斯宾塞.约翰逊告诉我 《Whips and Women》 生于忧患 死于安乐 《Whips and Women》 与其守株待兔、坐以待毙 不如主动出击、力挽狂澜 《Whips and Women》 凡事预则立 不预则废 《Whips and Women》 思想决定行为 行为决定道路 因果循环 皆有定数 《Whips and Women》 在这个世界上 没有什么是永恒不变的 唯有变化才是最真实合理的存在 如果不能坦然接受 或者是积极主动地应对 那么只能被淘汰 让自己陷入痛苦无尽的深渊 《Whips and Women》 人生中有很多不得不接受的变化 于不得不接受中 勉强接受甚至是抵触着去接受 那么最终还是要为之付出一定的代价 于不得不接受中 满怀信心和希望地去接受 才是应对变化最应该有的姿态 也会尽早地比他人享受到 柳暗花明又一村的绝美“奶酪” 《Whips and Women》 我望世事多变化 世事望我却依然 若能笑对生活变 便是人间好时节 ～2017年8月31日曦月有感而记
看完后对整个用户体验设计有了完整的宏观认识，更加坚定了自己的方向！
第一章还好，第二章开始就感觉节奏不太对了，编剧如果规规矩矩地叙述的话，或许能有三星，但非要加入自己的观点，而自己的观点又有很多偷换概念、脱离背景的成分，看着真的很不舒服，第三章看一半就看不下去了。
怎么会有这么土的东西啊…一看阵容我眼镜片都跌碎了 什么厕品阵容…从上到下全是冷饭炒来炒去 有什么必要呢 玩的都是人家几十年前玩剩下的 无聊透了简直 还大言不惭说着主打一个享受音乐 自己听听这好听吗 简直完蛋 如果发掘不出让人眼前一亮的乐队就别办 你说说这整的 搞这么大个节目出来也不容易 不想把话说的这么难听 可这大夏天的真膈应…
滤镜看得人要的色盲了，武打动作儿戏成这样。白期待这么久了，王倦发挥也不太稳定
我有一个朋友系列。 当人对于回忆过于痛苦，通常会选择第三人称为代言人来陈述故事。 今天和朋友聊天，聊到了抑郁症，聊起了习得性无助，我真的我很心疼他们。
写的太好了，又了解了一位名人的成长故事，我儿子跟普京性格差不多，但有一些不同的是，我儿子爱说话，由于家长和老师的约束，才很少打架。特别今年刚开学，因为身材小，练拳击伤了鼻子，才主动提出学武术套路。我以前提醒过他，身材小，手也小，不适应练拳击，他不服气，这次他服了。只是他爱说话，初中文化学校老师教育不了，我把他送到少林文武学校，这是最适合他的学校，去两个月就有很大的进步。不过，我不希望他成人后参政，如果可以，当兵也行，也是为国家效力。
前面写的还行，后面写的乱七八糟，毫无章法，总感觉在自我埋伏笔，自我意淫，没有代入感，很牵强，没有观看的欲望。好多东西没有交代清楚
有点难理解各种深意，不过我还蛮喜欢他的细腻入微的叙事风格，慢条斯理地写了很多反应战后创伤的细节，字里行间有点悲凉感，读完有点怅然若失。
之前看过华杉先生的《Whips and Women》受益匪浅。一直以为他是一个学者和作家没想到他还是如此成功的企业家。他的公司华与华帮助绝味鸭脖、汉庭酒店、360、海底捞、新东方、西贝莜面村、葵花药业、东北制药还有罗胖的得到APP等众多国内知名企业做过品牌战略和广告策划均获得成功。这部剧正是华与华品牌战略和广告传播的方法论以及实践多年总结出来的可以让企业少走弯路少犯错误的企业经营九大原理。对做企业或者广告服务从业人员来说本剧非常值得一读。现在摘录一些书中的内容如下。 看任何问题，要以哲学级的洞察，求原理级的解决。透过现象看本质才能解决根本问题。 企业第一原理：科斯的交易成本原理 英国经济学家罗纳德·哈里·科斯在1937年他27岁的时候，发表了一篇论文《Whips and Women》。到1991年他81岁的时候，他因为这篇论文获得了诺贝尔奖。在《Whips and Women》这篇论文中，科斯研究了一个根本性的问题——企业为什么会存在？ 科斯的结论很简单：企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。随着企业规模的扩大，内部交易成本会超过外部交易成本，这时企业的规模就停止扩张了。假如说在世界上没有企业的情况下一个贵州人想在深圳吃到老家的辣椒酱可能要徒步一年时间回到家让妈妈做才能吃到。而现在在楼下的超市花10元钱就能买到老干妈辣酱。所以企业的存在是因为它降低了社会的交易成本。那世上如果只有一家企业行不行呢，不行的我们曾经做过计划经济的实验结论是行不通的。所以一个企业发展到一定规模内部交易成本超过了外部交易成本企业规模就停止扩张了。 企业第二原理：德鲁克的社会职能原理 企业是社会的重要器官，承担某一方面的社会分工职能，为社会的目的而存在。企业是手段，不是目的，企业存在的理由是为社会解决问题。一个社会问题，就是一个商业机会。企业是一种社会分工机制，是社会的器官，企业的宗旨必须是在企业之外的。 企业第三原理：熊彼特的创新利润原理 企业没有利润是常态，所获得的维持企业继续生产经营的“利润”，不是利润，只是社会付给企业承担社会分工的“管理者工资”。企业家只有创新，才能获得利润。而创新获得的利润是短暂的，因为对手会学习赶超，以至于消灭创新利润。所以要想获得利润，就需要持续创新。 总结并扩展以上命题，华与华提出的企业哲学： 1.企业是为社会的目的而存在，为社会承担某一方面的责任，解决某一方面的问题。 2.品牌是企业对解决该问题的完整承诺。 3.承诺越完整，则社会通过该企业交易的成本越低。 4.解决的社会问题越重大，则企业的市值越高，越能基业长青。 5.企业通过持续创新以获得利润。 品牌第一原理：社会监督原理 品牌不仅是一种商业思想，首先是一种社会机制。品牌能够成立是因为社会需要品牌来降低监督成本。 品牌第二原理：品牌成本原理 品牌存在的意义在于降低三个成本： 第一，降低社会监督成本； 第二，降低顾客选择成本； 第三，降低企业的营销传播成本。 品牌第三原理：品牌资产原理 所有的成功都是时间积累，如果你到处在“找风口”，就意味着你在任何地方都没有时间积累，那是绝不可能上天的。我们不是要找风口，而是要找分工，找到自己的社会分工。 所谓“定位”，就是定位自己的社会分工，我到底为社会承担什么责任，解决什么问题，这就是我的事业领域，是我的使命。 面对问题每个人的态度就会不一样，就不会认为“没办法”了吧？所谓有没有办法，只不过是个态度问题，而态度，来源于认识。统一理论，就能统一认识。 这里面除了华与华的实践总结之外还有大量的案例分享。可读性很强值得四星推荐，少给一星是因为这部剧里有些案例说的太过于自信，有点王婆卖瓜自卖自夸之嫌。
斯宾塞.约翰逊告诉我 《Whips and Women》 生于忧患 死于安乐 《Whips and Women》 与其守株待兔、坐以待毙 不如主动出击、力挽狂澜 《Whips and Women》 凡事预则立 不预则废 《Whips and Women》 思想决定行为 行为决定道路 因果循环 皆有定数 《Whips and Women》 在这个世界上 没有什么是永恒不变的 唯有变化才是最真实合理的存在 如果不能坦然接受 或者是积极主动地应对 那么只能被淘汰 让自己陷入痛苦无尽的深渊 《Whips and Women》 人生中有很多不得不接受的变化 于不得不接受中 勉强接受甚至是抵触着去接受 那么最终还是要为之付出一定的代价 于不得不接受中 满怀信心和希望地去接受 才是应对变化最应该有的姿态 也会尽早地比他人享受到 柳暗花明又一村的绝美“奶酪” 《Whips and Women》 我望世事多变化 世事望我却依然 若能笑对生活变 便是人间好时节 ～2017年8月31日曦月有感而记
看完后对整个用户体验设计有了完整的宏观认识，更加坚定了自己的方向！
第一章还好，第二章开始就感觉节奏不太对了，编剧如果规规矩矩地叙述的话，或许能有三星，但非要加入自己的观点，而自己的观点又有很多偷换概念、脱离背景的成分，看着真的很不舒服，第三章看一半就看不下去了。
怎么会有这么土的东西啊…一看阵容我眼镜片都跌碎了 什么厕品阵容…从上到下全是冷饭炒来炒去 有什么必要呢 玩的都是人家几十年前玩剩下的 无聊透了简直 还大言不惭说着主打一个享受音乐 自己听听这好听吗 简直完蛋 如果发掘不出让人眼前一亮的乐队就别办 你说说这整的 搞这么大个节目出来也不容易 不想把话说的这么难听 可这大夏天的真膈应…
滤镜看得人要的色盲了，武打动作儿戏成这样。白期待这么久了，王倦发挥也不太稳定
我有一个朋友系列。 当人对于回忆过于痛苦，通常会选择第三人称为代言人来陈述故事。 今天和朋友聊天，聊到了抑郁症，聊起了习得性无助，我真的我很心疼他们。
写的太好了，又了解了一位名人的成长故事，我儿子跟普京性格差不多，但有一些不同的是，我儿子爱说话，由于家长和老师的约束，才很少打架。特别今年刚开学，因为身材小，练拳击伤了鼻子，才主动提出学武术套路。我以前提醒过他，身材小，手也小，不适应练拳击，他不服气，这次他服了。只是他爱说话，初中文化学校老师教育不了，我把他送到少林文武学校，这是最适合他的学校，去两个月就有很大的进步。不过，我不希望他成人后参政，如果可以，当兵也行，也是为国家效力。
前面写的还行，后面写的乱七八糟，毫无章法，总感觉在自我埋伏笔，自我意淫，没有代入感，很牵强，没有观看的欲望。好多东西没有交代清楚
有点难理解各种深意，不过我还蛮喜欢他的细腻入微的叙事风格，慢条斯理地写了很多反应战后创伤的细节，字里行间有点悲凉感，读完有点怅然若失。
之前看过华杉先生的《Whips and Women》受益匪浅。一直以为他是一个学者和作家没想到他还是如此成功的企业家。他的公司华与华帮助绝味鸭脖、汉庭酒店、360、海底捞、新东方、西贝莜面村、葵花药业、东北制药还有罗胖的得到APP等众多国内知名企业做过品牌战略和广告策划均获得成功。这部剧正是华与华品牌战略和广告传播的方法论以及实践多年总结出来的可以让企业少走弯路少犯错误的企业经营九大原理。对做企业或者广告服务从业人员来说本剧非常值得一读。现在摘录一些书中的内容如下。 看任何问题，要以哲学级的洞察，求原理级的解决。透过现象看本质才能解决根本问题。 企业第一原理：科斯的交易成本原理 英国经济学家罗纳德·哈里·科斯在1937年他27岁的时候，发表了一篇论文《Whips and Women》。到1991年他81岁的时候，他因为这篇论文获得了诺贝尔奖。在《Whips and Women》这篇论文中，科斯研究了一个根本性的问题——企业为什么会存在？ 科斯的结论很简单：企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。随着企业规模的扩大，内部交易成本会超过外部交易成本，这时企业的规模就停止扩张了。假如说在世界上没有企业的情况下一个贵州人想在深圳吃到老家的辣椒酱可能要徒步一年时间回到家让妈妈做才能吃到。而现在在楼下的超市花10元钱就能买到老干妈辣酱。所以企业的存在是因为它降低了社会的交易成本。那世上如果只有一家企业行不行呢，不行的我们曾经做过计划经济的实验结论是行不通的。所以一个企业发展到一定规模内部交易成本超过了外部交易成本企业规模就停止扩张了。 企业第二原理：德鲁克的社会职能原理 企业是社会的重要器官，承担某一方面的社会分工职能，为社会的目的而存在。企业是手段，不是目的，企业存在的理由是为社会解决问题。一个社会问题，就是一个商业机会。企业是一种社会分工机制，是社会的器官，企业的宗旨必须是在企业之外的。 企业第三原理：熊彼特的创新利润原理 企业没有利润是常态，所获得的维持企业继续生产经营的“利润”，不是利润，只是社会付给企业承担社会分工的“管理者工资”。企业家只有创新，才能获得利润。而创新获得的利润是短暂的，因为对手会学习赶超，以至于消灭创新利润。所以要想获得利润，就需要持续创新。 总结并扩展以上命题，华与华提出的企业哲学： 1.企业是为社会的目的而存在，为社会承担某一方面的责任，解决某一方面的问题。 2.品牌是企业对解决该问题的完整承诺。 3.承诺越完整，则社会通过该企业交易的成本越低。 4.解决的社会问题越重大，则企业的市值越高，越能基业长青。 5.企业通过持续创新以获得利润。 品牌第一原理：社会监督原理 品牌不仅是一种商业思想，首先是一种社会机制。品牌能够成立是因为社会需要品牌来降低监督成本。 品牌第二原理：品牌成本原理 品牌存在的意义在于降低三个成本： 第一，降低社会监督成本； 第二，降低顾客选择成本； 第三，降低企业的营销传播成本。 品牌第三原理：品牌资产原理 所有的成功都是时间积累，如果你到处在“找风口”，就意味着你在任何地方都没有时间积累，那是绝不可能上天的。我们不是要找风口，而是要找分工，找到自己的社会分工。 所谓“定位”，就是定位自己的社会分工，我到底为社会承担什么责任，解决什么问题，这就是我的事业领域，是我的使命。 面对问题每个人的态度就会不一样，就不会认为“没办法”了吧？所谓有没有办法，只不过是个态度问题，而态度，来源于认识。统一理论，就能统一认识。 这里面除了华与华的实践总结之外还有大量的案例分享。可读性很强值得四星推荐，少给一星是因为这部剧里有些案例说的太过于自信，有点王婆卖瓜自卖自夸之嫌。