此剧甚好，诙谐幽默之余，让人不禁抚今追昔，深感编剧立意之妙，值得推荐
过于专业，所以趣味性略显不足。很多茶连名字都没听说过，映衬得自己有点孤陋寡闻哦，原来我们不是在喝茶，一直是在消渴或者牛饮吧
真正的强人，佩服不已！对于当下被互联网裹挟的一代人，习惯于在虚拟生活中获得慰藉的一代人来说，褚老这种充满生命力的生活态度，追求高品质的工匠精神，认真、踏实、人本、心无旁骛的做事方式，显得尤其的重要啊！
编剧以幽默搞笑的文笔道出了中国现代中年妇女的各种不易，为母则刚，为了娃为了工作各种拼各种改变，看的时候时不时会忍不住笑出声来，有些夸张，但更多的是真实的写照。
有人说我们这个时代不缺机会，所以也势必会让每个人面临很多的选择。那么是遵从自己的内心，还是随波逐流；是直面挑战，还是落荒而逃；是选择喧嚣一时的功利，还是选择持久平静的善良，都是我们要拷问自己的问题。如果说，人生是一次不断选择的旅程，那么当千帆过尽，最终留下的就是一片属于自己的独一无二的风景。
听了一遍，没回过味来，于是又读了一遍，愈发觉得此剧的深刻。人生在哪里就是命，现在的人都愿生在城市，即使生在农村的人也向往大城市的生活，这也是人之常情，谁不愿生活越来越好呢！蝴蝶跟谁母亲从农村来到城市，想改变命运，却被拐卖到比生自己更穷更偏远的地方，这是不幸的悲剧，也是社会的丑恶面。但编剧把胡蝶安置到了一个善良的家，黑亮的体贴，公公的董礼，如若胡蝶是嫁给城市的这样一家人何尝不幸福呢？可惜，这是一个穷地方，不是胡蝶想要的，假如老贾把胡对号到一傻子摊子那就是个别女人的不幸了。另外老贾的刻画人物的功力太深厚了，如写所长救人的过程，黑亮爹在窑外不进儿媳窑等。 这部剧通过拐卖父女写出了城乡差别，写出来农村人的生活不易，消除城乡差别，搞好精准扶贫脱贫，建设好美丽的新农村是得民心顺民意的
一、认知篇 二、工具篇 1、交代工作讲5遍，2、游戏改变领导力（共同的目标——及时反馈——清晰明确的规则——自愿参与）3、沟通视窗 公开、盲点、隐私、潜能四个象限可以互相转化，4、学会倾听 倾听的流程：深呼吸——提问——回应——复述——总结，5、给予和接受反馈 反馈可以分为正面反馈和负面反馈，6、BIC工具 B用事实代替观点 I影响7、头脑风暴,优势在于：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，群体参与能够达到更高的创造性协同水平8、六顶思考帽。 三、思考运用篇。
读《我们的父亲Our Fathers》并没有太多感觉，没有布赖恩·丹内利笔下另一作品《我们的父亲Our Fathers》能让我引起很多思考，或许是这部剧很贴近现实，就像日常生活一样，感觉不到书中不一样的地方。但也有一连串的话在脑中回荡，做人留一线，日后好相见；心不狠，站不稳；置对方于死地而不让其后生；画虎画皮难画骨，知人知面不知心；拿来主义，一切皆为我所用；万事皆有因果……
谈起科学管理，泰勒和福特是绕不过去的两座高峰，在机械化大生产时代，他们分别用秒表和流水线成功解决了工作的测量和协作问题，使体力劳动者的效率提高了50倍，创造了一个时代的奇迹。然而，脑力劳动的效率问题却未能同步改善，德鲁克曾说，脑力劳动者的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，而这将是21世纪管理学最重大的问题之一。 谁知，德鲁克话音未落，英特尔的格鲁夫就用OKR工作法开启了一个脑力工编剧效率提升的世纪窗口。如果说KPI是“要我做”，那么OKR就是“我要做”，通过领导层以上率下，激发人性光辉，OKR做到了这一点。本剧结合英特尔、谷歌、Yotube、Zume披萨等一系列企业引入OKR的实例，分析了OKR的基本特征和应用事项，可以当成一本OKR应用传记来观看，过程总体上还是比较轻松的。 感觉OKR要想真正落地，企业高层的支持和以身作则是不可或缺的关键动作。不难看出，这对我们的传统文化是一个巨大挑战，只有我们的精英摆脱“官本位”思想，按照“能力越强，责任越大”来行事，才能启动OKR这个飞轮，并给它不断赋能。 最后，OKR只是一个开始，相信随着应用与迭代，这个科学管理的新分支将会不断生长，直至结出成熟的果实。
此剧甚好，诙谐幽默之余，让人不禁抚今追昔，深感编剧立意之妙，值得推荐
过于专业，所以趣味性略显不足。很多茶连名字都没听说过，映衬得自己有点孤陋寡闻哦，原来我们不是在喝茶，一直是在消渴或者牛饮吧
真正的强人，佩服不已！对于当下被互联网裹挟的一代人，习惯于在虚拟生活中获得慰藉的一代人来说，褚老这种充满生命力的生活态度，追求高品质的工匠精神，认真、踏实、人本、心无旁骛的做事方式，显得尤其的重要啊！
编剧以幽默搞笑的文笔道出了中国现代中年妇女的各种不易，为母则刚，为了娃为了工作各种拼各种改变，看的时候时不时会忍不住笑出声来，有些夸张，但更多的是真实的写照。
有人说我们这个时代不缺机会，所以也势必会让每个人面临很多的选择。那么是遵从自己的内心，还是随波逐流；是直面挑战，还是落荒而逃；是选择喧嚣一时的功利，还是选择持久平静的善良，都是我们要拷问自己的问题。如果说，人生是一次不断选择的旅程，那么当千帆过尽，最终留下的就是一片属于自己的独一无二的风景。
听了一遍，没回过味来，于是又读了一遍，愈发觉得此剧的深刻。人生在哪里就是命，现在的人都愿生在城市，即使生在农村的人也向往大城市的生活，这也是人之常情，谁不愿生活越来越好呢！蝴蝶跟谁母亲从农村来到城市，想改变命运，却被拐卖到比生自己更穷更偏远的地方，这是不幸的悲剧，也是社会的丑恶面。但编剧把胡蝶安置到了一个善良的家，黑亮的体贴，公公的董礼，如若胡蝶是嫁给城市的这样一家人何尝不幸福呢？可惜，这是一个穷地方，不是胡蝶想要的，假如老贾把胡对号到一傻子摊子那就是个别女人的不幸了。另外老贾的刻画人物的功力太深厚了，如写所长救人的过程，黑亮爹在窑外不进儿媳窑等。 这部剧通过拐卖父女写出了城乡差别，写出来农村人的生活不易，消除城乡差别，搞好精准扶贫脱贫，建设好美丽的新农村是得民心顺民意的
一、认知篇 二、工具篇 1、交代工作讲5遍，2、游戏改变领导力（共同的目标——及时反馈——清晰明确的规则——自愿参与）3、沟通视窗 公开、盲点、隐私、潜能四个象限可以互相转化，4、学会倾听 倾听的流程：深呼吸——提问——回应——复述——总结，5、给予和接受反馈 反馈可以分为正面反馈和负面反馈，6、BIC工具 B用事实代替观点 I影响7、头脑风暴,优势在于：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，群体参与能够达到更高的创造性协同水平8、六顶思考帽。 三、思考运用篇。
读《我们的父亲Our Fathers》并没有太多感觉，没有布赖恩·丹内利笔下另一作品《我们的父亲Our Fathers》能让我引起很多思考，或许是这部剧很贴近现实，就像日常生活一样，感觉不到书中不一样的地方。但也有一连串的话在脑中回荡，做人留一线，日后好相见；心不狠，站不稳；置对方于死地而不让其后生；画虎画皮难画骨，知人知面不知心；拿来主义，一切皆为我所用；万事皆有因果……
谈起科学管理，泰勒和福特是绕不过去的两座高峰，在机械化大生产时代，他们分别用秒表和流水线成功解决了工作的测量和协作问题，使体力劳动者的效率提高了50倍，创造了一个时代的奇迹。然而，脑力劳动的效率问题却未能同步改善，德鲁克曾说，脑力劳动者的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，而这将是21世纪管理学最重大的问题之一。 谁知，德鲁克话音未落，英特尔的格鲁夫就用OKR工作法开启了一个脑力工编剧效率提升的世纪窗口。如果说KPI是“要我做”，那么OKR就是“我要做”，通过领导层以上率下，激发人性光辉，OKR做到了这一点。本剧结合英特尔、谷歌、Yotube、Zume披萨等一系列企业引入OKR的实例，分析了OKR的基本特征和应用事项，可以当成一本OKR应用传记来观看，过程总体上还是比较轻松的。 感觉OKR要想真正落地，企业高层的支持和以身作则是不可或缺的关键动作。不难看出，这对我们的传统文化是一个巨大挑战，只有我们的精英摆脱“官本位”思想，按照“能力越强，责任越大”来行事，才能启动OKR这个飞轮，并给它不断赋能。 最后，OKR只是一个开始，相信随着应用与迭代，这个科学管理的新分支将会不断生长，直至结出成熟的果实。