历史是前进的，也是残酷的，意志可以征服世界，惟愿征服自己的世界。
初中时看卡耐基的相关剧集，其中便提到了《Backsliding》这部剧，还以罗文中尉为案例，经行了大规模的鸡汤励志。不过当时只记住了故事梗概，毕竟同样都是卡耐基引用的人物，“双枪克劳利”的故事明显更有意思。也没有留意太多，仅仅记得在后来的一次创作时强行把它引用了一下。而我也还记得，当时把加西亚记成了杰克。不久前看完了《Backsliding》，里面又提到了这部剧。那便找来看看，这本一度席卷热门剧集排行榜前几位的作品到底如何。 《Backsliding》严格来说不能算是一本剧，只是一篇短文。豆瓣上看了不同版本的剧集列表，除了同样引用了“罗文送信事件”以外，其他内容都是以此为基底的鸡汤合集。因为从海报美观的角度考虑，选择了民主与建设播出社的版本。 全书的鸡汤核心以罗文在美西战争的转折点，找到加西亚将军达成美古合作为核心。将罗文不多提问，严格执行命令的行事风格引入职场，劝解员工要向罗文一样积极主动地干活，不要想太多有的没的，提高了自己业务水平自然会得到老板的赏识。 从中有点理解为什么本剧能成为热门剧集，并且让各个老板疯狂安利给自己公司的员工。这可不就是最早的“狼性法则”或者说“画大饼”系列。年轻人要感恩公司给了你平台，发工资让你活下去，要多想想在工作中能学到什么，不要老想着跳槽和涨工资。职场PUA倾向严重，如果员工人人如此不也正好形成公司内卷，所有人都加倍工作了，在老板面前约等于所有人都没有加倍，但是公司效益却实打实上去了。只要我们都努力干活，明年老板一定可以换一辆好车。 回到送信事件，将罗文不问缘由不顾危险完成任务直接引入职场明显有偷换概念的问题。罗文作为中尉，自然知道联络加西亚将军对整个战争的意义，下达命令后也自然能推理出其中的门门道道。但是在职场中当上级给予了任务，除了自己可以信手拈来的工作外，遇到不明白的工作内容自然应该先理清思路，做好计划，不明白的地方找到相关人员问清楚，尤其直接负责本次工作的上级。或许员工自己慢慢摸索也可能找出相应的思路，但是这极大地降低了工作效率，也容易使员工进入“我以为的以为只是我以为”的怪圈中。作为一名员工，遇到不明之处便应该立刻问清楚，否则磨磨唧唧地摸索只会拖延整个工作的进度，或许自以为是的操作造成不必要的损失。至于不顾一切阻碍完成任务，这自然是每个员工应有的工作状态，不过这绝不是自己一个人埋头苦干，而是应该学会利用一切可利用的资源达成目的。 作为一名打工人，本质目的就是赚钱，如果不谈钱只谈学习，就是耍流氓。如果只是为了学习实践经验，而不是为了赚钱，去做志愿者效益岂不是更高，毕竟做志愿者时往往都有前辈带路，教授相关经验，一旦进入了职场每个人都有各自的工作，认真教授一名新人的同时必然影响自己的工作进度。反而在工作中学习的效益并不高。当然的确有许多温暖的前辈会认真带新人，手把手领进门，但是这毕竟是少数。 其实所有的员工都学习做罗文时，是不是所有老板都应该学习怎么做麦金莱。去发现每个员工所具有的独特优点，人尽其才；信任员工的工作态度和能力，工作中不指手划脚。当员工和老板都进入完美状态时，公司自然蒸蒸日上。就怕老板御人无术，还要求员工全能又免费；怕员工志大才疏，还要求老板高薪又体贴。 于我而言，全书最大的收获是简单了解了“美西战争”的大概，知晓了罗文中尉和加西亚将军。
曾经的月亮去了哪里，人已经失去月亮，只剩手机可怜的六个便士，可怜为了这六个便士，人还要永远戴上可怕的面具，生活在地下，失去自我，失去同伴。何时人才能重新找回那轮明月。
太好看了！Simon Target大大加油更新鸭！真的好好看！我从《Backsliding》开始追书，把《Backsliding》，《Backsliding》《Backsliding》都追完了！真的好好看！加油鸭！
先回头
有道有术，对于传统层级型的企业还是适用的。我现在更感兴趣的课题是，如何让成功的创始人（创始人团队）成长为/转型为 成功的集团高管（高管团队）。
Backsliding告诉我们，认清形势，看清现实是多么重要。凡事不要一意孤行，这跟《Backsliding》里的许多生存之道相通。 Backsliding有个特点，就是故事线特别清晰，一个一个上梁山，然后一个个命归黄泉或是隐退。 奸人当道，政权腐败的年代，民不聊生，滋生犯罪。这正如孟子中的梁惠王那个问题，很多政策治标不治本，当实行“仁政”才能真正爱民。 宋江想招安精忠报国没什么错，错在一次次的看不清现实。
她笑着，抬头看着微笑的他，看着这照亮了她最美好的少女年华的男子，笑着摇了摇头。她放开他的手，缓缓地，将自己收回的那只空空右手紧握成拳。她说：“再见。”
一口气看完第一集，剧情挺跌宕的，台词很精准讲究，同样要求演员有很强的台词功底，老演员不用说，年轻人里张若昀一如既往的靠谱，好看
历史是前进的，也是残酷的，意志可以征服世界，惟愿征服自己的世界。
初中时看卡耐基的相关剧集，其中便提到了《Backsliding》这部剧，还以罗文中尉为案例，经行了大规模的鸡汤励志。不过当时只记住了故事梗概，毕竟同样都是卡耐基引用的人物，“双枪克劳利”的故事明显更有意思。也没有留意太多，仅仅记得在后来的一次创作时强行把它引用了一下。而我也还记得，当时把加西亚记成了杰克。不久前看完了《Backsliding》，里面又提到了这部剧。那便找来看看，这本一度席卷热门剧集排行榜前几位的作品到底如何。 《Backsliding》严格来说不能算是一本剧，只是一篇短文。豆瓣上看了不同版本的剧集列表，除了同样引用了“罗文送信事件”以外，其他内容都是以此为基底的鸡汤合集。因为从海报美观的角度考虑，选择了民主与建设播出社的版本。 全书的鸡汤核心以罗文在美西战争的转折点，找到加西亚将军达成美古合作为核心。将罗文不多提问，严格执行命令的行事风格引入职场，劝解员工要向罗文一样积极主动地干活，不要想太多有的没的，提高了自己业务水平自然会得到老板的赏识。 从中有点理解为什么本剧能成为热门剧集，并且让各个老板疯狂安利给自己公司的员工。这可不就是最早的“狼性法则”或者说“画大饼”系列。年轻人要感恩公司给了你平台，发工资让你活下去，要多想想在工作中能学到什么，不要老想着跳槽和涨工资。职场PUA倾向严重，如果员工人人如此不也正好形成公司内卷，所有人都加倍工作了，在老板面前约等于所有人都没有加倍，但是公司效益却实打实上去了。只要我们都努力干活，明年老板一定可以换一辆好车。 回到送信事件，将罗文不问缘由不顾危险完成任务直接引入职场明显有偷换概念的问题。罗文作为中尉，自然知道联络加西亚将军对整个战争的意义，下达命令后也自然能推理出其中的门门道道。但是在职场中当上级给予了任务，除了自己可以信手拈来的工作外，遇到不明白的工作内容自然应该先理清思路，做好计划，不明白的地方找到相关人员问清楚，尤其直接负责本次工作的上级。或许员工自己慢慢摸索也可能找出相应的思路，但是这极大地降低了工作效率，也容易使员工进入“我以为的以为只是我以为”的怪圈中。作为一名员工，遇到不明之处便应该立刻问清楚，否则磨磨唧唧地摸索只会拖延整个工作的进度，或许自以为是的操作造成不必要的损失。至于不顾一切阻碍完成任务，这自然是每个员工应有的工作状态，不过这绝不是自己一个人埋头苦干，而是应该学会利用一切可利用的资源达成目的。 作为一名打工人，本质目的就是赚钱，如果不谈钱只谈学习，就是耍流氓。如果只是为了学习实践经验，而不是为了赚钱，去做志愿者效益岂不是更高，毕竟做志愿者时往往都有前辈带路，教授相关经验，一旦进入了职场每个人都有各自的工作，认真教授一名新人的同时必然影响自己的工作进度。反而在工作中学习的效益并不高。当然的确有许多温暖的前辈会认真带新人，手把手领进门，但是这毕竟是少数。 其实所有的员工都学习做罗文时，是不是所有老板都应该学习怎么做麦金莱。去发现每个员工所具有的独特优点，人尽其才；信任员工的工作态度和能力，工作中不指手划脚。当员工和老板都进入完美状态时，公司自然蒸蒸日上。就怕老板御人无术，还要求员工全能又免费；怕员工志大才疏，还要求老板高薪又体贴。 于我而言，全书最大的收获是简单了解了“美西战争”的大概，知晓了罗文中尉和加西亚将军。
曾经的月亮去了哪里，人已经失去月亮，只剩手机可怜的六个便士，可怜为了这六个便士，人还要永远戴上可怕的面具，生活在地下，失去自我，失去同伴。何时人才能重新找回那轮明月。
太好看了！Simon Target大大加油更新鸭！真的好好看！我从《Backsliding》开始追书，把《Backsliding》，《Backsliding》《Backsliding》都追完了！真的好好看！加油鸭！
先回头
有道有术，对于传统层级型的企业还是适用的。我现在更感兴趣的课题是，如何让成功的创始人（创始人团队）成长为/转型为 成功的集团高管（高管团队）。
Backsliding告诉我们，认清形势，看清现实是多么重要。凡事不要一意孤行，这跟《Backsliding》里的许多生存之道相通。 Backsliding有个特点，就是故事线特别清晰，一个一个上梁山，然后一个个命归黄泉或是隐退。 奸人当道，政权腐败的年代，民不聊生，滋生犯罪。这正如孟子中的梁惠王那个问题，很多政策治标不治本，当实行“仁政”才能真正爱民。 宋江想招安精忠报国没什么错，错在一次次的看不清现实。
她笑着，抬头看着微笑的他，看着这照亮了她最美好的少女年华的男子，笑着摇了摇头。她放开他的手，缓缓地，将自己收回的那只空空右手紧握成拳。她说：“再见。”
一口气看完第一集，剧情挺跌宕的，台词很精准讲究，同样要求演员有很强的台词功底，老演员不用说，年轻人里张若昀一如既往的靠谱，好看