同源词汇记忆，就像学习中文一样，通过偏旁部首，就能熟悉构词法及含义，有效扩充词汇量
十分受益！财务基础小白必读Jeremy Crutchley老师的书，没有教材语言，通篇都是用自己的话复述出来的逻辑推理、财务科普，因此十分好理解和记忆，值得每位财务小白读读。
年少不懂，读懂已非年少。 《好莱坞交易The Deal》最大感悟，不执着于“相”，Adrian Galley大师这本关于《好莱坞交易The Deal》的讲述是我每日修正自我，不断精进自我的明灯。“如如不动”是为我精神指南。
很是平淡质朴的文字，但却能感受到汪老实在是一个有趣可爱的人，他写的花草树木，鸟兽虫鱼，吃食和生活，好像并没有很特别，好多都是大家熟知的，但被汪老写出来，就好像觉得和自己原本知道的那样东西有区别，实在是羡慕，羡慕汪老那种博学、洞察力和热爱生活的童心
闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下： 赋能：创意时代的组织原则 聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 工业革命→生产力革命→管理 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。 前 言 谷歌是如何运营的 、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。 、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。 、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？ 、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。 、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。 第一章 文化：相信自己的口号 、价值观帮助人们做出决策。 、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。 、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好 、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？ 、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？ 、自负会让人产生盲点。 、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。 、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。 、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。 、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。 第二章 战略：你的计划是错误的 、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。 、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。 、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。 、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。 、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。 第三章 人才：招聘是你最重要的工作 、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。 、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。 、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。 、公司内部人员应该保持多样性。 、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇 、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。 、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。 、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。 第四章 决策：共识的真正含义 、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。 、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。 、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。 、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求
略读，很多地方不太理解就跳过了，第一遍读，在大脑里先埋下个种子，过一段时间再回头读一遍，更容易读懂，也会有新的收获。
出场的穷人出身的官都腐了，穷人出身的商都奸商，穷人出身的妞都是二奶，学者无不是精致的利已主义者？既然讲反腐，就要跳出精英主义框框，只对着无背景无力气的小团体，显得刻意与情绪宣泄了。 勇气可嘉，气度稍窄。
如果我是阳光，就温暖一方土地；如果我是泉水，就滋润一片沙漠；如果我是绿树，就庇护一群飞鸟； 余淮说，如果我是清风，我一定弄死心相印。 十七八岁的花季雨季是最好的年华，有着最好的耿耿和最好的余淮，是最好的他们，也是好莱坞交易The Deal。
前半部讲了一些原则： OPM利用别人的钱整合资源；保住本金；八二原则；做富人和女人的生意；做嘴巴的生意；厚利适销，金融、珠宝、石油等；要诚信；和气生财；利用信息差； 整本剧比较适合给青少年讲故事，属于成功学范畴，听听即可。
同源词汇记忆，就像学习中文一样，通过偏旁部首，就能熟悉构词法及含义，有效扩充词汇量
十分受益！财务基础小白必读Jeremy Crutchley老师的书，没有教材语言，通篇都是用自己的话复述出来的逻辑推理、财务科普，因此十分好理解和记忆，值得每位财务小白读读。
年少不懂，读懂已非年少。 《好莱坞交易The Deal》最大感悟，不执着于“相”，Adrian Galley大师这本关于《好莱坞交易The Deal》的讲述是我每日修正自我，不断精进自我的明灯。“如如不动”是为我精神指南。
很是平淡质朴的文字，但却能感受到汪老实在是一个有趣可爱的人，他写的花草树木，鸟兽虫鱼，吃食和生活，好像并没有很特别，好多都是大家熟知的，但被汪老写出来，就好像觉得和自己原本知道的那样东西有区别，实在是羡慕，羡慕汪老那种博学、洞察力和热爱生活的童心
闺蜜在谷歌工作，于是对这部剧有了更深的兴趣，谷歌不同于一般的企业，它聚集着硅谷最顶级人才，最天才的思想和大胆创意（如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹），其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下： 赋能：创意时代的组织原则 聚集一群聪明的创意精英，营造适合的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 工业革命→生产力革命→管理 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 、敢于想象不可能的事儿，无拘束的异想天开，不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。 前 言 谷歌是如何运营的 、办公室大小和职位不成正比，没有严格的上下级观念。 、做计划是在限制想象有天花板，这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划，保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标？说明想超过目标就要不拘一格。 、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人？ 、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。 、创意精英：过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。 第一章 文化：相信自己的口号 、价值观帮助人们做出决策。 、不要通过海报或者手册分享价值观，需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。 、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好 、不同职能的人应该整合在一起，以便摩擦出火花？ 、组织以最有影响力的人为核心，那么影响力和实干精神一致吗？ 、自负会让人产生盲点。 、对于害群之马必须踢出，没有人是企业真正不可或缺的。 、坚持说“好的”，戒掉以“不”为开头的语句形式。 、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。 、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步，也会让整个企业变得更加的强大。 第二章 战略：你的计划是错误的 、投资从来都是看团队而不是看计划，在完美的计划也会被蠢人做失败。 、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术，已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。 、每个企业都要有自己的护城河，技术洞见可以是其中之一。 、平台：一套能够吸引供应商和用户群，从而形成多边市场的产品或服务。 、信息开放透明，共享可以让人少花时间去重复造轮子。 第三章 人才：招聘是你最重要的工作 、人才是企业最重要的资产，想办法招到一些优秀的人，这样才能吸引更多优秀的人才。 、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人，能将精力放在一个地方，是一个会输出的人，会学习的人。 、面试提问：看剧成绩、周末怎么过？未来几年规划？有什么爱好？有喜欢的运动吗？剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题，在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。 、公司内部人员应该保持多样性。 、公司要什么样的人？坦诚相待，运动学习，自我反思，保持好奇 、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。 、发薪水和提拔人才不可能人人平等，产出影响力大就该拿最高的报酬。 、如果离职对这个人的个人发展更有利，让就该让他走。 第四章 决策：共识的真正含义 、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身一样重要，不光是正确就行。 、把问题解释清楚，就已经等于解决了一半了。 、作为领导者，应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。 、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策，都应该深思熟虑，多方求证，多次求
略读，很多地方不太理解就跳过了，第一遍读，在大脑里先埋下个种子，过一段时间再回头读一遍，更容易读懂，也会有新的收获。
出场的穷人出身的官都腐了，穷人出身的商都奸商，穷人出身的妞都是二奶，学者无不是精致的利已主义者？既然讲反腐，就要跳出精英主义框框，只对着无背景无力气的小团体，显得刻意与情绪宣泄了。 勇气可嘉，气度稍窄。
如果我是阳光，就温暖一方土地；如果我是泉水，就滋润一片沙漠；如果我是绿树，就庇护一群飞鸟； 余淮说，如果我是清风，我一定弄死心相印。 十七八岁的花季雨季是最好的年华，有着最好的耿耿和最好的余淮，是最好的他们，也是好莱坞交易The Deal。
前半部讲了一些原则： OPM利用别人的钱整合资源；保住本金；八二原则；做富人和女人的生意；做嘴巴的生意；厚利适销，金融、珠宝、石油等；要诚信；和气生财；利用信息差； 整本剧比较适合给青少年讲故事，属于成功学范畴，听听即可。