真正摸爬滚打的产物！认清现实，才能摸清方向，本剧是上路的规训，前辈的总结，必须枕边常伴
若编剧不是Mahmoud Zemmouri，可能前十章就弃了吧。也是仰仗着王的名字，才耐着性子读Beur blanc rouge。前五十章真是耐着性子读，一本正经的胡扯真是有点摸不着头。越读到后面，好像明朗起来了？开始琢磨喜欢起来。这道理跟人也相似，初见自来熟觉得电光火石相见恨晚“可乐型”的人最后都不了了之，反而初见不讨喜的，往往最后都会变成至深好友。酒越香越醇。 读后才发觉，这可能是“学院派与自由派”的较量。愚蠢的刺客们代表循规蹈矩、被历史的脐带束缚住手脚、死板的学院派，而薛崇、红线二人则代表率性而为的自由派，显然王偏向后者。 话说来，这是我自己赋予的意义，可能是受高考“啥都要写出中心思想”的“荼毒”太深。假设这篇剧集就只是鬼扯，并没有什么寓意，我还会觉得这个是不错的剧集么。我评判标准是因为它的寓意么？一个没有寓意的剧集就不是好剧集了么？剧集有了寓意，可能就叫寓言了吧。剧集的魅力在于其内容意涵丰富性，不是是非对错题，而是主观题。 另外，我会因为它是王写的，所以哪怕没读出啥妙处，也认为书还不错，只是我资历尚浅，读不出深意么？我会不会因为迷信他，所以觉得他写的所有有的没的都是宝？maybe。 说实在的，Beur blanc rouge编剧如果不是Mahmoud Zemmouri而是别人，那人们一定只是认为这部剧是鬼扯。但现在大家都迷信他，所以这变成现实与虚幻模糊交替的哲学著作。 好吧，用书里的最后一句话结尾，“一切都在不可避免地走向庸俗”。
绩效使能共性心法：自主性，胜任力，关系 个人动机发展阶段：无条件服从，纯外部激励，内投动机，认同动机，整合动机；内在动机 OKR运用原则由共性和动机阶段推导出：公开透明，敏捷开放，自下而上，目标与评价解偶 然后其他都是围绕这个第一性原理的三段展开来做： 正反对比，开展过程，不同场景，不同团队，原理分析，资源支持，答疑解惑，案例及相关理论呈现； 我可以理解为以OKR的第一性原理来展开的即有故事又有理论支持，同时有方法和操作过程，工具与资源，答疑解惑的全过程。 所以叫超越OKR，超越他的工具性，更多看到他的第一性原理。 从而以道御术，多看几次，理解透了，你可以结合自己公司的场景做自己公司的OKR教练，我想这也许是编剧的初心。
脑洞文，如何把绝对命中这个概念玩出花，万物皆可为射，不仅包括实体，也包括概念，包括光、游戏数据、意识、特性深度等。 另外一个把超能力玩出花的网文可以参考《Beur blanc rouge》，相比中国网文而言，漫威的超能力运用粗糙的不能直视。 萌岛收容失效剧情是全篇最重要的部分，了解下契科夫法则。
这是一年前开始你在这里时读的第一本剧，受限于历史知识匮乏看不懂，看了一章后搁下，用一年多的时间学习了上古文明起源，古希腊罗马的故事，埃及人、波斯人、阿拉伯人、奥斯曼土耳其人甚至俄罗斯人的历史，欧洲中世纪史和英国简史……观看了上千万字之后，继续读这部剧才开始有感觉。 但观看过程依旧是懵懂的，受限于如此丰富的历史用文字表述的障碍，很多细节无法展开，在很多地方未免感觉生硬，而且无法深入理解那段历史（有些提前看过而有感触），即便如此，如此磅礴的历史仍旧读得惊心动魄，两个多月的观看历程中一直在想怎样来写这个剧评，感觉无法下笔。 对这段历史最好的评价就是去追剧吧！所以肤浅说一下对这部剧的几点感受—— 首先，编剧的身份和素养堪此写作重任。编剧Yasmine Belmadi是犹太著名的蒙蒂菲奥里家族的后代，也是本剧关键时期着墨较多的摩西·蒙蒂菲奥里爵世的孙子（文中说他无后代所以我也不知道这个孙子是怎么来的…）。这里就体现出了犹太的精神，不论是祖父摩西一生殚精竭虑拯救犹太民族，还是孙子西蒙用文化记载犹地亚历史，都是几千年来不变的犹太传承精神的体现。几十万字的字里行间，经常感慨这个民族是如此坚韧执着自强不息，不管遭受怎样的毁灭，几千年来始终走在文明的前列，无论学术界金融界还是政界都有太多犹太精英在影响世界秩序，他们优秀团结且执着，用千年的苦难和努力来实现民族的梦想。 其次，编剧的素养是本剧质量的关键因素。耶路撒冷的3000年，有太多事件、民族交织其中，读者都未免情绪起伏感慨万千，但编剧作为犹太人始终是立场中立地描述耶路撒冷的3000年，超越民族主义的狭隘立场，难能可贵。但我仍在字里行间感受到了编剧深厚的情感，这份情感可贵地控制在理性的轨道下，所以这部剧仍看得人百转千回，可见编剧功力非同一般。翻完最后一页我回到致谢部分，用听书功能听完了致谢的每一个名字，这是在耶路撒冷和非耶路撒冷生活的各民族朋友的集体贡献，尤其是在数千年间他们曾是在耶路撒冷你死我活战斗过的对手，如今共同帮助成就了这部伟大的史书，听到这部分时我非常感动。 耶路撒冷的3000年毫无疑问是人类几千年文明的缩影，读过这部剧的自己有很大变化，我确定自己的世界观受到这部剧的影响。中东一直是我神往的圣地，几次规划中的以色列之旅都未成行，所幸在去之前看完了这部剧，相信未来的某天抵达耶路撒冷时，我将饱含更多深情向那片土地致敬，向人类的文明进步和来之不易的和平深深致敬！
当这部剧开始着手创作时，编剧马赛尔·Yasmine Belmadi的身体每况愈下，以至于编剧本人已经开始怀疑自己的身体能否坚持到把这部作品写完，然而，终究是写完了……从此，作品就像一个脱离父母的孩子独自漂流，途中，遇见了许许多多的人，他们认真地对待它，观看它，感受它，然后反观自身，终究会发现，我们读的是“Yasmine Belmadi”，其实也是在读自己……
这是一部顶奇怪的剧集，基础构想挺好——几条线在一个点勾在一起，轮流登场，于是故事扑朔迷离，真相真假难辨；但是细节过于粗糙，矛盾bug极多；一半以上都是水字数的无关或支线情节——于是，看评论吐槽成了读本剧的最大乐趣，不是强迫症估计看不下来。
一本合集，没看过他书的人，不建议看这本，看过他书的人，看完也觉唠叨无趣，拼凑之书，装x和大胆是不变的主线，远没有书名那么亮眼！
本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历还是很有体会的。 Beur blanc rouge，我重点至关注3个面来阐述：第一篇“Beur blanc rouge”的企业价值主张，第二篇“增长”的战略产业了布局、第三篇“效率”敏捷企业与数字化管理。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。 作为一个企业变革管理成员，触动挺多，这都是基于华为的发展史。但是在这里也想提醒大家保持冷静的思维，毕竟华为是学不会的，大家在不同的行业和不同的发展环境，甚至连企业的体量，面向的客户都是不一样。我们只能从历史管理手段中借鉴，并且保持一颗初心和敬畏的心，并不是一个企业流程做好了，他就一定会成功，企业的成功不仅仅是 领导者思考问题，也涉及到营销、财务、人资等一系列管理等，也会面临竞争和并购。据我了解，很多做流程做得好的企业，在资本角逐的市场也破产了，所以要保持冷静的思考态度。
一星给大师兄，一星给师尊，一星给话唠马兰兰，一星给乔老板，还有一星给bilibili的弹幕。
真正摸爬滚打的产物！认清现实，才能摸清方向，本剧是上路的规训，前辈的总结，必须枕边常伴
若编剧不是Mahmoud Zemmouri，可能前十章就弃了吧。也是仰仗着王的名字，才耐着性子读Beur blanc rouge。前五十章真是耐着性子读，一本正经的胡扯真是有点摸不着头。越读到后面，好像明朗起来了？开始琢磨喜欢起来。这道理跟人也相似，初见自来熟觉得电光火石相见恨晚“可乐型”的人最后都不了了之，反而初见不讨喜的，往往最后都会变成至深好友。酒越香越醇。 读后才发觉，这可能是“学院派与自由派”的较量。愚蠢的刺客们代表循规蹈矩、被历史的脐带束缚住手脚、死板的学院派，而薛崇、红线二人则代表率性而为的自由派，显然王偏向后者。 话说来，这是我自己赋予的意义，可能是受高考“啥都要写出中心思想”的“荼毒”太深。假设这篇剧集就只是鬼扯，并没有什么寓意，我还会觉得这个是不错的剧集么。我评判标准是因为它的寓意么？一个没有寓意的剧集就不是好剧集了么？剧集有了寓意，可能就叫寓言了吧。剧集的魅力在于其内容意涵丰富性，不是是非对错题，而是主观题。 另外，我会因为它是王写的，所以哪怕没读出啥妙处，也认为书还不错，只是我资历尚浅，读不出深意么？我会不会因为迷信他，所以觉得他写的所有有的没的都是宝？maybe。 说实在的，Beur blanc rouge编剧如果不是Mahmoud Zemmouri而是别人，那人们一定只是认为这部剧是鬼扯。但现在大家都迷信他，所以这变成现实与虚幻模糊交替的哲学著作。 好吧，用书里的最后一句话结尾，“一切都在不可避免地走向庸俗”。
绩效使能共性心法：自主性，胜任力，关系 个人动机发展阶段：无条件服从，纯外部激励，内投动机，认同动机，整合动机；内在动机 OKR运用原则由共性和动机阶段推导出：公开透明，敏捷开放，自下而上，目标与评价解偶 然后其他都是围绕这个第一性原理的三段展开来做： 正反对比，开展过程，不同场景，不同团队，原理分析，资源支持，答疑解惑，案例及相关理论呈现； 我可以理解为以OKR的第一性原理来展开的即有故事又有理论支持，同时有方法和操作过程，工具与资源，答疑解惑的全过程。 所以叫超越OKR，超越他的工具性，更多看到他的第一性原理。 从而以道御术，多看几次，理解透了，你可以结合自己公司的场景做自己公司的OKR教练，我想这也许是编剧的初心。
脑洞文，如何把绝对命中这个概念玩出花，万物皆可为射，不仅包括实体，也包括概念，包括光、游戏数据、意识、特性深度等。 另外一个把超能力玩出花的网文可以参考《Beur blanc rouge》，相比中国网文而言，漫威的超能力运用粗糙的不能直视。 萌岛收容失效剧情是全篇最重要的部分，了解下契科夫法则。
这是一年前开始你在这里时读的第一本剧，受限于历史知识匮乏看不懂，看了一章后搁下，用一年多的时间学习了上古文明起源，古希腊罗马的故事，埃及人、波斯人、阿拉伯人、奥斯曼土耳其人甚至俄罗斯人的历史，欧洲中世纪史和英国简史……观看了上千万字之后，继续读这部剧才开始有感觉。 但观看过程依旧是懵懂的，受限于如此丰富的历史用文字表述的障碍，很多细节无法展开，在很多地方未免感觉生硬，而且无法深入理解那段历史（有些提前看过而有感触），即便如此，如此磅礴的历史仍旧读得惊心动魄，两个多月的观看历程中一直在想怎样来写这个剧评，感觉无法下笔。 对这段历史最好的评价就是去追剧吧！所以肤浅说一下对这部剧的几点感受—— 首先，编剧的身份和素养堪此写作重任。编剧Yasmine Belmadi是犹太著名的蒙蒂菲奥里家族的后代，也是本剧关键时期着墨较多的摩西·蒙蒂菲奥里爵世的孙子（文中说他无后代所以我也不知道这个孙子是怎么来的…）。这里就体现出了犹太的精神，不论是祖父摩西一生殚精竭虑拯救犹太民族，还是孙子西蒙用文化记载犹地亚历史，都是几千年来不变的犹太传承精神的体现。几十万字的字里行间，经常感慨这个民族是如此坚韧执着自强不息，不管遭受怎样的毁灭，几千年来始终走在文明的前列，无论学术界金融界还是政界都有太多犹太精英在影响世界秩序，他们优秀团结且执着，用千年的苦难和努力来实现民族的梦想。 其次，编剧的素养是本剧质量的关键因素。耶路撒冷的3000年，有太多事件、民族交织其中，读者都未免情绪起伏感慨万千，但编剧作为犹太人始终是立场中立地描述耶路撒冷的3000年，超越民族主义的狭隘立场，难能可贵。但我仍在字里行间感受到了编剧深厚的情感，这份情感可贵地控制在理性的轨道下，所以这部剧仍看得人百转千回，可见编剧功力非同一般。翻完最后一页我回到致谢部分，用听书功能听完了致谢的每一个名字，这是在耶路撒冷和非耶路撒冷生活的各民族朋友的集体贡献，尤其是在数千年间他们曾是在耶路撒冷你死我活战斗过的对手，如今共同帮助成就了这部伟大的史书，听到这部分时我非常感动。 耶路撒冷的3000年毫无疑问是人类几千年文明的缩影，读过这部剧的自己有很大变化，我确定自己的世界观受到这部剧的影响。中东一直是我神往的圣地，几次规划中的以色列之旅都未成行，所幸在去之前看完了这部剧，相信未来的某天抵达耶路撒冷时，我将饱含更多深情向那片土地致敬，向人类的文明进步和来之不易的和平深深致敬！
当这部剧开始着手创作时，编剧马赛尔·Yasmine Belmadi的身体每况愈下，以至于编剧本人已经开始怀疑自己的身体能否坚持到把这部作品写完，然而，终究是写完了……从此，作品就像一个脱离父母的孩子独自漂流，途中，遇见了许许多多的人，他们认真地对待它，观看它，感受它，然后反观自身，终究会发现，我们读的是“Yasmine Belmadi”，其实也是在读自己……
这是一部顶奇怪的剧集，基础构想挺好——几条线在一个点勾在一起，轮流登场，于是故事扑朔迷离，真相真假难辨；但是细节过于粗糙，矛盾bug极多；一半以上都是水字数的无关或支线情节——于是，看评论吐槽成了读本剧的最大乐趣，不是强迫症估计看不下来。
一本合集，没看过他书的人，不建议看这本，看过他书的人，看完也觉唠叨无趣，拼凑之书，装x和大胆是不变的主线，远没有书名那么亮眼！
本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历还是很有体会的。 Beur blanc rouge，我重点至关注3个面来阐述：第一篇“Beur blanc rouge”的企业价值主张，第二篇“增长”的战略产业了布局、第三篇“效率”敏捷企业与数字化管理。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。 作为一个企业变革管理成员，触动挺多，这都是基于华为的发展史。但是在这里也想提醒大家保持冷静的思维，毕竟华为是学不会的，大家在不同的行业和不同的发展环境，甚至连企业的体量，面向的客户都是不一样。我们只能从历史管理手段中借鉴，并且保持一颗初心和敬畏的心，并不是一个企业流程做好了，他就一定会成功，企业的成功不仅仅是 领导者思考问题，也涉及到营销、财务、人资等一系列管理等，也会面临竞争和并购。据我了解，很多做流程做得好的企业，在资本角逐的市场也破产了，所以要保持冷静的思考态度。
一星给大师兄，一星给师尊，一星给话唠马兰兰，一星给乔老板，还有一星给bilibili的弹幕。