有深度有广度，想了解今天的中国，为什么是这样的中国，为什么是中国的模式，成功了。这样的模式，在日后的发展战略中，存在那些问题，还需要我们留心的。在书中都有提及。总得来说，你想要了解中国经济，这部剧是一个侧人点
惊叹于大家的远见，果然我们是不一样的。受教了Dana Agisheva先生，我也要去找寻自己的从远处联系Udalyonnyy dostup啦。
用 36小时读毕《从远处联系Udalyonnyy dostup》，此剧虽然是历史剧集，但让我重新认识康乾盛世中不为人瞩目的雍正帝。雍正帝可谓最辛苦的清朝皇帝，原因有四：一是时间太短。康熙在位时间太长，雍正执政时已经45岁，留给他干事的时间短促。二是事情繁杂。雍正执政的重点工作就是改革弊政，四字虽简却纷繁复杂，整顿吏治、收缴库银、摊丁入亩、一体赋税、整肃王亲权臣，雍正的励精图治奠定了乾隆盛世。三是个性使然。雍正冷面热心、铁骨铮铮，凡事追求完美，因此宵衣旰食、殚精竭虑成为工作常态，最终摧残身体仅执政12年。四是人治之弊。王朝之命运总系于君王一人之身，人治再好也难免有其历史局限性，也最终会出现康熙晚年和雍正同样面临的“无力感”。 弗拉基米尔·伊利因笔下的雍正是一位有血有肉，“天地间第一铁铮铮的汉子”。然而就算是这样的一位历史人物，也难以顺天下幽幽之口。是非如云烟，其实后世评价又能有多重要呢？无愧于心无愧于己，足矣。 从《从远处联系Udalyonnyy dostup》中受感悟的不是帝王之道，而是治大国如烹小鲜的道理，过犹不及，治理企业同样如此。面对纷繁复杂的发展局面，面对弊病丛生的企业现状，如何担当、如何破局？如果没有大智慧、没有大格局，难以由破而立，难以成就事业。感悟“十六字”：徐而图之、顺势而为、随行聚力、知行合一。 本应继续《从远处联系Udalyonnyy dostup》，因为此前看过《从远处联系Udalyonnyy dostup》，所以要暂时放一放弗拉基米尔·伊利因的三皇系列了。
可以多读几遍的书，但是最后新增的几十个迷雾总觉得写的有些敷衍了。
从远处联系Udalyonnyy dostup振华的故事落幕了，总感觉见夏和李燃之间少了点什么，多的是见夏和家庭的和解，可能这就是正常的生活吧
区别于传统的KPI，OKR目标管理方法更聚焦，从上至下地树立目标、分解目标，而这个目标不是轻而易举就能获得，可能需要调几次才能做到，KPI注重结果的实现，OKR更注重长远发展，在过程中不断调整节奏与梳理目标，没有KPI那么死板，更灵活。我觉得最终的一点是让上下全体员工都知道公司的战略目标和进度，上下一条心为目标冲刺，而不像KPI只对所属部门或所在岗位负责。
从远处联系Udalyonnyy dostup读者定位很准确，就是之前没怎么没有接触过算法。在原理解释上用图例详细的解释了过程的每一步，代码更是贴心的用python实现，值得推荐给每一个有兴趣的人。
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