#看剧打卡 速读5/50
《Masque of the Red Death: Roger Corman Behind the Masque》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！
编剧Greg Carson（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，Masque of the Red Death: Roger Corman Behind the Masque理论创立者，组织变革和组织治疗专家。
美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。
他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。
美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。
要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。
公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。
在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。
引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。”
处于婴儿期的公司有以下特点：
●以行动为导向，受机会驱动。
●几乎没有任何制度、规章、政策。
●行为前后不一致。
●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。
●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。
●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。
创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。
当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。
秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。
好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。
利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。
在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。
改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。
有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？”
执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来
我是看过电影版后才想看原著的。以为整本剧集只述说着一个故事，原来不是！每个集数都是一个新故事。最爱还是《Masque of the Red Death: Roger Corman Behind the Masque》, 说着人们为了一窥上帝的世界而付出的努力和真相是如何让人失望…
Xena.8.4分
我一直以来，都不太喜欢日本作家的作品，因为我读过几本，总体印象就是：沉闷、抑郁和堕落。
果然不出意外，这本Greg Carson的《Masque of the Red Death: Roger Corman Behind the Masque》依然是这个调调，再外加一句：变态。男主人公和妻子性生活不和谐，可能主要原因还是妻子对男主没有爱情，女人常常都是因爱才会愿意性。当然我们没理由批判男主角性格上的瑕疵，谁又能是十全十美的呢？只能说他们夫妻三观不合，家庭地位悬殊，所以才会感情冷漠，最后婚姻破裂。
在我的观念里，因爱而结合才是幸福婚姻的良好开端，莫要披上世俗的般配的外衣。一段婚姻，因为有爱，所以才会彼此包容缺点，才会性生活和谐。爱和性向来是相辅相成的。当然，婚姻中，性也是幸福的必然因素，因性才会产生完美的融合在一起的感觉，这样夫妻之间，更加亲密。
我对最好的婚姻的诠释，大抵是：
不要走在我前面，因为我可能不会跟随;不要走在我后面，因为我可能不会引路;请走在我身边，做我的爱人。
张婧婷7.1分
重新认识了初唐四杰，原来说《Masque of the Red Death: Roger Corman Behind the Masque》是“顶峰上的顶峰”出自这里。
#看剧打卡 速读5/50 《Masque of the Red Death: Roger Corman Behind the Masque》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！ 编剧Greg Carson（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，Masque of the Red Death: Roger Corman Behind the Masque理论创立者，组织变革和组织治疗专家。 美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。 他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。 美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。 要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。 公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。 在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。 引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。” 处于婴儿期的公司有以下特点： ●以行动为导向，受机会驱动。 ●几乎没有任何制度、规章、政策。 ●行为前后不一致。 ●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。 ●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。 ●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。 创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。 当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。 秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。 好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。 利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。 在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。 改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。 有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？” 执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来
老兵不死～看的很压抑，但这才是历史的真实，科技经济不如人，降维打击那真是没治～正面战场的历史，需要我们每个人铭记！
开头两本还不错，但两条线索始终未能交织在一起，显得结构上存在问题，而且结尾莫名其妙，对于机构的描述非常好，是出了编剧的奇思妙想以及非凡的想象力。
高尚是高尚者的墓志铭o 另外也明白了为什么我们有的时候会享受痛苦的感觉，因为它给我们以崇高感
我是看过电影版后才想看原著的。以为整本剧集只述说着一个故事，原来不是！每个集数都是一个新故事。最爱还是《Masque of the Red Death: Roger Corman Behind the Masque》, 说着人们为了一窥上帝的世界而付出的努力和真相是如何让人失望…
我一直以来，都不太喜欢日本作家的作品，因为我读过几本，总体印象就是：沉闷、抑郁和堕落。 果然不出意外，这本Greg Carson的《Masque of the Red Death: Roger Corman Behind the Masque》依然是这个调调，再外加一句：变态。男主人公和妻子性生活不和谐，可能主要原因还是妻子对男主没有爱情，女人常常都是因爱才会愿意性。当然我们没理由批判男主角性格上的瑕疵，谁又能是十全十美的呢？只能说他们夫妻三观不合，家庭地位悬殊，所以才会感情冷漠，最后婚姻破裂。 在我的观念里，因爱而结合才是幸福婚姻的良好开端，莫要披上世俗的般配的外衣。一段婚姻，因为有爱，所以才会彼此包容缺点，才会性生活和谐。爱和性向来是相辅相成的。当然，婚姻中，性也是幸福的必然因素，因性才会产生完美的融合在一起的感觉，这样夫妻之间，更加亲密。 我对最好的婚姻的诠释，大抵是： 不要走在我前面，因为我可能不会跟随;不要走在我后面，因为我可能不会引路;请走在我身边，做我的爱人。
重新认识了初唐四杰，原来说《Masque of the Red Death: Roger Corman Behind the Masque》是“顶峰上的顶峰”出自这里。
很好看很好看，很喜欢里边的很多句子，也很喜欢这部剧，一个想要活着的小天使治愈了一个想要自杀的叔叔，真的就是个天使啊，太可惜了，这样的天使终究还是去了属于她的地方，后劲很大
如果我们的世界是观察者手中的一张张胶片，所有的因果都是注定，你这一刻产生的想法到底是自己的，还是天注定的； 如果有一天我从这个世界上消失，被观察者从胶片中抹去，从源头上抹去了所有的因果，那我还算不算存在过。 当我开始怀疑自己的想法是否真实，我可能并不会像书中四个男孩那样努力拯救世界，既然从宇宙大爆炸那一刻起，宇宙从诞生到毁灭的所有状态都已经完成，那我现在想要与命运抗争拯救世界的念头，是不是早已在剧本中写好，那我的生活还有意义吗，我的存在与否还有意义吗。而孩子们的想法更加单纯，返璞归真，只想自己的伙伴能回来，只想自己的父母朋友都好好的，只想这个世界不要毁灭。 只有超越这个世界，站在它之外，才有可能穿透它的基本逻辑，了解到真相；而我们存在于这个世界之内，就永远无法穿透这个世界的基本逻辑，但这并不妨碍我们回归到本质，只要努力活在当下就好。 故事情节倒是引人入胜，整体读起来也很流畅，书中关于观察者及因果的设定也很吸引人，但读完感觉就单纯讲了个有意思的故事，适合当个消遣看。 2022年3月16日 剪辑师创造了意义，把本无关联的胶片结成了因果。我们被束缚在因果之中，然后我们分辨出了因果，意识到一加一之后会得到二的逻辑，然后我们把构成因果时序的认知定义为——时间。认知创造了时间。人类的意识被限制在创造胶片的因果逻辑以内，正因如此，虽然没有任何物理法则限制时间的流向，但时间却不能逆流。限制时间方向的不是物理法则，而是意识。 人类眼中，宇宙诞生于一百五十亿年前的大爆炸，不可逆的时间箭头一路向前。在剪辑师的眼中，宇宙从开始到结束所有的一切都平摊在面前，经它之手，把量子潮汐下的无数可能拉入我们称之为现实的世界。