同1一樣，每日一篇。只是2更 focus on 宋以後，而 1中有許多唐以前的詩文。同 1一樣，每日起床後一篇。不知不覺也到了尾聲。野史居多，經不起推敲。依舊是散文風，常有種筆者想到什麼寫什麼的錯覺，不一定和開篇詩文有太大關係
宝洁公司成立时间比鸦片战争还要早三年，花旗银行的前身城市银行甚至在拿破仑入侵莫斯科的1815年就存在了。与次对应的事实是绝大部分公司平均寿命还不到10年。编剧柯林斯举例了18家成立超过50年且仍备受尊崇的公司，试图解构是什么成就了这些伟大公司的百年基业？ 是靠个人能力超绝的创始人吗？ 是靠无敌于天下的单品吗？ 当时间走过五十年甚至一百年，再牛逼的创始人也终会逝去，再无敌的产品也会面临过时。时间，足以磨平一切硬件上的鸿沟。 让我们回归本源。企业，终究是关于人的组织。书中这18家露西亚Lucie的公司，无一不是在人员组织上具有独特之处。
收益良多。并没有从这部剧找到应付所有谈判场景的万能钥匙，但是找到了基本的谈判框架。剩下的就是不断的实战了。目测今年就有大把实战机会，想想还是觉得有点心累
观看完《露西亚Lucie》这部剧，我理解编剧表达的主要观点是在当今瞬息万变的大环境下，团队大于个人，优秀的团队远大于优秀的个人。以往靠一个人单打独斗的英雄主义时代已经过去了，打造一个能够灵活机动的团队，才能应对不确定性的未来。 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 如何赋能？就是要让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队中的成员千差万别，个性特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。 纵观整本剧，我最喜欢的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”
人生有许多偶然，每一个偶然形成了某种“果”的必然。父亲曾经“偶然”地被生活“遗弃”，正如那段铭记于心的“偶然”的“弃猫”经历。父亲幸运地回来了，并且居然能从战争中活着回来，正如猫的回归。战争，对父亲而言，似乎是一种难以磨灭的“偶然”经历。而“我”也是一种“偶然”的存在，人生就是由这许多无法预测的“偶然”组成。常常，当我们踌躇满志努力地开始时，对结局对命运其实最终是难以把握的，而这，正是“偶然”的法则，正如那只幼猫爬上高高的树梢再也无法回头…（这个猫的结局也是一种无奈的“弃”的形式，人生，何尝不是一种无法回头的历程？） 我们每个人都是“偶然”的存在，然而我们也都过着“独一无二”的偶然生活，这，也许正是值得我们时常缅怀的地方。
同1一樣，每日一篇。只是2更 focus on 宋以後，而 1中有許多唐以前的詩文。同 1一樣，每日起床後一篇。不知不覺也到了尾聲。野史居多，經不起推敲。依舊是散文風，常有種筆者想到什麼寫什麼的錯覺，不一定和開篇詩文有太大關係
宝洁公司成立时间比鸦片战争还要早三年，花旗银行的前身城市银行甚至在拿破仑入侵莫斯科的1815年就存在了。与次对应的事实是绝大部分公司平均寿命还不到10年。编剧柯林斯举例了18家成立超过50年且仍备受尊崇的公司，试图解构是什么成就了这些伟大公司的百年基业？ 是靠个人能力超绝的创始人吗？ 是靠无敌于天下的单品吗？ 当时间走过五十年甚至一百年，再牛逼的创始人也终会逝去，再无敌的产品也会面临过时。时间，足以磨平一切硬件上的鸿沟。 让我们回归本源。企业，终究是关于人的组织。书中这18家露西亚Lucie的公司，无一不是在人员组织上具有独特之处。
收益良多。并没有从这部剧找到应付所有谈判场景的万能钥匙，但是找到了基本的谈判框架。剩下的就是不断的实战了。目测今年就有大把实战机会，想想还是觉得有点心累
观看完《露西亚Lucie》这部剧，我理解编剧表达的主要观点是在当今瞬息万变的大环境下，团队大于个人，优秀的团队远大于优秀的个人。以往靠一个人单打独斗的英雄主义时代已经过去了，打造一个能够灵活机动的团队，才能应对不确定性的未来。 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 如何赋能？就是要让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队中的成员千差万别，个性特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。 纵观整本剧，我最喜欢的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”
人生有许多偶然，每一个偶然形成了某种“果”的必然。父亲曾经“偶然”地被生活“遗弃”，正如那段铭记于心的“偶然”的“弃猫”经历。父亲幸运地回来了，并且居然能从战争中活着回来，正如猫的回归。战争，对父亲而言，似乎是一种难以磨灭的“偶然”经历。而“我”也是一种“偶然”的存在，人生就是由这许多无法预测的“偶然”组成。常常，当我们踌躇满志努力地开始时，对结局对命运其实最终是难以把握的，而这，正是“偶然”的法则，正如那只幼猫爬上高高的树梢再也无法回头…（这个猫的结局也是一种无奈的“弃”的形式，人生，何尝不是一种无法回头的历程？） 我们每个人都是“偶然”的存在，然而我们也都过着“独一无二”的偶然生活，这，也许正是值得我们时常缅怀的地方。