It is an excellent English beginning reading material. I score it four stars.
The writing is delicate.
What impresses me mostly is Jane’s character: independent, aspiring, noble and self-respect.
When she knew Mr. Rochester already had a wife, she left him determinedly, even she loved him so much.
She loved him, while she respected herself!
While I am not satisfied with the description that how Jane and Rochester fall in love with each other. Several months are too short to know each other in depth.
In my view, the best love relationship should be dynamic, filling acceptance and running, and people could grow up to be better one in the period. However, the ending description seems to be too pale to be an ideal love relationship.
Anyway, it is a worth reading book and wish everyone could meet his/her dream love.
小斐斐8.4分
我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《Across This Land with Stompin' Tom Connors》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。
为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。
OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。
当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。
OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。
引自彩蛋： 做人就会有许多不如意，自古如此。古人有古人的不如意，今人有今人的不如意，孩子有孩子的不如意，大人有大人的不如意。但是，不管有再多的不如意，只要我们的世界里还有诗，我们的生命就会开出温情的花，长出柔软的芽。 所以，当我们吟诵屈原的“悲莫悲兮生别离，乐莫乐兮新相知”，内心会升腾起一股莫名的感动；当我们看到嵇康的“越名教而任自然”，我们会发现，他们用诗歌和酒，为自己在黑暗中找到了一束光；当贺知章写下“唯有门前镜湖水，春风不改旧时波”，他对母亲和童年的怀念，就永久刻在了影视史的长廊里；当孟浩然在一个春天的早晨懒洋洋地脱口而出“春眠不觉晓，处处闻啼鸟”，他就成了无数孩子心中的偶像；还有“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的李白，“语不惊人死不休”的杜甫，“马上相逢无纸笔，凭君传语报平安”的岑参，“同是天涯沦落人，相逢何必曾相识”的白居易…… 还有很多很多，每一首诗都是一个故事，每一个故事都是一个人的心。
很幸运，读到了真本剧，在这部剧里，我更进一步认识了自己，也懂得更多关于一个优秀女人必备的方方面面。
本剧从美国人的视角分析了美国的民族特点及其在历史变革中的心理变化过程，感觉更贴切。每逢重大历史事件，注意考察普通人、精英人物的反应，通过具体而微的细节描写，揭示党派政治、阶层矛盾、社会割裂与融合、内政与外交的相互联系，让我们看到了一个更真实的美国，而不是少数精英转介过来的刻意理想化了的美国，对理解当下的美国很有帮助。虽然篇幅很长，有些琐碎，个别地方翻译得有点僵硬，但值得一读。
对CFA一直感兴趣，但由于是英文我胆怯了就一直没考。有一天看见你在这里给我推荐这部剧，心血来潮点开看看，居然是中文的，问了身边考试的同事，说出这部剧的品职教CFA不错，我就一直看下去了。现在看完了第一本，道德还挺有趣的，吸引了这个心血来潮点开看看的人，给了我很多信息，可能会在明年考这个考试吧。
It is an excellent English beginning reading material. I score it four stars. The writing is delicate. What impresses me mostly is Jane’s character: independent, aspiring, noble and self-respect. When she knew Mr. Rochester already had a wife, she left him determinedly, even she loved him so much. She loved him, while she respected herself! While I am not satisfied with the description that how Jane and Rochester fall in love with each other. Several months are too short to know each other in depth. In my view, the best love relationship should be dynamic, filling acceptance and running, and people could grow up to be better one in the period. However, the ending description seems to be too pale to be an ideal love relationship. Anyway, it is a worth reading book and wish everyone could meet his/her dream love.
我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《Across This Land with Stompin' Tom Connors》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。