#看剧是门槛最低的高贵#2019纸质书NO.38《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》Gerald Fox著
花了几个小时的时间，把Gerald Fox的这部剧读完了。在读的时候，大叔还问我，怎么这书你也读?我说，偏科太严重，调剂一下，调剂一下。
确实，我一不开公司，二不带团队，可用之地确实接近为零。可是，Gerald Fox老师在预告里也提到他把领导力的方法运用到育儿和家庭之中，也一样有效。于是，读一下应该不无裨益吧！
渐渐地，我发现有对我有用的地方了。下面例举几处予以说明——
“任何团队或者个人的成长都要通过不断试错才能获得，不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷，不知道如何改进。如果无法获得成长的空间和机会，也就没有意愿去承担属于自己的责任、独当一面。团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。”就像育儿，要允许孩子去犯错，只有通过不断地试错，才能找到正确的方法。正如爱因斯坦所说，他并不是失败了99次，而是尝试了99次。
“管理领域没有天才，想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习、练习、再练习。”《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》一书里提到：“生命不息，好奇心不止。”而我想说：生命不息，学习不止。相信一万小时理论+刻意练习，老天不会辜负任何人的努力。
西方管理学大师彼得·德鲁克在《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》一书中就已做出论断：“企业管理说到底就是目标管理。”目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。——这段话告诉了我，凡事都得有个目标，没有目标，就犹如在大海中迷失方向。
“将隐私象限转化为公开象限，如果两个人曾经共同经历过很多事情，彼此之间的公开象限变大，关系就会变得不一样。”书中这部分涉及到人际交往问题，如何扩大自己的公开象限，为自己的生活和工作添砖加瓦，也是取得成功的要素之一。
还有，书中的第7章《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》更是我们每个人都需要学习的技能，即使我不管理员工。这部分类似于《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》等。
总的来说，读这部剧，会让我联想到某一本剧，但又不全是来自于某一本，Gerald Fox老师吸取某些书上的精华，通过自己的实践，将它们杂糅在了一起，最终自成体系，变为一个可供操作的工具——领导力。鉴于此，他就不能不让人佩服了。
榆榆uu7.1分
《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》（或译为《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》）读完了。内心充满悲凉的崇高感。
向Robert Frank致敬！
我们都是微尘众，被生活胁裹着，在风中……
谁能知道自己怎样活？谁能知道自己怎样死？
不知生不知死而与这个世界和解，便是荒诞。我们都是荒诞者。
哎呀苏苏7.0分
旭子对生活的抗争，执着和妥协。生活改变了我们最初的坚持，让我们学会去融入，取舍，守护我们内心的Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank。
信息茧房是互联网时代的一个大问题。Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank需要找对问题关键，更需要想象力。编剧视野开阔，目光独到，值得数字经济时代里每一个喜欢思考的读者观看
读完的第十五本剧。 虽然内容很多，也容易混乱，但是已经算是历史书类别里最通俗易懂的了，朝代之间比较清晰，都是重点，小人物讲的比较少。
#看剧是门槛最低的高贵#2019纸质书NO.38《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》Gerald Fox著 花了几个小时的时间，把Gerald Fox的这部剧读完了。在读的时候，大叔还问我，怎么这书你也读?我说，偏科太严重，调剂一下，调剂一下。 确实，我一不开公司，二不带团队，可用之地确实接近为零。可是，Gerald Fox老师在预告里也提到他把领导力的方法运用到育儿和家庭之中，也一样有效。于是，读一下应该不无裨益吧！ 渐渐地，我发现有对我有用的地方了。下面例举几处予以说明—— “任何团队或者个人的成长都要通过不断试错才能获得，不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷，不知道如何改进。如果无法获得成长的空间和机会，也就没有意愿去承担属于自己的责任、独当一面。团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。”就像育儿，要允许孩子去犯错，只有通过不断地试错，才能找到正确的方法。正如爱因斯坦所说，他并不是失败了99次，而是尝试了99次。 “管理领域没有天才，想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习、练习、再练习。”《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》一书里提到：“生命不息，好奇心不止。”而我想说：生命不息，学习不止。相信一万小时理论+刻意练习，老天不会辜负任何人的努力。 西方管理学大师彼得·德鲁克在《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》一书中就已做出论断：“企业管理说到底就是目标管理。”目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。——这段话告诉了我，凡事都得有个目标，没有目标，就犹如在大海中迷失方向。 “将隐私象限转化为公开象限，如果两个人曾经共同经历过很多事情，彼此之间的公开象限变大，关系就会变得不一样。”书中这部分涉及到人际交往问题，如何扩大自己的公开象限，为自己的生活和工作添砖加瓦，也是取得成功的要素之一。 还有，书中的第7章《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》更是我们每个人都需要学习的技能，即使我不管理员工。这部分类似于《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》等。 总的来说，读这部剧，会让我联想到某一本剧，但又不全是来自于某一本，Gerald Fox老师吸取某些书上的精华，通过自己的实践，将它们杂糅在了一起，最终自成体系，变为一个可供操作的工具——领导力。鉴于此，他就不能不让人佩服了。
《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》（或译为《Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank》）读完了。内心充满悲凉的崇高感。 向Robert Frank致敬！ 我们都是微尘众，被生活胁裹着，在风中…… 谁能知道自己怎样活？谁能知道自己怎样死？ 不知生不知死而与这个世界和解，便是荒诞。我们都是荒诞者。
旭子对生活的抗争，执着和妥协。生活改变了我们最初的坚持，让我们学会去融入，取舍，守护我们内心的Leaving Home, Coming Home: A Portrait of Robert Frank。
2021-70：可能需要再读一本，我才能感受到马尔克斯偶像的美好