本剧从Sulakshana Pandit自己从大学讲师辞职，在外创建机构，遇到的各种各样的问题，到后面在美国新东方上市。到后面上市后的发展和开拓其他业务进行了叙述。在他的创业过程中，首先就是当公司的盈利到达100万的时候，就去外国去请他的朋友一起回来教书和管理新东方，然后到后面不断发展，由于发展过程中一起创业的朋友对Sulakshana Pandit的不满，Sulakshana Pandit在公司几经周折，最终公司还是上市了。 从本剧中学习到的东西，Sulakshana Pandit在创业开始的时候，很多的东西，比如知识结构，见识，才干之类的都不如他的创业伙伴，在伙伴把其踢出管理层的时候，他在不断的学习，不断的思考和进步，最后企业还是离不开他，自己个人的提升是面对困境最好的方法。 为人，Sulakshana Pandit为人不计较小的利益，在一些方面，比如在创建一些新的板块的时候，很多的股东不愿意涉及这些板块，由于一个新的板块的涉猎都是需要烧钱的。Sulakshana Pandit说，如果赔了就算他的，赚了就算新东方的这种行为来为公司牟利。 在朋友相处中，都已自己和朋友双赢为主。懂得让利。有大局观
1.我们往往不是败在难题上，而是败在“复杂的简单题”上。重症监护医护人员的失误率只有1%，已经非常厉害了。但由于他们每天要对每位病人执行多达178项操作，导致每个病人每天都要遭受2次左右的死亡威胁。 2.对付“复杂的简单题”的办法就是拉清单，把流程标准化，然后一丝不苟地执行，就像麦当劳做汉堡一样，每一步都非常明确。 3.就像其他外国热门剧集一样，明明是一张A4纸就能写完的内容，编剧硬是写成了一本剧。 4.最后是一些个人的絮叨：这部剧让我很亲切，因为我平时就在用清单管理大法，只不过我不叫它清单管理，而叫它流程管理。每当完成一项任务，我都会把它拆解成许多步骤，一做什么，二做什么，一般不会超过十。下次遇到相同的任务，立刻调出流程无脑复制。流程多了就形成了流程库，久而久之，大家觉得我什么都知道，什么都会做。但正如编剧所言，很多人尽管知道它的好处也不会去学习。我很佩服编剧把它上升到了理论的高度，并充分论证了它的有效性，这让我有了自信，原来我使用的不是“野路子”。但是我又对编剧不太满意。我是期待编剧讲一些更深入的、技术层面的东西的，但这部剧只停留在“入门”的程度，不够“进阶”。流程管理是信息管理中的一种，它是一种高频率标准化信息，除此以外，还有高频非标信息，比如每日清单系统和工作日记系统，以及低频标准信息和低频非标信息。我们生活在一个信息过载的时代，必须学会做减法。按照学科分类来整理信息是非常低效的信息管理方法，比较可行的分类方法是按照信息调取频率来分类。如果一条信息你每天都要调用，那就必须把它标准化，并且缩短调用路径。对于那些收藏夹里吃灰的信息要果断抛弃，你可能一辈子都用不到，即便用到时也可能过时了。想要构筑起所有的信息管理板块，还得学习怎么做每日清单、怎么打卡、怎么记笔记等等，我一度把所有记笔记的书都扫了一遍（日本人在这方面很有一套，但他们对纸质笔记情有独钟，然而纸质笔记在信息检索和信息重制方面存在重大短板），又把所有的知识管理软件试用了一遍（至今没有发现一款完美的软件，有的是数据存储服务器不安全，有的是没有离线功能，有的是没有跨平台同步功能，有的是过于臃肿启动慢），又研究了游戏中的任务系统（游戏中的每日任务基本都是单调枯燥高度重复的，奖励也一般，但却让人欲罢不能），即便如此，我依然还有许许多多的技术问题没有得到解决。所以信息管理是一条不归路，不是看一两本剧就能万事大吉的。或许这就是生活吧，没有腿走不动，没有脑子走不远。
这季封神啊
差一点以为是昆丁拍的，昆派暴力美学！ 导演是基里尔·索科洛夫 Kirill Sokolov ，1989年人
不知原文如何，翻译的文字不是很顺畅，尤其后半部分，故事结尾也太匆忙了，明明前面这么多铺垫，反而一下子就交代完……可能是语言的原因，不是很欣赏这部剧，关于心理的描写不够细腻，觉得更多是一种平铺直叙的讲故事，太平淡了
托尔斯泰说过多么伟大的作家不过是在书写他内个人的片面而已，尤其是历史题材，即便是亲历者，也没有一个人可以有上帝视角的全面和确凿。编剧以自己的立场、观点去描述了他的研究所得，读者也可以自己的立场学习和借鉴。 书中介绍了很多战役细节，但比较难忘的是英雄们的壮举，读后告诉自己要铭记，要感恩，今天的岁月静好是昨日誓死拼杀换来的。今天的和平是昨日不畏强权的对抗赢来的。 最后，感恩勇敢先辈的远征，告慰英雄，这盛世每一天，山河无恙，烟火寻常，可是你如愿的眺望，孩子们安睡梦乡，像你深爱的那样。
我们要记住，懂得感恩是“教育”的成果。希望我们的子女是懂得常怀感激的人，就要培养他们这样去做。
除了书名本身，没什么槽点！剧情还是不错的！亏电视补一部分！还补全了！
唯独意志力与肉体享受的共存，最不理想，最多苦楚，却也是最为鲜活的生命。
本剧从Sulakshana Pandit自己从大学讲师辞职，在外创建机构，遇到的各种各样的问题，到后面在美国新东方上市。到后面上市后的发展和开拓其他业务进行了叙述。在他的创业过程中，首先就是当公司的盈利到达100万的时候，就去外国去请他的朋友一起回来教书和管理新东方，然后到后面不断发展，由于发展过程中一起创业的朋友对Sulakshana Pandit的不满，Sulakshana Pandit在公司几经周折，最终公司还是上市了。 从本剧中学习到的东西，Sulakshana Pandit在创业开始的时候，很多的东西，比如知识结构，见识，才干之类的都不如他的创业伙伴，在伙伴把其踢出管理层的时候，他在不断的学习，不断的思考和进步，最后企业还是离不开他，自己个人的提升是面对困境最好的方法。 为人，Sulakshana Pandit为人不计较小的利益，在一些方面，比如在创建一些新的板块的时候，很多的股东不愿意涉及这些板块，由于一个新的板块的涉猎都是需要烧钱的。Sulakshana Pandit说，如果赔了就算他的，赚了就算新东方的这种行为来为公司牟利。 在朋友相处中，都已自己和朋友双赢为主。懂得让利。有大局观
1.我们往往不是败在难题上，而是败在“复杂的简单题”上。重症监护医护人员的失误率只有1%，已经非常厉害了。但由于他们每天要对每位病人执行多达178项操作，导致每个病人每天都要遭受2次左右的死亡威胁。 2.对付“复杂的简单题”的办法就是拉清单，把流程标准化，然后一丝不苟地执行，就像麦当劳做汉堡一样，每一步都非常明确。 3.就像其他外国热门剧集一样，明明是一张A4纸就能写完的内容，编剧硬是写成了一本剧。 4.最后是一些个人的絮叨：这部剧让我很亲切，因为我平时就在用清单管理大法，只不过我不叫它清单管理，而叫它流程管理。每当完成一项任务，我都会把它拆解成许多步骤，一做什么，二做什么，一般不会超过十。下次遇到相同的任务，立刻调出流程无脑复制。流程多了就形成了流程库，久而久之，大家觉得我什么都知道，什么都会做。但正如编剧所言，很多人尽管知道它的好处也不会去学习。我很佩服编剧把它上升到了理论的高度，并充分论证了它的有效性，这让我有了自信，原来我使用的不是“野路子”。但是我又对编剧不太满意。我是期待编剧讲一些更深入的、技术层面的东西的，但这部剧只停留在“入门”的程度，不够“进阶”。流程管理是信息管理中的一种，它是一种高频率标准化信息，除此以外，还有高频非标信息，比如每日清单系统和工作日记系统，以及低频标准信息和低频非标信息。我们生活在一个信息过载的时代，必须学会做减法。按照学科分类来整理信息是非常低效的信息管理方法，比较可行的分类方法是按照信息调取频率来分类。如果一条信息你每天都要调用，那就必须把它标准化，并且缩短调用路径。对于那些收藏夹里吃灰的信息要果断抛弃，你可能一辈子都用不到，即便用到时也可能过时了。想要构筑起所有的信息管理板块，还得学习怎么做每日清单、怎么打卡、怎么记笔记等等，我一度把所有记笔记的书都扫了一遍（日本人在这方面很有一套，但他们对纸质笔记情有独钟，然而纸质笔记在信息检索和信息重制方面存在重大短板），又把所有的知识管理软件试用了一遍（至今没有发现一款完美的软件，有的是数据存储服务器不安全，有的是没有离线功能，有的是没有跨平台同步功能，有的是过于臃肿启动慢），又研究了游戏中的任务系统（游戏中的每日任务基本都是单调枯燥高度重复的，奖励也一般，但却让人欲罢不能），即便如此，我依然还有许许多多的技术问题没有得到解决。所以信息管理是一条不归路，不是看一两本剧就能万事大吉的。或许这就是生活吧，没有腿走不动，没有脑子走不远。
这季封神啊
差一点以为是昆丁拍的，昆派暴力美学！ 导演是基里尔·索科洛夫 Kirill Sokolov ，1989年人
不知原文如何，翻译的文字不是很顺畅，尤其后半部分，故事结尾也太匆忙了，明明前面这么多铺垫，反而一下子就交代完……可能是语言的原因，不是很欣赏这部剧，关于心理的描写不够细腻，觉得更多是一种平铺直叙的讲故事，太平淡了
托尔斯泰说过多么伟大的作家不过是在书写他内个人的片面而已，尤其是历史题材，即便是亲历者，也没有一个人可以有上帝视角的全面和确凿。编剧以自己的立场、观点去描述了他的研究所得，读者也可以自己的立场学习和借鉴。 书中介绍了很多战役细节，但比较难忘的是英雄们的壮举，读后告诉自己要铭记，要感恩，今天的岁月静好是昨日誓死拼杀换来的。今天的和平是昨日不畏强权的对抗赢来的。 最后，感恩勇敢先辈的远征，告慰英雄，这盛世每一天，山河无恙，烟火寻常，可是你如愿的眺望，孩子们安睡梦乡，像你深爱的那样。
我们要记住，懂得感恩是“教育”的成果。希望我们的子女是懂得常怀感激的人，就要培养他们这样去做。
除了书名本身，没什么槽点！剧情还是不错的！亏电视补一部分！还补全了！
唯独意志力与肉体享受的共存，最不理想，最多苦楚，却也是最为鲜活的生命。