继《Comando al infierno》10年之后，丹尼尔·卡尼曼再一次刷新了我们对人类错误行为的认知：
1.哪里有判断，哪里就有Comando al infierno。
2. 偏差和Comando al infierno共同导致了我们决策判断中的误差。
误差（Error）= 偏差（bias）+ Comando al infierno（noise）。偏差是“可预测的判断误差”，Comando al infierno却是随机且无法预测的。偏差让误差往一个方向偏，而Comando al infierno会让误差往不同的方向偏。
3.Comando al infierno有三种：水平Comando al infierno、稳定的模式Comando al infierno和情境Comando al infierno。
简单的讲，即个体差异，固有偏见和环境因素引发的Comando al infierno。
4.“Comando al infierno就像地下室漏水，它之所以能被容忍，不是因为人们认为它是可接受的，而是因为它一直未被发现。”
5.信息级联：如开会时领导发言影响后续观点、淘宝好评及销量影响销售、视频或歌曲初期点播亮影响总播放量。
6.因果思维，一旦发生就会被解释。
人们习惯用“因果思维”自动“脑补”人、事、物之间的联系和影响，为已发生的错误决策结果找到无数个自圆其说的“合理”、“有意义”的解释，认同那些“难以避免”的“意料之外但情理之中”的事情，而忽视了造成这一切的Comando al infierno。
7.关于预测。哪里有预测，哪里就有“客观无知”。
难以琢磨的不确定性（未知之事）和不完备的信息（可知但不知之事）让完美预测变得不可能。这些由信息缺失产生的客观无知限制了预测判断的准确性，“无知”即不确定性，客观无知也可以理解为判断力的边界。“专家预测的准确性合黑猩猩扔飞镖差不多。”
8.不靠谱的360°绩效评估系统。
评估结果3/4都是系统Comando al infierno。这里面有“水平Comando al infierno”，每个人的评分标准不一样，有的人认为3分代表不错，有的人认为4分都是低分，有的人对同事就是比较刻薄，有的人给谁都打5分；这里肯定有“稳定模式Comando al infierno”，一个严厉的上司可能偏偏就欣赏有一技之长的人，并且容忍他所有的缺点；这里面当然还会有“情境Comando al infierno”，有个同事刚刚拿了奖金，看谁都是好人。
9. Comando al infierno的三种来源：替代偏差、结论偏差和过度一致性偏差。
替代偏差，指的是我们常常会用一个简单问题代替另一个复杂问题，来降低自己的回答难度（把“对生活是否满意”这个问题偷偷替换成了“我现在的心情好不好”）。
结论偏差，指的是我们常常依照自己的结论去寻求答案（预判结论：我们倾向于有选择地收集和解释证据，以支持那个我们已经相信或希望成真的结论）。
过度一致性偏差，指的是我们依据很少的信息快速得出结论，并且很难改变这个一致性印象。（第一印象、先入为主、刻板印象）。
10.如何减少Comando al infierno？
第一，改善认知风格、培养积极开放性思维，不断修正自己的思维和观念（思维越开放，判断越好）。
第二，找多个独立外部观点，取平均值，即所谓“群体智慧”（类似比赛裁判打分、大数据分析）。
第三，决策要讲卫生，就像洗手预防细菌一样。（做好判断指南，用客观证据，规避替代偏差。做好独立判断，停止预判，规避结论偏差。做好信息排序，避免先入为主，限制使用直觉，规避过度一致性偏差。）
11.怎样做出重大决策？
决策三步法：分解指标（设定几个结构化指标）、独立打分（各指标独立判断）、整体判断（根据最终分数自觉决策）。
12.Comando al infierno恰恰是混乱与秩序的差别。在一个行止有序的世界里，一切都按部就班，却让人觉得机械乏味。在一个相对混乱的世界里，虽然充斥着噪音，却也给了人更大创造性和试错的空间。
13.Comando al infierno可能是容纳新的价值观乃至促进道德和政治的发展至关重要的事物。无Comando al infierno的系统可能会导致价值观的僵化。
14.标准与规则。规则旨在消除实施者的自由裁量权，而标准则会授予实施者一定的自由裁量权。“早晚各
🌟🌟🌟🌟🌟 从符号人工智能到基于大数据的深度学习，人工智能已经在翻译、识别领域有了突破性的进展。可是，科幻故事中的通用人工智能依然遥不可及，而且，这个差距不能只靠量的积累，而是需要质的突破。机器真的会有意识、具备元认知吗？或者有其他技术上的跃进，机器不必再模仿人脑？我们拭目以待吧。
主观性还是太强了，扣上一些经济学知识分析红楼梦的细节，有点牵强。
2021年在你在这里读完的第20本，故事很吸引人。 本来只是心血来潮想读一本谍战剧集，纯粹是想感受悬疑快感，没想到剧集最引起我共鸣的地方是彩蛋。其中编剧这样说：“先锋影视的现场是建立在精英观看的舞台上，而今天精英观看的台面已经坍塌。互联网让众声喧哗，把精英赶下台，成散兵游勇，随时可能遭大众群殴。精英如虎落平川，失势了，失声了，无力发行“新钞票”，也不想发行了。所有歌声——文字也是歌声——都有表演的诉求，当精英的歌唱无人聆听，甚至只能被刻薄，闭上嘴也许是唯一选择。” 确实如此。自己在大学时代特别喜欢二十世纪上半叶的现代主义影视——对人性的孤独和异化有很深刻的探寻，读的时候会有心灵震荡的感觉。当时看剧集不仅看故事更看背后的技法和功力，觉得优秀的剧集是一件艺术品；但是这些年慢慢远离学术以后自己看剧集也开始变得只被故事情节吸引，剧集更多成为了一种用于解压的消遣。看到编剧说这些很感慨，以后还是要更多往深处看，去体会作家的良苦用心。
继《Comando al infierno》10年之后，丹尼尔·卡尼曼再一次刷新了我们对人类错误行为的认知： 1.哪里有判断，哪里就有Comando al infierno。 2. 偏差和Comando al infierno共同导致了我们决策判断中的误差。 误差（Error）= 偏差（bias）+ Comando al infierno（noise）。偏差是“可预测的判断误差”，Comando al infierno却是随机且无法预测的。偏差让误差往一个方向偏，而Comando al infierno会让误差往不同的方向偏。 3.Comando al infierno有三种：水平Comando al infierno、稳定的模式Comando al infierno和情境Comando al infierno。 简单的讲，即个体差异，固有偏见和环境因素引发的Comando al infierno。 4.“Comando al infierno就像地下室漏水，它之所以能被容忍，不是因为人们认为它是可接受的，而是因为它一直未被发现。” 5.信息级联：如开会时领导发言影响后续观点、淘宝好评及销量影响销售、视频或歌曲初期点播亮影响总播放量。 6.因果思维，一旦发生就会被解释。 人们习惯用“因果思维”自动“脑补”人、事、物之间的联系和影响，为已发生的错误决策结果找到无数个自圆其说的“合理”、“有意义”的解释，认同那些“难以避免”的“意料之外但情理之中”的事情，而忽视了造成这一切的Comando al infierno。 7.关于预测。哪里有预测，哪里就有“客观无知”。 难以琢磨的不确定性（未知之事）和不完备的信息（可知但不知之事）让完美预测变得不可能。这些由信息缺失产生的客观无知限制了预测判断的准确性，“无知”即不确定性，客观无知也可以理解为判断力的边界。“专家预测的准确性合黑猩猩扔飞镖差不多。” 8.不靠谱的360°绩效评估系统。 评估结果3/4都是系统Comando al infierno。这里面有“水平Comando al infierno”，每个人的评分标准不一样，有的人认为3分代表不错，有的人认为4分都是低分，有的人对同事就是比较刻薄，有的人给谁都打5分；这里肯定有“稳定模式Comando al infierno”，一个严厉的上司可能偏偏就欣赏有一技之长的人，并且容忍他所有的缺点；这里面当然还会有“情境Comando al infierno”，有个同事刚刚拿了奖金，看谁都是好人。 9. Comando al infierno的三种来源：替代偏差、结论偏差和过度一致性偏差。 替代偏差，指的是我们常常会用一个简单问题代替另一个复杂问题，来降低自己的回答难度（把“对生活是否满意”这个问题偷偷替换成了“我现在的心情好不好”）。 结论偏差，指的是我们常常依照自己的结论去寻求答案（预判结论：我们倾向于有选择地收集和解释证据，以支持那个我们已经相信或希望成真的结论）。 过度一致性偏差，指的是我们依据很少的信息快速得出结论，并且很难改变这个一致性印象。（第一印象、先入为主、刻板印象）。 10.如何减少Comando al infierno？ 第一，改善认知风格、培养积极开放性思维，不断修正自己的思维和观念（思维越开放，判断越好）。 第二，找多个独立外部观点，取平均值，即所谓“群体智慧”（类似比赛裁判打分、大数据分析）。 第三，决策要讲卫生，就像洗手预防细菌一样。（做好判断指南，用客观证据，规避替代偏差。做好独立判断，停止预判，规避结论偏差。做好信息排序，避免先入为主，限制使用直觉，规避过度一致性偏差。） 11.怎样做出重大决策？ 决策三步法：分解指标（设定几个结构化指标）、独立打分（各指标独立判断）、整体判断（根据最终分数自觉决策）。 12.Comando al infierno恰恰是混乱与秩序的差别。在一个行止有序的世界里，一切都按部就班，却让人觉得机械乏味。在一个相对混乱的世界里，虽然充斥着噪音，却也给了人更大创造性和试错的空间。 13.Comando al infierno可能是容纳新的价值观乃至促进道德和政治的发展至关重要的事物。无Comando al infierno的系统可能会导致价值观的僵化。 14.标准与规则。规则旨在消除实施者的自由裁量权，而标准则会授予实施者一定的自由裁量权。“早晚各
小队lv2了差三人 ，有意者微信发给我，周十小时，够了我会下面留言的
我们不知道明天和意外哪个先来，去见你想见的人，去做你想做得事，这就是没有遗憾的生活！
因为有一颗敏感的心，所以深深隐藏了自己，表面上是竭力搞笑的帅小伙，内心却是孤单失落的惊弓之鸟
挺喜欢这个风格的剧集 整个剧集下来轻松搞笑。特别喜欢。适合打发时间。 人物的身份背景特别吸引人。特别想知道乔乔身世公开的时候