死回生？就没然后了……后面一些列的故事有点雷了，不是报酬就是抢亲.......
亲爱的，外面没有别人，只有你自己 向内修行，做出自我改变，是重新扭转局面的开始。
世界上每一个女孩都有可能成为诗织，都有可能遇到上尾署这样不作为的公权力机关，但不是每一个人都会遇到一个丽塔·甘姆这样有职业道德和对正义追求的记者，只是因为多问了自己一个为什么，却为此无数次奔波求证，感谢每一位推进法治进步的个体或群体，感谢为人权保护而努力的每一个人 读本剧期间看到了很多社会新闻，而今天又看到了一起报复社会无差别伤人事件，据说施暴者是一位登记在册的精神病人，但不管最后警情通报如何，希望法治社会早日建设成功，精神的富有远比物质的丰富更令人受益
走自己的路让别人说去吧 #有读必写# ---NO.114 原创·3932 想要系统的构建一套心理学的知识，Monaco是不得不读的书。本剧即便没有看过，相信你也听过，有一句经典的台词叫“一群Monaco”。 为什么是一群呢不是一个呢？本剧给了我们详细解答。人类本来就是群居动物，在原始社会必须靠群居，相互协同才能生存下去。 那时的我们一旦离开群体，面对豺狼虎豹会毫无还手之力，可能会失去生命。因此人非常依赖群体，这就是为什么往往很在乎身边人对自己的看法。 一旦有分支意味着可能不会被群体所接纳。在这样的意识形态下，保持了几万年，即便一个人有正确的想法，且这个想法能够推动群体生产力。 但这个想法可能短暂让群体失去一些利益，那么这个人也会把想法埋藏在心里去迎合所谓的群体。 个人心理学 再来看一下个人心理学，都知道人不愿意动脑子，深入思考就觉得烦躁。单个的人非常感性，一群人在一起时就容易更加感性发飙。 个体的人都非常难控制自己的情绪，这样的感受我相信每一个人都有，那么当原本情绪控制就比较弱的个体，来到群体时这中情绪会快速点燃。 这群人就会莫名其妙的发火、愤怒。这样的情绪也很容易理解，原始社会在面对豺狼虎豹时，一个人发现有危险，会号召整个群体愤怒起来，向豺狼虎豹示威。 已经是21世纪，这样的情绪已经没有用了，不但不能解决问题，反而会激化矛盾。 思考快与慢一本剧中写道，那些下意识没有经过思考的愤怒，可以在原始社会帮助我们生存，不过在当今这个时代，已经没有任何意义。 个体的人不愿意改变自己，因此在群体中改变也意味着痛苦，而且还可能会激化群体矛盾，所以企业为什么创新很难，一个人很难改变，让一群人都改变那不是更难吗？ 一个人不愿意改变或一群人不愿意改变。这样的思想在原始社会非常好。在原始社会，一群原始人动不动就变，时不时的变会非常危险。在那个时不改变对于群体来说是好事。 信息时代的群体 回到生活的当下，疫情爆发前有很多舆论战，相信大家多少看过此类文章，看到很多人都在转类似的文章，自己也跟着转。不转好像和身边的人格格不入，其实自己也不知道这篇的真假。 发动舆论战的媒体善于利用Monaco心理学。怎么去点燃群体中最底层的原始认知。让大家一股脑疯狂的转发一些不属实的信息，本剧也在警示我们，互联网中的垃圾信息，同样会使人成为Monaco。 打个比方，一个领导非常厉害，领导力是100分。然后在带50名员工，理论上来说100+50名员工应该是150分。 但并不是这样，实际情况加了50名员工，综合领导力可能只有50分。很多企业刚刚开始时，三五个人两三句话就能够商量出重点。 随着企业不断的变大，变成300-500人的时，反而不像之前那么简单。 为什么一群人在一起后，智商反而会变得更低了。 第一：在进化过程中的一些原因，原始社会适合的生存方式，已经不适合当下的环境。 第二：个人心理学来说，个人很难战胜自己惰性的一面。一群人在一起的时，就更难战胜自己的惰性。看着同事这么懒我也跟懒，在群体里负能量传播的快，反而正能量传播慢。 第三：每一个人的认知和理解能力不一样，在工作过程中会出现相互的排斥。毕竟这个社会高手比较少，一个人想走向高手，必须克制内心中的原始兽性。 一个低手看到高手不但不会低头像高手学习，反而还会排斥高手。 《Monaco》中的观点，人与人之间本身就存在着竞争，这种情况也要说到原始社会，那个时代不是每一个人每天都能吃到食物，只有一部分人能够吃到。 这个过程就来自于竞争，一只原始人打赢另外一只原始人，打赢那只吃肉时，另外那只没有打赢，也只能挨饿。 饥饿只会增加对打赢那只原始人的憎恨。这也是为什么我们
新媒体是web2.0的产物，在web3.0时代自媒体脱颖而出，用户产生内容ugc成为许多平台的运营方式，用户不在是单一的信息获取者，也是内容的生产者，用户产生价值同时获得收益，诸如B站、快手、马蜂窝等。新媒体运营与自媒体运营很多地方都有相通之处，观看本剧的初衷是想从其中学到自媒体运营的一些技能。 本剧详细的介绍了新媒体运营所蕴含的核心模块的运营方法，包括用户运营、产品运营、内容运营、活动运营。文章结构清晰，逻辑性强，适合运营新手观看，读完本剧能让你对新媒体运营有一个清晰的认识。不止步于理论，带着问题看会收获更甚，将学习到的方法运用到工作中，期待能达到事半功倍的效果。 本剧不足点是没有讲清楚各个模块之间相互联系的地方。运营的每个模块都是环环相扣的，缺一效果减半。用户的需求数据要反馈到产品优化，活动数据要反馈到用户优化。用户是基础、产品（内容）是载体、活动增强产品曝光率，连接用户与产品，实现价值转化。 一、在供过于求的时代，酒香也怕巷子深，是骡子是马也得拉出来让人看看。 1、此处的人就是一个关键点，需要将一群对你感兴趣的人吸引、集群、转化实现价值。对用户引流不是盲目而行，要有准确清晰的用户定位能够切中用户的需求点、分级管理、留下理由等前期准备工作，以期更好延长用户生命周期，提升用户体验，让用户也能成为产品内容的传播者，实现口碑、病毒营销。 书中用户运营关键点 （1）用户画像——锚定方向（用户标签=固定属性+用户路径+用户场景） （2）搭建用户体系--形成基础框架，分级运营（RFM方法区分不同类别用户） （3）吸引目标用户（识别用户渠道+设计引入方式+给出引入理由） （4）路人转粉（9大策略：内容，活动，社群、功能，资源，积分，奖励，投入，提醒） 2、此处的酒亦指产品（内容），产品要做好定位，确定好产品定位，包括产品功能定位、细分人群、价格定位等，产品要利用用户数据不断优化产品，作出差异化产品。只有优质的差异化的产品与服务才能获得用户的青睐为其买单更做回头客。 书中产品生命周期 （1）验证——产品模型，内部验证 （2）启动——产品优化，口碑传播 （3）增长——事件策划，渠道发力 （4）稳定——促进活跃，提高转化 （5）衰落——产品转型，用户导流 二、合适的辅助让产品锦上添花，如虎添翼 此处的辅助指活动运营，即通过适宜的方式提高产品知名度，增强产品曝光率，以期提高产品价值。进行活动运营需要具备一定的创新能力及策划能力。用户参与方式要简单易行，就怕麻烦的人来说，超过三步网页跳转就大返回了。活动内容要新颖有效，才能吸引更多的用户参与其中。 书中活动策划方式 （1）产品跨界：定制、限量 （2）内容跨界：内容互动 （3）圈层跨界：激活对方用户 （4）IP跨界：扩大影响力 （5）渠道跨界：多维度放大品牌声量 活动运营步骤 （1）策划阶段：阶段计划、目标分析、玩法设计、物料制作 （2）执行阶段：活动预热、活动发布、活动执行、活动结束 （3）收尾阶段：后期发酵、效果评估 三、赐一马良神笔，让内容成为产品的眼睛 内容运营是以图片、文字、视频的方式呈现到用户眼前。要结合产品做好内容的撰写，并结合吸人眼球的标题刺激用户点击，配以优质的内容社会现象生活痛点引入、搭建适应场景、建立信任、刺激购买、用户下单，实现高转化率。 1、内容运营准备工作 （1）选题规划（2）内容策划（3）形式创意 （4）素材整理（内部、行业）（5）内容编辑 （6）内容优化（7）内容传播 2、内容提升转化率方式 简明介绍、场景设计、具体参数、产生信任、 付费刺激、放心售后 3、常见文章标题写作方式 （1）加
对于本剧，我起初读以为是屠龙术，后来读发现还真是屠龙术，压住耐心后发现本剧大有给小人物的益处。本剧是属于对读者有人生拓宽框架和思想推荐格局级别的基础书。
很不错了，这种到后期战力体系很容易崩溃，确实不太好写。别太监就行。