还可以吧，但不大理解如此高分是为哪般，呵呵
总感觉夏沫对欧辰的感情是假的是在勉强自己
书中自有黄金屋，自有颜如玉，多多跟樊老师学习，写得太好了。推荐观看。
老版的西游记，怀念，六小龄童演的孙悟空，真的超级棒，现在的翻版都没有老版的好看了
二本正经的胡说九道之所有否定宇宙间所有真理问题的答案是42这个事实的人都是聪明的傻瓜。 好了，谈完哲学与讽刺，享受过随意选择的晚餐，让我们来想一下明天早上吃什么吧。
第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~
灵感或者天赋是一颗火星，需要氧气供给来形成火焰，同样的，才华是可以通过持续不断的练习得到提升的，在有那个发亮的火苗的前提下，从0到1再到无穷。 在一件有挑战的事情中，通过合理分配意志力，抵抗诱惑去完成自己的目标，形成习惯，意志力得到增强，同时又节省了意志力，只需要运用惯性(本能)。初期是痛苦的，后期就格外轻松，也即阈值提高。 合理分配意志力是门技术活，用转移注意力，延迟满足，奖励，列计划(蔡氏效应)等方法，能有助于专注减少分心。方法论需要总结，这个是抵抗诱惑通往自由的武器。 自律给我自由，专注高效是新一年要不断练习的事。
还可以吧，但不大理解如此高分是为哪般，呵呵
总感觉夏沫对欧辰的感情是假的是在勉强自己
书中自有黄金屋，自有颜如玉，多多跟樊老师学习，写得太好了。推荐观看。
老版的西游记，怀念，六小龄童演的孙悟空，真的超级棒，现在的翻版都没有老版的好看了
二本正经的胡说九道之所有否定宇宙间所有真理问题的答案是42这个事实的人都是聪明的傻瓜。 好了，谈完哲学与讽刺，享受过随意选择的晚餐，让我们来想一下明天早上吃什么吧。
第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~
灵感或者天赋是一颗火星，需要氧气供给来形成火焰，同样的，才华是可以通过持续不断的练习得到提升的，在有那个发亮的火苗的前提下，从0到1再到无穷。 在一件有挑战的事情中，通过合理分配意志力，抵抗诱惑去完成自己的目标，形成习惯，意志力得到增强，同时又节省了意志力，只需要运用惯性(本能)。初期是痛苦的，后期就格外轻松，也即阈值提高。 合理分配意志力是门技术活，用转移注意力，延迟满足，奖励，列计划(蔡氏效应)等方法，能有助于专注减少分心。方法论需要总结，这个是抵抗诱惑通往自由的武器。 自律给我自由，专注高效是新一年要不断练习的事。