华为战略牛逼，管理牛逼，数字化转型自然能成功。 本剧对数字化企业定义，数字化转型钻石模型都是可以拿来参考，而且很多书上也都有类似描述，归根结底，数字化转型包含管理和组织的重塑，业务和数据融合才能更加深入，数字化转型根本不是IT部门单方面的事情，是需要企业最高领导层下决心，如果一个企业没有战略，管理没有体系，实施数字化转型只会“增熵”，积重难返。需顶层规划，以业务经营为根本，坚持渐进式变革。
真的干货满满，看到编剧写到宴请礼仪那块的时候，真的后悔没有早点看这部剧，往事不堪回首。对比之前看过的其他职场类剧集，这本是真的接地气了，没有厚黑，没有权谋，只专注做好自己的工作，和我的工作理念完全契合，值得一读。
世界vs中国，1vs3。一部世界史，三部中国史，近期看过的混子作品。世界何其大，时间何其长，内容何其多！纷繁复杂之中，混子哥信手拈来！简易欧洲史，简易美国史，简易日本史，简地不能再简！用极有限的文字与动漫，展现了几个历史脉络。主干铺就，细枝慢捋。越来越佩服混子哥，写就如此剧集，不单靠海量的知识量，还需要上佳的捏合力。书中一如既往的搭配了各种段子，让人忍俊不禁，笑中带泪！有限的篇幅里，也习惯性地穿插了希波战争史、十字军、加勒比海盗等知识！如想深究，还须细嚼！筒子们，加油吧！
皇帝那盘很大的棋下砸了。留下一幅清明上河图和一片只剩废墟的汴京。最后惨烈的结局加一星。
就整体而言，各个阶级都有其自身无法突破的局限性。在发展之初可以由少数理想主义者构建着自己心中的乌托邦，但是人为构造的“乌托邦”要理想化地运转就需要生产、“政权”等因素的介入，那么处在主导地位阶层必然拥有资源上的不对称优势（资源包括生产资料、政治、信息等众多方面）。一旦一方拥有了资源的不对称优势，这一方就必然会在明里或暗里采取措施加剧这种不对称优势的扩大。因为从马克思主义哲学的角度出发不难发现：阶级属性及其所涵盖的局限性，是客观存在且不以人的意志为转移的。（圣人之治不长久，制度之治又可变，圣人制定不可变的制度却又不符合发展规律。）所以，数个轮回之后又是“太阳照常升起”的一天，正午耀眼的阳光也只是一天中的昙花一现。
华为战略牛逼，管理牛逼，数字化转型自然能成功。 本剧对数字化企业定义，数字化转型钻石模型都是可以拿来参考，而且很多书上也都有类似描述，归根结底，数字化转型包含管理和组织的重塑，业务和数据融合才能更加深入，数字化转型根本不是IT部门单方面的事情，是需要企业最高领导层下决心，如果一个企业没有战略，管理没有体系，实施数字化转型只会“增熵”，积重难返。需顶层规划，以业务经营为根本，坚持渐进式变革。
真的干货满满，看到编剧写到宴请礼仪那块的时候，真的后悔没有早点看这部剧，往事不堪回首。对比之前看过的其他职场类剧集，这本是真的接地气了，没有厚黑，没有权谋，只专注做好自己的工作，和我的工作理念完全契合，值得一读。
世界vs中国，1vs3。一部世界史，三部中国史，近期看过的混子作品。世界何其大，时间何其长，内容何其多！纷繁复杂之中，混子哥信手拈来！简易欧洲史，简易美国史，简易日本史，简地不能再简！用极有限的文字与动漫，展现了几个历史脉络。主干铺就，细枝慢捋。越来越佩服混子哥，写就如此剧集，不单靠海量的知识量，还需要上佳的捏合力。书中一如既往的搭配了各种段子，让人忍俊不禁，笑中带泪！有限的篇幅里，也习惯性地穿插了希波战争史、十字军、加勒比海盗等知识！如想深究，还须细嚼！筒子们，加油吧！
皇帝那盘很大的棋下砸了。留下一幅清明上河图和一片只剩废墟的汴京。最后惨烈的结局加一星。
就整体而言，各个阶级都有其自身无法突破的局限性。在发展之初可以由少数理想主义者构建着自己心中的乌托邦，但是人为构造的“乌托邦”要理想化地运转就需要生产、“政权”等因素的介入，那么处在主导地位阶层必然拥有资源上的不对称优势（资源包括生产资料、政治、信息等众多方面）。一旦一方拥有了资源的不对称优势，这一方就必然会在明里或暗里采取措施加剧这种不对称优势的扩大。因为从马克思主义哲学的角度出发不难发现：阶级属性及其所涵盖的局限性，是客观存在且不以人的意志为转移的。（圣人之治不长久，制度之治又可变，圣人制定不可变的制度却又不符合发展规律。）所以，数个轮回之后又是“太阳照常升起”的一天，正午耀眼的阳光也只是一天中的昙花一现。