事情和情绪之间的连接，中间有我们自身的认知延伸，过度的猜想，在事情出现后，应该延迟反应，避免立即过激，延迟反应有助于关注事件本身和保持自身冷静，类似于冲动是魔鬼，往往过快的第一反应都会有情绪的附加成分，不被他人左右的前提在于明白所发生的事情有没有更好的接受方式，提高自身对事件的接受度。
至此读完了埃尔徳博士的所有著作，每一本都受益匪浅，观看的每一分钟都值得。首要目标是成为一个好的交易者，而不是赚钱，成为专家钱自然会来；不要为错失的交易机会懊悔，只会让我们在下一次交易中胆大妄为；根据自己的性格选择投资方法和工具；除了过硬的技术和基本面分析，优秀的资金管理和投资心态才能最终成就市场上的常胜将军
本来看迪丽热巴两根须须确实劝退，和吴磊搭也有点不合适，看两集后觉得不错，十四集剧情赛高！也没有抹黑李世民啊，我看剧李世民就宅心仁厚杀伐果断，请魏徵出山被鞋底子打出来他也没有怒，玄武门也是被迫为之。李长歌逃跑路上遇到的沈将军公孙刺史把国家大义展现的淋漓尽致，剧更新到现在女主在不断成长，磨平棱角，早晚会放下这段家仇吧。吴磊确实在我意料之外，他眼神戏真好，剧里身材真棒，打破弟弟的印象了。女二线原著没有，起初看着也挺好，公主流落民间开启民间线以为会看遍人间疾苦有所成长，但是昨天新更新的剧情有点无语，和主线割裂严重。总之此剧各方面做的不错了，称不上完美，但是瑕不掩瑜，剧情节奏、配乐也不拉胯，权谋线的房魏杜几位老演员的戏看着及其舒适。至少值得四星，看无脑黑剧人太多多给一星
美联储：1.金融行业的裁判，救渎者2.经济运行的引导，修正者3利益集团平衡的守护者4美国优先的践行者 。如何跨越中等收入陷阱值得广开言路论证，明辨之，慎行之！
剧情连贯，值得一看，唯一的缺点就是更新太慢了呀，希望一天能多更新几章
【華為】相信每一個人都或多或少地與之有過交集，有在華為公司工作的員工，有用過它產品的客戶，有關注過華為新聞的大眾。估計在中國，不會沒有人不知道這個品牌名字的。最始認識和聽說華為，是因為它手機裡面應用了萊卡相機的鏡頭技術。這讓我這個喜歡各種拍的人，心生歡喜和偷偷笑了。 雖然我們並不因為這個時代而偉大，而有些創造可以造就時代的偉大。如互聯網、電子商務、智能手機、digital communication、AI等等。 網上流傳著華為的一句話——企業的競爭力關鍵不是人才，而是人才管理。 此書的著墨點不在評說華為公司本身的技術和成功。编剧通過他在華為做人力資源管理的經歷，從另外一個角度來看華為的發展和成功之道。只要管理過企業，就會明白人才確實是企業發展中不可或缺的重要因素。特別在某些特定的領域，人才更是那個讓企業決勝的關鍵（特別是高科技行業及新創公司）尤為顯著。 编剧冉濤在業界被譽為‘奇才‘，用非平常之道施制勢之道。他自謙地評價自己是「人力資源行業的一名非典型專家」，如任正非先生所說的，華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功。 此書分六章呈列，開篇介紹了企業文化和價值觀，此可謂一切之根本。不同的文化氛圍培育不一樣的企業向內能力，價值觀差異將影響企業的發展方向。在人才管理中除了傳統概念的‘管’之外，文中重墨潑彩的提到了發揮員工的狼性競爭意識，更是結合了‘道’與‘術’讓灰度管理系統貫穿了企業的每一級，確保制度是服務於企業的發展需求而不是束縛。這種人力資源管理的創新突破恰好就是公司發展所需的重要元素。 编剧用了一句話總結華為人才管理的核心，他如是說：選好人，分好錢，擺好隊形，從而構建一支成功的戰隊。 不知道讀者是否理解和同意编剧的理念和思路，然而在這個高速發展的時代，任何企業必須立足於自身的優勢與創新，保持企業的競爭力和敏銳度，讓公司員工成為飛奔列車上的駕駛員而不是乘客。人力資源管理者所扮演的角色就是駕駛教練，讓駕駛者克服所有的心理障礙，發揮各自最優的能力，成就企業和個人的價值。
事情和情绪之间的连接，中间有我们自身的认知延伸，过度的猜想，在事情出现后，应该延迟反应，避免立即过激，延迟反应有助于关注事件本身和保持自身冷静，类似于冲动是魔鬼，往往过快的第一反应都会有情绪的附加成分，不被他人左右的前提在于明白所发生的事情有没有更好的接受方式，提高自身对事件的接受度。
至此读完了埃尔徳博士的所有著作，每一本都受益匪浅，观看的每一分钟都值得。首要目标是成为一个好的交易者，而不是赚钱，成为专家钱自然会来；不要为错失的交易机会懊悔，只会让我们在下一次交易中胆大妄为；根据自己的性格选择投资方法和工具；除了过硬的技术和基本面分析，优秀的资金管理和投资心态才能最终成就市场上的常胜将军
本来看迪丽热巴两根须须确实劝退，和吴磊搭也有点不合适，看两集后觉得不错，十四集剧情赛高！也没有抹黑李世民啊，我看剧李世民就宅心仁厚杀伐果断，请魏徵出山被鞋底子打出来他也没有怒，玄武门也是被迫为之。李长歌逃跑路上遇到的沈将军公孙刺史把国家大义展现的淋漓尽致，剧更新到现在女主在不断成长，磨平棱角，早晚会放下这段家仇吧。吴磊确实在我意料之外，他眼神戏真好，剧里身材真棒，打破弟弟的印象了。女二线原著没有，起初看着也挺好，公主流落民间开启民间线以为会看遍人间疾苦有所成长，但是昨天新更新的剧情有点无语，和主线割裂严重。总之此剧各方面做的不错了，称不上完美，但是瑕不掩瑜，剧情节奏、配乐也不拉胯，权谋线的房魏杜几位老演员的戏看着及其舒适。至少值得四星，看无脑黑剧人太多多给一星
美联储：1.金融行业的裁判，救渎者2.经济运行的引导，修正者3利益集团平衡的守护者4美国优先的践行者 。如何跨越中等收入陷阱值得广开言路论证，明辨之，慎行之！
剧情连贯，值得一看，唯一的缺点就是更新太慢了呀，希望一天能多更新几章
【華為】相信每一個人都或多或少地與之有過交集，有在華為公司工作的員工，有用過它產品的客戶，有關注過華為新聞的大眾。估計在中國，不會沒有人不知道這個品牌名字的。最始認識和聽說華為，是因為它手機裡面應用了萊卡相機的鏡頭技術。這讓我這個喜歡各種拍的人，心生歡喜和偷偷笑了。 雖然我們並不因為這個時代而偉大，而有些創造可以造就時代的偉大。如互聯網、電子商務、智能手機、digital communication、AI等等。 網上流傳著華為的一句話——企業的競爭力關鍵不是人才，而是人才管理。 此書的著墨點不在評說華為公司本身的技術和成功。编剧通過他在華為做人力資源管理的經歷，從另外一個角度來看華為的發展和成功之道。只要管理過企業，就會明白人才確實是企業發展中不可或缺的重要因素。特別在某些特定的領域，人才更是那個讓企業決勝的關鍵（特別是高科技行業及新創公司）尤為顯著。 编剧冉濤在業界被譽為‘奇才‘，用非平常之道施制勢之道。他自謙地評價自己是「人力資源行業的一名非典型專家」，如任正非先生所說的，華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功。 此書分六章呈列，開篇介紹了企業文化和價值觀，此可謂一切之根本。不同的文化氛圍培育不一樣的企業向內能力，價值觀差異將影響企業的發展方向。在人才管理中除了傳統概念的‘管’之外，文中重墨潑彩的提到了發揮員工的狼性競爭意識，更是結合了‘道’與‘術’讓灰度管理系統貫穿了企業的每一級，確保制度是服務於企業的發展需求而不是束縛。這種人力資源管理的創新突破恰好就是公司發展所需的重要元素。 编剧用了一句話總結華為人才管理的核心，他如是說：選好人，分好錢，擺好隊形，從而構建一支成功的戰隊。 不知道讀者是否理解和同意编剧的理念和思路，然而在這個高速發展的時代，任何企業必須立足於自身的優勢與創新，保持企業的競爭力和敏銳度，讓公司員工成為飛奔列車上的駕駛員而不是乘客。人力資源管理者所扮演的角色就是駕駛教練，讓駕駛者克服所有的心理障礙，發揮各自最優的能力，成就企業和個人的價值。