管理者应做到“对事不对人”，要客观地说明工作中存在的问题，不要涉及人格问题。而且牢记一点，不要拿两个员工作比较，而应该拿员工的现在和过去作比较，评价员工的时候，切忌用“没能力”、“真差劲”等词语。 管理者要理解员工的心理，他们在公司工作，都希望得到认可和肯定，都希望获得物质和精神上的双重回报，唯有公平的激励制度才能帮他们实现这些愿望，而激励制度的执行首先要有一个明确的业绩考核目标。
不错，有笑点也有泪点
感觉看到了人性的懦弱，迟疑，退却，逃避，自私，沉溺。伴随着鄙夷的爱，一言难尽。
管理者应做到“对事不对人”，要客观地说明工作中存在的问题，不要涉及人格问题。而且牢记一点，不要拿两个员工作比较，而应该拿员工的现在和过去作比较，评价员工的时候，切忌用“没能力”、“真差劲”等词语。 管理者要理解员工的心理，他们在公司工作，都希望得到认可和肯定，都希望获得物质和精神上的双重回报，唯有公平的激励制度才能帮他们实现这些愿望，而激励制度的执行首先要有一个明确的业绩考核目标。
不错，有笑点也有泪点
感觉看到了人性的懦弱，迟疑，退却，逃避，自私，沉溺。伴随着鄙夷的爱，一言难尽。