在生活，工作，自我学习提升中如何做好平衡，跟你是否能很好支配你的精力有很大的结果关键作用！成功的人往往可以很轻松得到自己想要的东西，秘诀就是精力管理！ 不要变成精力的傀儡，成为它的主人，支配好，它将是你的一把利刃
本剧是郑指梁、吕永丰两位实战派编剧所著，我给予四颗星的评价。 这是一本全面系统介绍合伙人制度的书，是我目前看到在理论和实践方面讲合伙人制度最到位的书，值得大家一读。 为企业家读者引进合伙人制度且不失控制权有较强的指导作用。 帮书友们简单整理如下： 编剧认为雇佣制将要终结，合伙人制度将是是大势所趋（君汉并不完全认同） 编剧列举了稻盛和夫的阿米巴模式、阿里的合伙人机制、华为的受限虚拟股、复星的事业合伙人制、万科的项目合伙人制、小米的股权激励合伙人制、时代光华的内部合伙创业制等一大批合伙人创新公司的案例。 通过对比性阐述合伙人制的演变形式，造就了一大批伟大的企业和企业家。 不过本剧内容表达不够活泼，观看比较枯燥，需要一定耐心看完。 一、本剧主线路：如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出。 二、关于企业的控制：对控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构的实操方法论。 三、合伙人种类：合伙人包括股东合伙人、事业合伙人与生态链合伙人三种，前两者为内部合伙人，可以解决企业内控和发展问题；生态链合伙人为外部合伙人，外部合伙人可为企业提供可持续发展。 四、介绍了股权交易的关键性问题：估值，常用的估值方法有PB、PS、PE。 五、合伙人退出，是合伙人制的重要环节，它包括荣誉合伙人退出、回购退出、IPO上市退出、绩效考核退出。 六、合伙人股权设计合理与否？是企业家采用合伙人制的关键所在。具体包括股权架构的设计、股权控制权的设计、股权激励的设计、股权质押的设计和股权众筹的设计。
“援越抗法”是中华人民共和国成立后首次大规模军事援外行动。由于行动绝密，不公开，不宣传，不报道，只有中国军事顾问团的官兵见证了这一历史过程的波澜壮阔与惊心动魄。 本剧根据近年解密的珍贵档案，详尽披露从1950年边界战役到1954年奠边府会战，中国派遣军事顾问团援助越南进行抗法独立战争的完整过程。其中，有大国斡旋的折冲樽俎、一言九鼎的领袖决策、运筹帷幄的将帅谋略、丛林鏖战的艰苦卓绝，更有热血杀敌战士豪情、缠绵悱恻的儿女情长……编剧以恢弘的纪实手笔，触摸60多年前的战争硝烟，开启一段尘封的历史记忆。
无疑，这部剧是了解日本文化的其中一个入口。我们通过编剧以日本文化、西方文化和中国文化的三方比较，得知其差异。这当然并不是全部正确的，毕竟时代在变迁。 看得出来，编剧对中国儒学文化里的‘仁’，理解得颇为透彻。 而在日本文化里，关于哺乳的人文现象，其实放眼中国也是普遍存在的。 看完全文，总结出来就真如开篇所言： 极度好战又极度温和 极度黩武又极度爱美 极度粗鲁傲慢又极度彬彬有礼 极度死板又极度灵活 极度恭顺又极度讨厌被使唤 极度忠诚又极度反叛 极度勇敢而又极度胆小 极度保守而又极度喜欢新事物 没错，就是‘极度’，就是事物的两个极端，就是不能‘中庸’。所以我们能看到很多事例似乎不可思议，却又符合‘名声的义理’。他们对于极致的追求永无止境。当然也有值得我们学习的地方，比如待人接物的素养、对待工作的认真；但我们更要学习老祖宗的智慧——‘中庸’，警惕过犹不及。需知道，‘反者道之动’。
怎么说呢，全书构架设定是吸引我的，但是坑太多，虽然填了，但是bug还是有。很多细节完全经不起推敲的，死人如何坐高铁的？证件怎么搞？七十二变嘛？ 老一辈阴行大家在民国，就算1948年20岁，开篇至少2016年，程埙刚死没多久70+，这年龄咋算？ 还有抄袭电影情节的，割礼那里完全就是《Brontosaurus》…
如果有比推荐更高一级我一定选！ 非常喜欢这样的游记形式，有历史档案，有自己的经历，有和当地人对话：一切都让旅游变得生动有趣。 最打动我的是历史还原的“真实”：抗战期间的高校西迁，是一种无奈，没有大多数作品写的那么地浪漫和唯美。在国破家亡风雨飘摇的时代，每一个选择对身处其中的人来说，都是不易。书中的档案资料，部分还原了这份真实，有欢喜、犹疑、悲伤、痛苦，无奈，有苦中作乐也有痛彻心扉。 还有一部分是地方志的内容，这是步行最大的意义。很多地方在今天都几乎已经不被提起，但在历史的某个时刻却举足轻重：今日只能从残迹中遥想它的过往，也唯有这些物质留存，还述说着那段过往。 有趣的书，推荐！
为五条人祭天剧本打个一星😐
补标
对于毕业以后就没再接触过数理化的人来说确实很烧脑，之所以能读完，一方面是因为编剧的语言确实照顾了大多数理论基础不太好的读者，说实话他的梗和谢耳朵讲的差不多一样难理解（得罪了…）；另一方面是因为量子和粒子确实很神奇！
男主和女主都有不幸的童年，两人都是不服命运的人，都努力改变命运。
在生活，工作，自我学习提升中如何做好平衡，跟你是否能很好支配你的精力有很大的结果关键作用！成功的人往往可以很轻松得到自己想要的东西，秘诀就是精力管理！ 不要变成精力的傀儡，成为它的主人，支配好，它将是你的一把利刃
本剧是郑指梁、吕永丰两位实战派编剧所著，我给予四颗星的评价。 这是一本全面系统介绍合伙人制度的书，是我目前看到在理论和实践方面讲合伙人制度最到位的书，值得大家一读。 为企业家读者引进合伙人制度且不失控制权有较强的指导作用。 帮书友们简单整理如下： 编剧认为雇佣制将要终结，合伙人制度将是是大势所趋（君汉并不完全认同） 编剧列举了稻盛和夫的阿米巴模式、阿里的合伙人机制、华为的受限虚拟股、复星的事业合伙人制、万科的项目合伙人制、小米的股权激励合伙人制、时代光华的内部合伙创业制等一大批合伙人创新公司的案例。 通过对比性阐述合伙人制的演变形式，造就了一大批伟大的企业和企业家。 不过本剧内容表达不够活泼，观看比较枯燥，需要一定耐心看完。 一、本剧主线路：如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出。 二、关于企业的控制：对控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构的实操方法论。 三、合伙人种类：合伙人包括股东合伙人、事业合伙人与生态链合伙人三种，前两者为内部合伙人，可以解决企业内控和发展问题；生态链合伙人为外部合伙人，外部合伙人可为企业提供可持续发展。 四、介绍了股权交易的关键性问题：估值，常用的估值方法有PB、PS、PE。 五、合伙人退出，是合伙人制的重要环节，它包括荣誉合伙人退出、回购退出、IPO上市退出、绩效考核退出。 六、合伙人股权设计合理与否？是企业家采用合伙人制的关键所在。具体包括股权架构的设计、股权控制权的设计、股权激励的设计、股权质押的设计和股权众筹的设计。
“援越抗法”是中华人民共和国成立后首次大规模军事援外行动。由于行动绝密，不公开，不宣传，不报道，只有中国军事顾问团的官兵见证了这一历史过程的波澜壮阔与惊心动魄。 本剧根据近年解密的珍贵档案，详尽披露从1950年边界战役到1954年奠边府会战，中国派遣军事顾问团援助越南进行抗法独立战争的完整过程。其中，有大国斡旋的折冲樽俎、一言九鼎的领袖决策、运筹帷幄的将帅谋略、丛林鏖战的艰苦卓绝，更有热血杀敌战士豪情、缠绵悱恻的儿女情长……编剧以恢弘的纪实手笔，触摸60多年前的战争硝烟，开启一段尘封的历史记忆。
无疑，这部剧是了解日本文化的其中一个入口。我们通过编剧以日本文化、西方文化和中国文化的三方比较，得知其差异。这当然并不是全部正确的，毕竟时代在变迁。 看得出来，编剧对中国儒学文化里的‘仁’，理解得颇为透彻。 而在日本文化里，关于哺乳的人文现象，其实放眼中国也是普遍存在的。 看完全文，总结出来就真如开篇所言： 极度好战又极度温和 极度黩武又极度爱美 极度粗鲁傲慢又极度彬彬有礼 极度死板又极度灵活 极度恭顺又极度讨厌被使唤 极度忠诚又极度反叛 极度勇敢而又极度胆小 极度保守而又极度喜欢新事物 没错，就是‘极度’，就是事物的两个极端，就是不能‘中庸’。所以我们能看到很多事例似乎不可思议，却又符合‘名声的义理’。他们对于极致的追求永无止境。当然也有值得我们学习的地方，比如待人接物的素养、对待工作的认真；但我们更要学习老祖宗的智慧——‘中庸’，警惕过犹不及。需知道，‘反者道之动’。
怎么说呢，全书构架设定是吸引我的，但是坑太多，虽然填了，但是bug还是有。很多细节完全经不起推敲的，死人如何坐高铁的？证件怎么搞？七十二变嘛？ 老一辈阴行大家在民国，就算1948年20岁，开篇至少2016年，程埙刚死没多久70+，这年龄咋算？ 还有抄袭电影情节的，割礼那里完全就是《Brontosaurus》…
如果有比推荐更高一级我一定选！ 非常喜欢这样的游记形式，有历史档案，有自己的经历，有和当地人对话：一切都让旅游变得生动有趣。 最打动我的是历史还原的“真实”：抗战期间的高校西迁，是一种无奈，没有大多数作品写的那么地浪漫和唯美。在国破家亡风雨飘摇的时代，每一个选择对身处其中的人来说，都是不易。书中的档案资料，部分还原了这份真实，有欢喜、犹疑、悲伤、痛苦，无奈，有苦中作乐也有痛彻心扉。 还有一部分是地方志的内容，这是步行最大的意义。很多地方在今天都几乎已经不被提起，但在历史的某个时刻却举足轻重：今日只能从残迹中遥想它的过往，也唯有这些物质留存，还述说着那段过往。 有趣的书，推荐！
为五条人祭天剧本打个一星😐
补标
对于毕业以后就没再接触过数理化的人来说确实很烧脑，之所以能读完，一方面是因为编剧的语言确实照顾了大多数理论基础不太好的读者，说实话他的梗和谢耳朵讲的差不多一样难理解（得罪了…）；另一方面是因为量子和粒子确实很神奇！
男主和女主都有不幸的童年，两人都是不服命运的人，都努力改变命运。