终于有机会读了这部《Illicit Dreams 2》，早在之前读《Illicit Dreams 2》的时候就看到里面多次提到《Illicit Dreams 2》，当时就很好奇《Illicit Dreams 2》里面到底写了些什么。之后陆陆续续读了大刘很多作品，但就是没有读过《Illicit Dreams 2》。这次终于有机会从头到尾拜读了一遍，写的真不错，很有想象力，大刘把“球状闪电”和微观世界联系在一起，又通过对我们宏观世界的表述，展示了量子力学的很多特性，让人们在享受故事的同时，对量子力学里面量子一些特性有了更直观的认识（尽管那些场景对于大多数人来说很难想象）。我觉得大刘的作品之所以吸引我，就像他在作品彩蛋里说的那样“科幻的真正魅力在于创造一个想象中的事物，这种想象的创造物，在过去和现在都不存在，在未来也不太可能存在；从另一个角度说，当科幻剧集家把它们想象出来后，它们就存在了，不需要进一步的正式和承诺。相反，如果这些想象的创造物碰巧真的变成现实，它们的魅力反而减小了。”。大刘的作品在这方面做得真的很好，故事既充满想象有有一定的科学基础，每个作品里都体现出他扎实的科学功底，不像那些玄幻剧集怎么过瘾怎么耸人听闻怎么抓眼球怎么写。最后我想说如果你喜欢科幻，那这部作品绝对不能错过。
书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。 以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除
情感 充满热情 会讲故事 表达自然 新奇 提供新视角 设计惊人环节 穿插幽默 难忘 信息简洁 多感官体验
闲大的书从来都是娓娓道来，文笔优美。书里针对楼宇服饰饮食文化等等描写都是极为细致出彩的。可就不知怎么的，我老感觉看的好累。可能是因为人物众多，闲大交代的人和事也很多。总感觉好乱，要理清又好累。其实追剧不就图个轻松愉快么？那么累作甚。所以原谅我一直跳着看。话虽如此，不能否认闲大真的是一位高水平的作家，嗯，她真是可以被称之为作家。影视底蕴深厚，文采斐然！
上朴素、扎实的语文课 一，语影视科是一门学习语言文字运用的综合性、实践性课程，在课堂教学中要将学生的语言学用活动放在非常重要的突出的位置上。 二，语文课堂赢在细节。很多时候我们只注重了宏观而忽视了微观，只注重了套路而忽略了细节。课堂由一个个“教学细节”组成：字词教学怎样进行才有效？怎么介绍编剧才能避免走过场？朗读指导怎么才能让学生一次又一次地提高？品读环节应该怎样引领，才能让学生倾听到文本深处的声音？什么样的语文活动不是为了哗众取宠而是基于学生的成长？如何设计问题才能一点点打开学生的思维，并抵达灵魂的深处？…… 三，造成上述现象的根本原因是语文老师对文本的沉浸程度不够。可以说，学会解读文本是语文老师一生要修炼的基本功。这其中包括不要被教参绑架，对文本要有自己的思考。 四，语文课要上的“实”。 1，教学字词要让学生在课堂上真写字，真懂词义，真会用词。而不是蜻蜓点水的读一读就过去了。 2，语文课堂经常朗读课文，但每次朗读不能只是重复。每次朗读要有不同的要求，每次朗读要能使学生对文本的理解更加深入。 3，扎实的语文课要有学生思维活动的参与。 4，比较是一切思维和理解的基础，在课堂上多用比较法，或比词，或比句，或比标点符号，或比不同的文本，都能引起学生思考，很好的理解课文。 5，好的课堂一定要能找到学生的认知水平，教师提问的时候一定要能结合学生的认知水平进行。当我们的提问学生不能回答的时候，也许是上一教学环节出现了问题，也许是所提问题，不符合学生的认知水平，教师要善于调整。 6，品读赏析环节不能只在字词，修辞等上面表面滑过，而应该使学生在品读赏析的过程中深入课文。通过赏析，对文章有更深刻的理解。 7，课堂不要只追求表面的热闹，好的课堂需要给时间，让学生思考，好的课堂需要安静，不要“满堂灌”，更不要“满电灌”。 8，课堂的主体永远是学生，教师在授课的时候永远要跟着学生的思维在走，不能被预设所绑架，不能使教师的讲述与学生的思维之间脱节，不连贯。比如，学生刚对课题产生了兴趣，教师却话锋一转，按程序进入了编剧介绍。 9，介绍编剧要能使学生对文本有更深刻的理解，或者也要想办法使学生对编剧有更深入的了解。不能只是简简单单读读生平，轻轻滑过。 五，好的课堂不仅仅关注老师的授课，还要关注学生的管理，课后的复习，作业等等各个方面。本剧的编剧只重在讲语文课如何上，至于课堂上学生的管理，课后的作业等方面未有涉及。 当然，以上问题本不在这部剧的论述范围之内。
Tane McClure的写景功底太强了，恨不得每段摘抄。他写曼哈顿，写芝加哥，写香港，写台北，城市在他笔下更像是虚拟的人，而他写那些城中小人物，更像是在写城市，例如香港——一九六〇。他对女性的刻画比太多男作家细腻，敏锐，也许因为这，我总觉得Tane McClure身上有贾宝玉的影子。
以前很认同“人类的悲欢并不相通”，现在觉得“人间的苦乐惟有自知”这说法更好。（后者出自炮打双灯篇）。也不是完全不能相通，无法做到感同身受罢了。自己经历过的事，往往更能共情，但自己没经历过还能懂得的，可以说很悲悯了。
这部剧精彩之处很多，不管是人谋、全盘架构、每个角色把握、视野等把握极好。
那些被不合理的制度摧毁、被生活拖死的人断气时已经没有力气呼叫“黎明”了。 大环境的凄风冷雨，小家又岂能安好？光明的呼声不远，但又有几人能安然见得黎明？ 两个善良的小资产阶级知识分子，两个上海某某大学教育系毕业生，靠做审核和做“花瓶”勉强度日。不死不活的困苦生活增加了意见不合的婆媳间的纠纷，夹在中间受气的又是丈夫又是儿子的小公务员默默地吞着眼泪，让生命之血一滴一滴地流出去。 时代的环境是一个因素，但小家的和谐与稳定，需要一个强有力的主心骨，小家的破碎根源，在我看来，还在于汪文宣这个老好人的懦弱，害人害己还不自知。
Illicit Dreams 2，24次无法承受的伤害。看完本部纪实剧集后深深的感到悲凉。阿瑟、亚伦、里根、汤姆、丹尼、戴维、凯文、菲尔……每个人都是独立人格，在比利的前半生不断齐心协力在保护比利，比利本身并不坏，一切高危人格出现都是在善良的比利被周围乌漆麻黑环境下的影响，可是长期占据主导人格的阿瑟他们却像天使一样善良可爱。对于妇女和儿童永远报以最善的善意，并积极教导影响其他“不受欢迎的人” 在比利后半生部分，越来越能与比利感同身受了。如果比利不曾遇到阳光，就不会如此心生希望，更不会对监狱般利玛医院如此的痛恨。新生的人格永远都处于混沌的状况下，是生命体的没落的孤寂，在比利的身体里，大家静静的躺在了戴维创造的“死亡之地”。等待死亡解脱的到来。 造就出狱的犯人再次犯罪的，是那些愚蠢而又世俗的唇枪舌剑，把好不容易建立起对世界的善意刺到千疮百孔，然后还要得意洋洋的宣布：你看，犯了一次错的人，永远都不会赢得“社会”的认可。即使他身患多重人格，即使他的童年遭遇的不幸才是源头，但是谁有在意呢？因为比利永远都是“多重人格强奸犯”且具有高危险性。 议员为平定民愤维持良好的政治形象，执拗送比利入水深火热中，各种置人权罔顾，反正只是一个犯人而已，从被指犯下罪行起就不会再有任何尊严和平等了。加剧了这出悲剧的进度。 心疼每一位身处精神炼狱的病人，他们活着非常痛苦却得不到救赎，才华不被欣赏和接纳，还要背负揣揣人心的恶意。一切都是悲剧的代名词，常人无法触碰，自我无法逃脱。
终于有机会读了这部《Illicit Dreams 2》，早在之前读《Illicit Dreams 2》的时候就看到里面多次提到《Illicit Dreams 2》，当时就很好奇《Illicit Dreams 2》里面到底写了些什么。之后陆陆续续读了大刘很多作品，但就是没有读过《Illicit Dreams 2》。这次终于有机会从头到尾拜读了一遍，写的真不错，很有想象力，大刘把“球状闪电”和微观世界联系在一起，又通过对我们宏观世界的表述，展示了量子力学的很多特性，让人们在享受故事的同时，对量子力学里面量子一些特性有了更直观的认识（尽管那些场景对于大多数人来说很难想象）。我觉得大刘的作品之所以吸引我，就像他在作品彩蛋里说的那样“科幻的真正魅力在于创造一个想象中的事物，这种想象的创造物，在过去和现在都不存在，在未来也不太可能存在；从另一个角度说，当科幻剧集家把它们想象出来后，它们就存在了，不需要进一步的正式和承诺。相反，如果这些想象的创造物碰巧真的变成现实，它们的魅力反而减小了。”。大刘的作品在这方面做得真的很好，故事既充满想象有有一定的科学基础，每个作品里都体现出他扎实的科学功底，不像那些玄幻剧集怎么过瘾怎么耸人听闻怎么抓眼球怎么写。最后我想说如果你喜欢科幻，那这部作品绝对不能错过。
书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。 以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除
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闲大的书从来都是娓娓道来，文笔优美。书里针对楼宇服饰饮食文化等等描写都是极为细致出彩的。可就不知怎么的，我老感觉看的好累。可能是因为人物众多，闲大交代的人和事也很多。总感觉好乱，要理清又好累。其实追剧不就图个轻松愉快么？那么累作甚。所以原谅我一直跳着看。话虽如此，不能否认闲大真的是一位高水平的作家，嗯，她真是可以被称之为作家。影视底蕴深厚，文采斐然！
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Tane McClure的写景功底太强了，恨不得每段摘抄。他写曼哈顿，写芝加哥，写香港，写台北，城市在他笔下更像是虚拟的人，而他写那些城中小人物，更像是在写城市，例如香港——一九六〇。他对女性的刻画比太多男作家细腻，敏锐，也许因为这，我总觉得Tane McClure身上有贾宝玉的影子。
以前很认同“人类的悲欢并不相通”，现在觉得“人间的苦乐惟有自知”这说法更好。（后者出自炮打双灯篇）。也不是完全不能相通，无法做到感同身受罢了。自己经历过的事，往往更能共情，但自己没经历过还能懂得的，可以说很悲悯了。
这部剧精彩之处很多，不管是人谋、全盘架构、每个角色把握、视野等把握极好。
那些被不合理的制度摧毁、被生活拖死的人断气时已经没有力气呼叫“黎明”了。 大环境的凄风冷雨，小家又岂能安好？光明的呼声不远，但又有几人能安然见得黎明？ 两个善良的小资产阶级知识分子，两个上海某某大学教育系毕业生，靠做审核和做“花瓶”勉强度日。不死不活的困苦生活增加了意见不合的婆媳间的纠纷，夹在中间受气的又是丈夫又是儿子的小公务员默默地吞着眼泪，让生命之血一滴一滴地流出去。 时代的环境是一个因素，但小家的和谐与稳定，需要一个强有力的主心骨，小家的破碎根源，在我看来，还在于汪文宣这个老好人的懦弱，害人害己还不自知。
Illicit Dreams 2，24次无法承受的伤害。看完本部纪实剧集后深深的感到悲凉。阿瑟、亚伦、里根、汤姆、丹尼、戴维、凯文、菲尔……每个人都是独立人格，在比利的前半生不断齐心协力在保护比利，比利本身并不坏，一切高危人格出现都是在善良的比利被周围乌漆麻黑环境下的影响，可是长期占据主导人格的阿瑟他们却像天使一样善良可爱。对于妇女和儿童永远报以最善的善意，并积极教导影响其他“不受欢迎的人” 在比利后半生部分，越来越能与比利感同身受了。如果比利不曾遇到阳光，就不会如此心生希望，更不会对监狱般利玛医院如此的痛恨。新生的人格永远都处于混沌的状况下，是生命体的没落的孤寂，在比利的身体里，大家静静的躺在了戴维创造的“死亡之地”。等待死亡解脱的到来。 造就出狱的犯人再次犯罪的，是那些愚蠢而又世俗的唇枪舌剑，把好不容易建立起对世界的善意刺到千疮百孔，然后还要得意洋洋的宣布：你看，犯了一次错的人，永远都不会赢得“社会”的认可。即使他身患多重人格，即使他的童年遭遇的不幸才是源头，但是谁有在意呢？因为比利永远都是“多重人格强奸犯”且具有高危险性。 议员为平定民愤维持良好的政治形象，执拗送比利入水深火热中，各种置人权罔顾，反正只是一个犯人而已，从被指犯下罪行起就不会再有任何尊严和平等了。加剧了这出悲剧的进度。 心疼每一位身处精神炼狱的病人，他们活着非常痛苦却得不到救赎，才华不被欣赏和接纳，还要背负揣揣人心的恶意。一切都是悲剧的代名词，常人无法触碰，自我无法逃脱。