学古者昌，似古者亡。 宋人写不了唐诗，元人写不了宋词。 忽必烈说：文明只能强奸掠夺，不能抚摸沉溺。 Shakti Kapoor，独树一帜，放荡不羁。 文字里充满对写作的敬意， 道尽社会的鄙夷。 Shakti Kapoor的文字似酒，似陈酒。 可以在这酒里体会一下小人之间的温暖和市井里不精致却扎实的友谊， 不知不觉就醉了。
这部剧的语言可读性确实比一般技巧类剧集要高，且行文效率也高很多，编剧没有花里胡哨的语句直奔主题教授技巧，主要介绍了两大块方法，一是如何与人沟通让他人说yes，先要分析别人的想法，再运用7个切入点进行尝试，二是如何打造强力语言，介绍了5个方法。本剧介绍的方法都是通俗易懂日常高频使用的方法，实践性很强，文中穿插的例子也能让我们边学边使用，巩固学习知识。
IBM是人类电子计算机的一个巨头，发展至今，已经是一个超级巨兽。可我们谁又能想到在美国飞速发展的20年里，遭遇了内忧外患，强敌环伺的状况。 网络和电脑高速发展的时期，IBM曾一度以自己的高科技水平自豪，随时间发展，销售量却不如预期。因为无论什么产品，最多的受众客户还是普通人，他们无法以专业眼光去评判你，甚至无法理解你的设计初衷，但他们都想要一点，就是解决他们的需求。需求和理念是相互依存的，通过需求而形成理念是一贯作风，而改变理念形成需求是艰难的，世界上最成功的也就只有苹果公司。做不到苹果公司是正常的，我可以提供一个例子，由需求形成理念的一个强大企业，日本任天堂。提到掌上游戏机不得不说的一个企业，20世纪它的神话不亚于现在的苹果。它对于用户需求研究的透彻可谓独树一帜，对比IBM你就会发现不方便不符合需求的产品，再厉害也没有用。 公司内部治理里，每一位员工都希望自己获得最大利益，出现忽视长期营收而重视短期利润再正常不过了。在IBM还没有成为绝对霸主前，大家对于公司并没有极强的向心力，为的是自己的薪水和奖金，说服员工相信公司并长期持股并不容易，尤其内部各种问题。郭先生顶着压力把内部缺陷一点一滴地矫正非常难得，这和独立思想面对群众思想一样，面对的压力很大，还是要坚信自己的改革。所以企业无论大小，出现危机苗头时都必须及时采取行动，而非放任不管。 纵观世界上的知名企业，它们的成本和效率管理都非常高。不必要花的钱和不必要的部门就像枷锁，把企业拖垮在前进的道路上，忍痛拔刺而踽踽前行，大刀阔斧地修剪残枝败叶才有了今天的IBM。 大象可以不会跳舞，可能它避不开从林里刁钻刻薄的冷箭和星罗棋布的陷阱。大象可以跳舞，灵活而多变的脚步又怎能不矫健前行呢？？
没有歧视和偏见的世界，那只是想象中的产物。人类就是需要跟那样的东西相伴的生物
基础概念讲解的很清晰，后面的策略也比较有实操性。和“走出半生，归来仍是3500点”的大A相比，可转债保底性太强了。大饼摊起来！
孩子是受基因和环境共同作用的，每个人都是，区分家庭和群体意义不大，本质就是在一起的时间，每个人都不是孤立的，都会受周围环境，和周围环境的人的影响，家长对孩子的影响小，本质是家长和孩在一起的时间有限，共同做的事也不多，所以孩子受群体的影响更大，当然基因的作用不能忽视。
学古者昌，似古者亡。 宋人写不了唐诗，元人写不了宋词。 忽必烈说：文明只能强奸掠夺，不能抚摸沉溺。 Shakti Kapoor，独树一帜，放荡不羁。 文字里充满对写作的敬意， 道尽社会的鄙夷。 Shakti Kapoor的文字似酒，似陈酒。 可以在这酒里体会一下小人之间的温暖和市井里不精致却扎实的友谊， 不知不觉就醉了。
这部剧的语言可读性确实比一般技巧类剧集要高，且行文效率也高很多，编剧没有花里胡哨的语句直奔主题教授技巧，主要介绍了两大块方法，一是如何与人沟通让他人说yes，先要分析别人的想法，再运用7个切入点进行尝试，二是如何打造强力语言，介绍了5个方法。本剧介绍的方法都是通俗易懂日常高频使用的方法，实践性很强，文中穿插的例子也能让我们边学边使用，巩固学习知识。
IBM是人类电子计算机的一个巨头，发展至今，已经是一个超级巨兽。可我们谁又能想到在美国飞速发展的20年里，遭遇了内忧外患，强敌环伺的状况。 网络和电脑高速发展的时期，IBM曾一度以自己的高科技水平自豪，随时间发展，销售量却不如预期。因为无论什么产品，最多的受众客户还是普通人，他们无法以专业眼光去评判你，甚至无法理解你的设计初衷，但他们都想要一点，就是解决他们的需求。需求和理念是相互依存的，通过需求而形成理念是一贯作风，而改变理念形成需求是艰难的，世界上最成功的也就只有苹果公司。做不到苹果公司是正常的，我可以提供一个例子，由需求形成理念的一个强大企业，日本任天堂。提到掌上游戏机不得不说的一个企业，20世纪它的神话不亚于现在的苹果。它对于用户需求研究的透彻可谓独树一帜，对比IBM你就会发现不方便不符合需求的产品，再厉害也没有用。 公司内部治理里，每一位员工都希望自己获得最大利益，出现忽视长期营收而重视短期利润再正常不过了。在IBM还没有成为绝对霸主前，大家对于公司并没有极强的向心力，为的是自己的薪水和奖金，说服员工相信公司并长期持股并不容易，尤其内部各种问题。郭先生顶着压力把内部缺陷一点一滴地矫正非常难得，这和独立思想面对群众思想一样，面对的压力很大，还是要坚信自己的改革。所以企业无论大小，出现危机苗头时都必须及时采取行动，而非放任不管。 纵观世界上的知名企业，它们的成本和效率管理都非常高。不必要花的钱和不必要的部门就像枷锁，把企业拖垮在前进的道路上，忍痛拔刺而踽踽前行，大刀阔斧地修剪残枝败叶才有了今天的IBM。 大象可以不会跳舞，可能它避不开从林里刁钻刻薄的冷箭和星罗棋布的陷阱。大象可以跳舞，灵活而多变的脚步又怎能不矫健前行呢？？
没有歧视和偏见的世界，那只是想象中的产物。人类就是需要跟那样的东西相伴的生物
基础概念讲解的很清晰，后面的策略也比较有实操性。和“走出半生，归来仍是3500点”的大A相比，可转债保底性太强了。大饼摊起来！
孩子是受基因和环境共同作用的，每个人都是，区分家庭和群体意义不大，本质就是在一起的时间，每个人都不是孤立的，都会受周围环境，和周围环境的人的影响，家长对孩子的影响小，本质是家长和孩在一起的时间有限，共同做的事也不多，所以孩子受群体的影响更大，当然基因的作用不能忽视。