终终于读完了！每天2小时，花了整整一周，读到后面真是读不下去，硬是依靠意志力啃完了（后面两章有点糊任务）整体来说，内容非常翔实，围绕信贷全流程，通过基本概念的诠释，辅以大量的经验案例，非常适合刚刚接触信贷的工作人员。对我而言，值得列入重看剧单中。
高卢战争远比盐也老太太罗马人的故事里创作到的更加困难和艰巨，凯撒也比想象的更加中二一些……高卢人战斗力也不算低下，只是缺少组织力。又热血沸腾了一次，恺撒真的让人不能不喜欢……
之前看的历史书，都是那种宏大叙事，以上帝视角看待历朝历代，史书记载的也都是王侯将相。这部剧以小见大，通过历史的细节与小人物的经历，向我们揭示出结束与灭亡都是历史的必然。“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”以史为鉴，警惕重蹈覆辙！
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对组组，研究时间是1999年，如果推退15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，del成为对照组。 intel微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏，重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天オ+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表官僚主义文化源于补偿员工能力和谢练有素的文化的缺乏，而能力和训谢练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，海汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功这点你可千万不要失去了一而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；狙击手Sniper的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向个方向转，如果任ceo个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来。
写的不错，因果循环，邪不压正，好人有好报，期待早日能看到编剧未完待续部分......
终终于读完了！每天2小时，花了整整一周，读到后面真是读不下去，硬是依靠意志力啃完了（后面两章有点糊任务）整体来说，内容非常翔实，围绕信贷全流程，通过基本概念的诠释，辅以大量的经验案例，非常适合刚刚接触信贷的工作人员。对我而言，值得列入重看剧单中。
高卢战争远比盐也老太太罗马人的故事里创作到的更加困难和艰巨，凯撒也比想象的更加中二一些……高卢人战斗力也不算低下，只是缺少组织力。又热血沸腾了一次，恺撒真的让人不能不喜欢……
之前看的历史书，都是那种宏大叙事，以上帝视角看待历朝历代，史书记载的也都是王侯将相。这部剧以小见大，通过历史的细节与小人物的经历，向我们揭示出结束与灭亡都是历史的必然。“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”以史为鉴，警惕重蹈覆辙！
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对组组，研究时间是1999年，如果推退15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，del成为对照组。 intel微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏，重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天オ+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表官僚主义文化源于补偿员工能力和谢练有素的文化的缺乏，而能力和训谢练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，海汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功这点你可千万不要失去了一而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；狙击手Sniper的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向个方向转，如果任ceo个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来。
写的不错，因果循环，邪不压正，好人有好报，期待早日能看到编剧未完待续部分......