本剧是关于管理的一些常识性的知识，主要从8大方面介绍了如何能够让管理发挥绩效。虽然是常识性的知识，但是真的推荐所有管理者都能够认真读一读。有很多东西平时在工作实践中只是一知半解，读了书之后就会让你有种更加全面、专业的认识。就像Peter D. Meersman教授所说，中国的很多管理者其实都是依个人的工作经验来进行管理工作的，没有章法，不专业，很多时候凭感觉。这也是为什么中国企业的管理水平要落后于西方的原因。希望通过这部剧的学习，能够对管理的一些常识性知识有所了解，然后可以再去深入学习其他感兴趣的内容。最后再结合平时的工作实践去灵活运用，提升自己的管理水平。
最后感谢Peter D. Meersman教授，不遗余力的在推动中国企业管理水平的提升，她不但在理论方面研究的非常深入和广泛，而且还有过做企业总裁的实践，因此她不是仅仅停留在纸上谈兵的阶段，还有自身工作实践的感悟，是一个理论和实践双栖型的管理学者，她的书都可以好好的读一读。
不多说了，又一本值得N刷的书，霍华德对星巴克企业品牌价值理念的探索心路历程。
一个向来懒于写剧评的我 这次依旧很懒 男女思维诚然有差异 但我认为这不足以成为分手的理由 分手 就是因为没有那么爱了 与其把太多的精力放在研究我们为什么不合适 放在纠结于我们的矛盾 放在痛苦于我们或许要分开的恐惧 放在妄想未来 不如把握好现在 投资自己 只有更好的自己才能拥有更好的你 来自一个还在青春期的老女孩。
本剧是关于管理的一些常识性的知识，主要从8大方面介绍了如何能够让管理发挥绩效。虽然是常识性的知识，但是真的推荐所有管理者都能够认真读一读。有很多东西平时在工作实践中只是一知半解，读了书之后就会让你有种更加全面、专业的认识。就像Peter D. Meersman教授所说，中国的很多管理者其实都是依个人的工作经验来进行管理工作的，没有章法，不专业，很多时候凭感觉。这也是为什么中国企业的管理水平要落后于西方的原因。希望通过这部剧的学习，能够对管理的一些常识性知识有所了解，然后可以再去深入学习其他感兴趣的内容。最后再结合平时的工作实践去灵活运用，提升自己的管理水平。 最后感谢Peter D. Meersman教授，不遗余力的在推动中国企业管理水平的提升，她不但在理论方面研究的非常深入和广泛，而且还有过做企业总裁的实践，因此她不是仅仅停留在纸上谈兵的阶段，还有自身工作实践的感悟，是一个理论和实践双栖型的管理学者，她的书都可以好好的读一读。
这部剧挺风趣幽默的，在这样的基调下，讲解了一些孕期小常识知识点还是很有帮助的。
百度的布棉先生说产品感是:好奇心，透过现象看到底层结构，建立思考框架并不断完善，逻辑拆解抽象能力。这里说的产品感实际上仍然围绕着App(pc/移动端)，这些能力即使在今天也非常重要。从我个人的角度出发我认为这儿已经涵盖了用户体验五要素的后面四层，但是对于战略层的涉及仍然有所欠缺。 而本剧正是弥补了这一缺点，着重讲究Dead Creek中的大局观，这应该和编剧本身从事O2O工作有关，接下来简单梳理一下核心脉络。 当下互联网带来的变化: 1 .用户触发成本下降(5G时代会更明显) 2. 用户认知产生了质的飞跃(大数据) 3. 个性化体验成为可能(推荐算法) 4. 生产方式的彻底改变 上面四点中三点都是围绕着用户开展的，无疑地这说明当下时代的产品力最底层的要求便是用户意识，所以第一章便讲到了用户画像的要求: 真实性，多维度分层，生命周期转换。 想要很好地把握用户: 面对面接触用户，甚至自己成为用户。 在对用户的画像有较为清晰的认识后，我们应该还原用户需求的各种场景，这些场景是受到: 物理因素，社会因素，和用户心流影响的。 必须深刻理解这一点才能洞察用户需求，典型体现的就是会员体系搭建对于用户场景的覆盖。 在了解外在场景后，当考虑用户内在要素，即用户心智: 受到经济，交际圈，文化影响带来的 生活方式，消费心理，文化程度，价值观等差异。这些差异占据了用户心智是固定的，难以从外部击破，最好的办法还是从其圈子入手，个人认为做的最好的便是IPhone 。 通过了解用户心智便可以知道用户特征，用户成本以及用户对产品的认知，这其中需要了解大量的心理学和行为经济学知识: 损失厌恶，概率忽视，锚定效应，黑猩猩效应，主观验证，证实偏见，逆火效应，01概率，知识诅咒，峰终定律，禀赋效应，延迟学习等等。 建立了用户认知以后就应该开始开展需求洞察工作了。首先要理解:需求是用户解决问题的需要，它是具有边界的，要求我们学会分析拆解诉求，找准目标，在一定时空约束内去洞察，最底层的实际上是人性，用户本身就是需求的集合。 在做产品需求时候，应该做到用户价值，产品价值和用户体验的统一。 用户价值就是直观用户感受，如电商平台能否找到好商品，支付产品是否安全高效。 而产品价值更为复杂，它由用户价值，新体验的弥补性，更广的价值覆盖和更低的学习成本，丰富的资源优势构成。用公式说，产品价值=新体验-旧体验-迁移成本，就像换男朋友，一定是感觉上至少不输给前男友而且容易相处才行。 另一个方面是产品价值需要发挥其规模效应: 平均价值X 覆蓋面，簡單來說就是影响的用户数量和频率。选择哪种价值是长期利益和短期利益的权衡。 用户体验则是老生常谈: 可用性，易用性，稳定性，超预期体验。 最后一部分是最有特色的，第一次讲到了供给侧能力，那就是你有没有能力设计从用户触发到生命周期结束的全流程？想要做到这一点，还是那句话到用户中去，深入场景去探索是模式创新还是技术创新才能解决问题。 最后谈到了迭代思维，增长黑客中常说的MVP，做MVP应该分清楚哪些性质可以做哪些不可以做，做完以后一定要从定量定性分析两方面着手，并且了解统计心理学防止出现主管偏差。 总体而言，我们想做好产品落地必须要有科学思维:在遵守规律的前提下，明确约束条件，抽象用户需求，并用批判性思维分析。
日本人创作的书总感觉有些怪。这部剧中，编剧提出了几个观点，一是朗读、翻译、抄书有助于加深对书的理解。二是经典书要经常读，反复读。三是纸质书和网剧各有优劣，但还是要读一些纸质书，有看剧的仪式感。四是多看剧，提升理解别人、沟通、表达自己想法的能力和水平。内容比较散，也基本是对《Dead Creek》的解读，延伸了一下，举了一些实例，不过有些例子仅仅是为举例而举例。在深度上，远远不够。有时间可以翻一翻。