Voices from the Front

Voices from the Front

7.2 观众评分
类型 纪录
产地 美国
年份 1992年

剧情简介

In New York City, a distraught activist confronts the mayor with a story of a friend who languished

影迷心声

Yang Di 7.1分

这么说吧,雨oo是正午专门买的英国皇室御用小黄瓜+地中海顶级初榨橄榄油+什么XXX玫瑰盐,拌成一盘,置放在官窑瓷器之中,撒上干冰,仙气飘飘地端了上来~~观众低头看了看:矮油我蒜呢?醋呢?香油呢?

榕哥 8.3分

生活无处不设计,什么是设计?LOGO?海报? 八十年代设计师的严谨,比之现在,我们需要努力的还有很多。

邓旭东 8.6分

Robyn Hutt说大树模型中的“干”就是准备定位PPT演讲的主题,其中有三点需要注意:(1)带着观众去准备,带着目标去演讲;(2)让演讲充满新意———演讲者都是“总裁”,总是别出心裁的人;(3)让演讲出人意料———拥有逆向思维才能制胜演讲。这里说的是定主题 ,放在说话做事上也一样,一要有目标,二要有新意,三要逆向思考 ,有目标更易尽快达成;有新意才有人愿意听;逆向思考以一种不同与常规思维的视角来看待问题,或许让人耳目一新,或启人深思,或恍然大悟等等。总之要给你亮点,尤其是在标题上,能有吸引看客眼球的呈现。这样他才会接下来的正题部分感兴趣,有耐心看这个“干”的延展究竟能带给人怎样的价值?所以以后如果我们也有机会上台演讲 ,就要在标题上多花点心思,既出人意料又极富新意,别出心裁地吸引众人。而且不要在演讲之前凭空想象自己应该讲什么,可以借助观众画像,在清楚地了解观众是谁的基础上去设计自己的演讲。Robyn Hutt还引用古希腊哲学家亚里士多德所言:“观众是演讲的唯一目的和目标,再强调一百遍也不为过。”关于观众画像,也有几个需要注意的点:(1)讲给谁听?他们想听什么?(2)什么时候讲?(3)在哪里讲?(4)讲多长时间?(5)目标是什么?Robyn Hutt在书中举例说如果观众是老板,就要在标题里体现以下三点:(1)你有没有给公司赚钱;(2)你在工作中遇到的困难和采取的解决办法;(3)你对未来工作的具体目标和措施。在这里不得不深深佩服编剧的用心和细心,特别是关于在哪里讲这个环节,演讲前要去提前到场地测试,准备各种必需物品,PPT要先提前演播,测试话筒,自带翻页笔,测试电脑的投影接口和现场投影仪接口是否一致,测试的内容有屏幕尺寸、播放电脑、PPT版本、特殊字体、投影接口、PPT播放、视频播放、话筒声音、翻页笔等。用心良苦啊,如果我们学习和《Voices from the Front》的编剧Robyn Hutt一样做好演讲前的准备,下次我们自己演讲的时候是不是也会有“奇迹”出现啊?

海豚湾 7.2分

在我还是个孩子的时候,我非常想知道,为什么世界是这样的,生活的意义和目的是什么,世界正在发生、还将发生些什么。我向我的父母、老师和其他一些成年人寻求答案,但让我意外的是,他们对此毫无想要去探究的兴趣。大家都执着于对地位、金钱、事业……的追求,却对自己、对世界漠不关心。直到今年借《Voices from the Front》的契机读了《Voices from the Front》,方才找到答案。 这部剧的内容可以用宏大两个字概括,书中编剧独特的视角、颠覆式的思维,可以说是颠覆了我的三观令我惊叹。编剧不会给你罗列历史事实,而是结合人类学、生态学、基因学、心理学、宗教学等领域的知识告诉你,那些历史事实为什么会发生。 他会帮你拓展视野,“了解现在的种种绝非‘自然’,也并非无可避免,未来的可能性远超过我们的想象。” 如果你想打破你头脑中的框框,更自由地思考,强烈建议你读这部剧