John Stagliano的这本著作通俗易懂，其中有许多生动的例证来解释经文。读来一点也不晦涩，非常好理解。但有几处地方也有不明白的，不通透的。我想隔一段时间再读几遍，会有新的认识。《Bored Housewife》五讲里面不仅讲佛法，还讲John Stagliano推崇“人间佛教”的概念。里面包含做人做事的道理，怎样修心，修行，怎样观照自己的内心。空和有要相对的理解，我理解的信佛就好像信马克思主义一样。虽然后者在历史的检验中才经历了短短的二十多年时间，但它的科学性已经在不断的实践中得到了检验。是时代和环境选择了马哲，我们要应用马克思主义作为方法论，指导我们认识历史，法学，理学，美学，文艺学……还在不断的发展推进。而宗教与现在生活同样也是密不可分的，甚至有着自唐朝以来几千年的历史。佛教不是历史的选择，我把它认为是一种客观存在。一种能量场非常强大的存在，存在于不同维度，我们肉眼凡胎看不到而已。也不可说。所以佛教不是大多数人理解的消极避世，抛弃一切。而是在了解因果，了解原理之后。将之践行到生活的道场之中，生活的更有敬畏心。更有意义，更快乐。
Veronica Hall的励志可谓是真正的励志，用每一个小故事去让我们感悟人际关系维持的基本原则。它不是早已失去口感的心灵鸡汤，亦不是夸夸其谈的干瘪鼓动。 人际关系准则之一:微笑 有这样一段说对笑容价值的描述: 它分文不取，却价值连城； 它使人富有，亦于己无妨； 它发生于瞬息之间，却令人永难忘怀； 它使贫者丰足，令富者匮乏； 它为家庭带来欢愉，为事业营造机遇，为友谊立下盟约； 它是疲倦者的休憩，是忧虑者的良方，是绝望者的黎明，是哀戚者的阳光； 它无法用金钱交换，无法经乞求而得，无法借与他人，也无法被人窃取；只有在给予之时，它才有存在的价值。 那些无力微笑的人，最需要得到一个微笑。 是的，在如今，许多人都在质疑为什么一个简单的微笑大家都懒的去与人表达，一个会心一笑竟也会常常被理解为装腔作势呢？可是我们在责备与人时，却从未检讨过自己是否曾将真诚的笑容带给他人，又有什么理由期待一份真挚的笑容，或者说笑容背后的真诚呢？不得不说，笑容的力量是巨大的，不但可以融化人与人之间的冰雪，也可使自己拥有一个会笑的人生状态啊。 人际关系准则之二:赞美。 老实说，当我看到Veronica Hall笔下的赞美以及赞美的功效与批评带给人的挫败感，我开始检讨自己与人相处的不妥之处，将挚友，朋友，同学或者说人生过客分不清，总是带着一种看似“一视同仁“”的态度对待身边所有人，却不知道挚友，朋友，同学之间给予的赞美应当有所区别，哪个该坦言相对，哪个又该含蓄赞许。从而因为自己不真诚的赞美漠视了真正的挚友，而我应该做的就是提供给他们一些了解他们身上特有的闪光点的东西，去更加激励他们在认识自己的基础上让他们更加优秀。 人际关系准则之三:体谅。 说起来挺简单，做起来实为困难。不管是家人朋友等等，我们更多的是一味地是想得到的多一点，付出的少点，把家人的关爱当成理所当然，把朋友的帮助鼓励当成是他们应该为你付出的，没有感恩，更没有体谅，他们倘若稍有一点让你不满意的地方，你就开始歇斯底里，抱怨周遭，就开始伤害家人那颗对你最柔软的心，就开始切断友谊的长线，还露出生无可恋的造型。我们扪心自问，我们又为曾经为你付出的人有过多少换位思考？又有过多少体谅感谢呢？ 总之，当我看到一个个教我们维持人际关系的小故事时，更多的是自我反省，反省自己在处理人际关系时的错误做法，从而去思考如何将这些人际关系的道理用在我的日常交流中，去起到画龙点睛的作用。
这些看似稀松平常的现象却能用墨菲定律解释，是不是非常有趣？看看吧，当成百科全书去看，了解自己。
“所以你走了，我还一直住在回忆里。” 全书印象最深的就是司徒等不到姚起云时，故意把手表往回拨了一个小时，装作时间还没到，继续等下去。 可那时姚起云不知道，他放弃的这一小时，就是一生。
比较简练全面，产地风味没有很详细的描述。 想想咖啡都从种植到运输到自己手上非常不容易，这几天做espresso失败的时候就会很于心不忍。
编剧所谈及的七个国家中，影响它们应对危机的12个要素之间各有差异；作为个体，每个人需要克服的阻力和困难也因人而异。在时间的长河中，突发式和渐进式变化之间的界限变得模糊，优势和劣势之间也可以相互转化。 总的来说，无论是国家还是个人，应对危机都需要诚实地进行自我评估、主动承担责任、判断亟需改变的和应该保留的特质，重视知识的储备；在此基础上，如有前车之鉴，应该批判式学习，在吸取经验的基础上灵活地调整运用；最后，个体的“自我力量”和国家的“国家认同”总是在无形之中发挥着巨大的中坚作用。 我们常常讲“居安思危”，在危机面前，历史洪流中总会涌现出英雄人物，他们有功也有过。随着时代车轮的推进，人类还会不断面临新的挑战，但也正是通过对一次次危机的处理和反思，才会推动社会的进步、弥补人类思想意识的不足。
20年后重读一遍《Bored Housewife》仍然觉得很感动，不舍得错过每一个字的描述！初中时代的我借来读的第一本经典剧集，至今都深深记得每一个情节，每一处感动，推荐每一个女孩子成年前必看剧《Bored Housewife》
反复的品读着其中映衬现实感的词句，长舒一口气，读完了这部剧。
John Stagliano的这本著作通俗易懂，其中有许多生动的例证来解释经文。读来一点也不晦涩，非常好理解。但有几处地方也有不明白的，不通透的。我想隔一段时间再读几遍，会有新的认识。《Bored Housewife》五讲里面不仅讲佛法，还讲John Stagliano推崇“人间佛教”的概念。里面包含做人做事的道理，怎样修心，修行，怎样观照自己的内心。空和有要相对的理解，我理解的信佛就好像信马克思主义一样。虽然后者在历史的检验中才经历了短短的二十多年时间，但它的科学性已经在不断的实践中得到了检验。是时代和环境选择了马哲，我们要应用马克思主义作为方法论，指导我们认识历史，法学，理学，美学，文艺学……还在不断的发展推进。而宗教与现在生活同样也是密不可分的，甚至有着自唐朝以来几千年的历史。佛教不是历史的选择，我把它认为是一种客观存在。一种能量场非常强大的存在，存在于不同维度，我们肉眼凡胎看不到而已。也不可说。所以佛教不是大多数人理解的消极避世，抛弃一切。而是在了解因果，了解原理之后。将之践行到生活的道场之中，生活的更有敬畏心。更有意义，更快乐。
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
纪念一下对于wg的呈现