立场决定观点，权当多看看其他的观点以避免偏见。社会越来越多元的生活方式无所谓优劣，关键是，是否适合自己，自己是否享受这种生活方式，幸福快乐与否就是硬指标。
妮奇·卡里米所有书论点就一个，扯着嗓子喊：私有化好，公有制坏。所以他的议论大可不看。读史实部分就好了。
未来的公司里，我们最需要的就是教练型领导，帮助他人成长，为公司培养人才，激发员工的潜能和驱动力，每一次我们觉得员工不行，达不到你的要求的时候，先问问自己，换人是否可以解决问题，今天换个张三，明天来个李三，换汤不换药，找不到那就只能自己培养，当你换来换去，换来换去的时候，最后只有自己被换掉。遇到员工问你问题，领导者一定要学会闭嘴，因为高度不一样了，想法就多了，这个时候一定要反问，目标，现状，选择，意愿，通过强有力的问题和倾听，激发员工的责任感和潜能，员工成长所付出的代价，就是领导者存在的意义！
立场决定观点，权当多看看其他的观点以避免偏见。社会越来越多元的生活方式无所谓优劣，关键是，是否适合自己，自己是否享受这种生活方式，幸福快乐与否就是硬指标。
妮奇·卡里米所有书论点就一个，扯着嗓子喊：私有化好，公有制坏。所以他的议论大可不看。读史实部分就好了。
未来的公司里，我们最需要的就是教练型领导，帮助他人成长，为公司培养人才，激发员工的潜能和驱动力，每一次我们觉得员工不行，达不到你的要求的时候，先问问自己，换人是否可以解决问题，今天换个张三，明天来个李三，换汤不换药，找不到那就只能自己培养，当你换来换去，换来换去的时候，最后只有自己被换掉。遇到员工问你问题，领导者一定要学会闭嘴，因为高度不一样了，想法就多了，这个时候一定要反问，目标，现状，选择，意愿，通过强有力的问题和倾听，激发员工的责任感和潜能，员工成长所付出的代价，就是领导者存在的意义！