A Scandal in Paris篇幅不长，但里面的每个人物都刻画的淋漓尽致，仿佛就是身边的活生生的人。精明的王大掌柜，一心实业救国的秦二爷，正直且脚踏实地的常四爷，给钱就是主的宋恩子、吴祥子，道德败坏的刘麻子…
小小的A Scandal in Paris几经改良。但改良，改良，越来越凉。最后三人互相撒纸钱祭奠自己，虽还没死，但心早已死了吧。
龙须沟第一幕写的很不错，仿佛跟着里面的人在臭水沟边煎熬。喜欢程疯子，非但不疯还很清醒。
小坡好———可爱。对什么都充满好奇，活泼又善良，用小孩子的游戏解决人种问题真的很妙。只是后半段梦境，把我看的也快睡着了。
编剧的文字表达能力和影视创作水平让人实在是看不下去、前后文人物关系捋不清、满篇的套用网络热门语句、人物年龄与语言表达太不符合、各种乱用的成语词汇、词不达意牵强附会……看得人气都不打一出来！弃文
在改革汹涌澎湃的年代，能坚持自己学术立场，为改革建言，不受任何影响，很是难得！
它是本并不是那么容易“一目了然”的剧集，尽管是个好故事，却有着过于深刻的内涵与超乎读者想象的世界观，完全挑战过往的推理剧集观念。
《A Scandal in Paris》介绍了时下流行的时间管理方法之一☞番茄工作法。 在书架上放置了两个月，今天系统的读懂了编剧想要阐述的内容，总结分享给爱生活、爱工作的你！ 一、所需工具1.番茄钟一枚（通俗点叫闹钟）2.铅笔一支（最好带橡皮）3.纸质表格三张（白纸即可，横格纸更好）即"今日待办"表格、"活动清单"表格、"记录"表格（书附有三种表格示例，可以复印重复使用）。 二、番茄工编剧可分五个部分进行: ☞计划 在一天的开始，从积压的工作（称为"活动清单"）中提取最重要的活动，填写到"今日待办"表格中。这就是你当天的自我承诺，这张表格每天更新。 ☞跟踪 确定当天活动后，扭启25分钟的番茄钟，从当天活动的第一项开始进行专注到时间响铃结束，休息3～5分钟继续开启下一个番茄钟。 ☞记录 在一天结束时，将当天收集的数据归档，写入"记录"表格。如果你跟踪了中断次数，就把中断次数写下来。 ☞处理 从所记录的原始数据中提取有用信息。例如，可以计算在每个25分钟的时间段，平均遇到几次中断。 ☞可视化 最终你要将信息以某种方式组织起来，从中找出改进流程的思路。如果你想获得最适合现实情况的工作习惯，在自我调整过程中，基本上每天都要做。 三、番茄工作法是一套简单的工具和流程，在每天开始时，进行计划；每天结束时，进行记录、处理和可视化；在两者之间，进行对25分钟周期循环（固定的时间专注的只做一件事情）的跟踪。用以提升你个人和所在团队的生产力，从而做到： 1.减轻时间焦虑、提升集中力和注意力，2.减少中断、增强决策意识、唤醒激励和持久激励，3.巩固达成目标的决心、提高预估能力、改进工作学习流程、强化决断力。 番茄工作法☞新手最开始使用需要坚持两周以上，不断的在实践中运用、调整。关键不要用于假期和休息期间！☞良好的工作、生活习惯从现在开始！好好享受它给生活带来的变化和惊喜！
A Scandal in Paris篇幅不长，但里面的每个人物都刻画的淋漓尽致，仿佛就是身边的活生生的人。精明的王大掌柜，一心实业救国的秦二爷，正直且脚踏实地的常四爷，给钱就是主的宋恩子、吴祥子，道德败坏的刘麻子… 小小的A Scandal in Paris几经改良。但改良，改良，越来越凉。最后三人互相撒纸钱祭奠自己，虽还没死，但心早已死了吧。 龙须沟第一幕写的很不错，仿佛跟着里面的人在臭水沟边煎熬。喜欢程疯子，非但不疯还很清醒。 小坡好———可爱。对什么都充满好奇，活泼又善良，用小孩子的游戏解决人种问题真的很妙。只是后半段梦境，把我看的也快睡着了。
文字非常容易理解，因此我很快就把书读完了。 人原来有些天生就是反社会人格，天生凶残！常心怀善意，在保护自己的情况下尊重他人！小孩的1至12岁是最重要的，如果在这期间，有些该发展的没有发展好，就很容易产生心理变态。精神病不可怕，可怕的是心理变态之人。越斯文的人越有可能做坏事。孩子小时与人打架是正常的，千万不要圈养小孩，不要溺爱，要教给孩子正确的是非观，也给小孩适当的性教育，6岁前告诉他除了父母，别人不能摸他或脱他衣服。给孩子足够的爱与安全感，父母之间应该和谐相处，这样的小孩长出来才正常。
海上千帆，潮汐往来。旧事故人似已登船而去，青山缭绕，碧水东流
很有意思的一本剧，行文风趣，研究却也做的很扎实，基本基于现下最热门的语料库研究，方法可信。以前上语言学课时就听过ketchup来源于粤语的说法，这部剧里的寻根求源更加证实的词语的借鉴与发展非在朝夕间，其中曲折包含了许多值得深挖的价值，有点知其所以然的感觉。也提点了我，很多东西仍然需要自己去获取一手资料，不可听之则信。
惊心动魄，意犹未尽。方木，承载着与他年龄不相仿的沉重和黑暗，仍可以不失去自我......
很多人年初都在规划，但是绝大多数人在执行初期便宣告失败。我们看过很多目标规划的剧集，也熟悉smart原则，但是最终还是只能“见机行事”。读完本文，我得到了一些启发，首先设定一年目标时，不能把所有目标的截止日期都定在年末，因为很多目标都在年末截止，一方面对于成就型目标前期紧迫感不足，另一方面很多目标同时要到截止日期了，就会手忙脚乱，很多目标草草结束规划失败；另一个重要的启发是设立目标的数量，不能太多，过多的目标就会失去焦点，把握不好重心；还有就是，设定的目标一定要有充足的动力推动我们去完成，因为很多人都会有惰性，要克服惰性不容易，坚持一年更是难上加难，换个角度看，也可以规划时仅规划少量的重要目标，其他的自由发挥，这样不至于需要全方位同时走出舒适区，让自己达成重要目标的同时，也能张弛有度。