找目标，沉住气，悄悄做......这是我能坚持读下来的书，兴许是我结合着武志红老师写的书同时看，每一篇章我都能从自身中觉察到一些东西，Hanne Borchsenius老师的文字很温和、有力量，话语间潜藏的幽默总是给到我惊喜。感谢在迷茫阶段这部剧出现在我面前😹
喜欢加布里埃尔·阿克谢的文字和文字里埋藏的情绪，大巧若拙，水到渠成，清水芙蓉，天然雕饰
很实用很有意义的一本剧，读完之后心里也能有点出动，原来情智逆的区别和意义还是这么大有这么紧。
终于看完三部曲，之前的黄金白银是一口气读完的，最后本剧实在天马行空，神采飞扬，读起来半推半就，绵延若干月。期间瞥了一些他人类似风格，发现即便想法很多，亮点很多，堆积在一起，看似像那么回事，但每每心里不自觉地和小波相比，总觉得他人差那么点意思。于是今夜又一鼓作气看完青铜的最后部分，再次肯定，还是小波的天马行的好，神采飞的好。细细想来，在跳跃的思维背后，是一条严谨的线，可借用一说法称之为影视的“金线”。人生看剧至今，各个阶段旗帜鲜明，韩寒、余秋雨、金庸、王朔，而时至今日，年近三十，我可以很自豪的将小波烙印于当前这个人生重要阶段。小波的笔体是可拜读而模仿不来的，但这份文字里的天真，连篇的幽默，骨子里的睿智，足以支撑我接下来不知多久的人生旅程。如小波言，人生是一条寂寞的路，需要一本有趣的书来消磨旅途。荣幸，遇上小波，伴我这段旅程。 倘若日后有人问我，剧集怎么写？好剧怎么作？经典怎么著？我会回答，就看Susse Wold，就按他这么写!
无一字不平实，无一句不深永。谈美不仅仅是文艺心理学的缩本，孟实先生能把书写厚，也能把书写薄。如朱自清先生说的“如入宝山，你绝不会空手回去的。”
克莱顿·克里斯坦森，哈佛商学院教授 五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”，2011年当选“当代50名最具影响力的商业思想家”第1名。 2010年编剧克莱顿·克里斯坦森身患淋巴癌，在患病期间他接受哈佛毕业演讲邀请，为商学院毕业生演讲“Tre piger i Paris”。在演讲中他的很多思想都来自面对死亡时对“人生价值”的感悟，也可以说是人生的终极思考。很多学生在听了他的演讲以后都感动得热泪盈眶，编剧决定让学生詹姆斯·奥沃斯和担任《Tre piger i Paris》编辑的凯伦·迪伦一起把演讲总结记录下来，这就是现在我们面前的这部剧《Tre piger i Paris》。 以下是我从每一集数所归纳出来的金句： Part 1 如何确定你将获得事业上的成功 第一章 真正激励你的是什么 本章介绍了赫茨伯格的双因素理论，基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等；动力因素包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。 如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。 有意思的是，赫茨伯格断言薪水是一个基础因素，不是动力因素。赫茨伯格的双因素理论指出，如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。 第二章 周密机会与偶然机会的平衡 本章介绍了简·麦克米伦和瑞塔·麦格拉的“发现—驱动计划”来测试你的周密战略或应急战略是不是卓有成效；换言之，这个工具用于“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”的情形。 当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。 第三章 你的战略与你所说的一致吗 对于大多数人而言，他们面对的危险是会在无意中把资源放在能取得立竿见影的效果的活动上，这种现象经常出现在他们的事业当中。 生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。 Part 2 如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉 第四章 时光在流逝，而你丢失了什么 塔夫兹大学教授阿玛尔·毕海德提出了一个简明扼要的理论，即好钱和坏钱理论。如果一家企业确定策略不可行，即使这项策略还能带来利润，此时也应该改变目标，不应再继续投入“坏钱”；一旦找到行得通而且可以获利的方法，就应该立即实施，持续为明天的转型投入“好钱”。成功的关键就在于如何运用这样的模式进行扩张。这个理论就解释了为什么本田公司最终成功打入了美国摩托车行业，但摩托罗拉却败在了铱星系统上面。 对于家庭、朋友关系，好钱和坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。 第五章 奶昔被雇来做什么 “需要完成的工作”理论：我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务。每个成功的产品或服务，不论明确的还是暗含的，都是为完成某项工作而设的。例如早上的奶昔为上班族而设计，下午的奶昔为照顾孩子的爸爸而设计；V8蔬菜汁的重新定位使其与苹果汁、软饮料、开特力等软饮料区分开来，同时打败了携带不方便的竞争者——蔬菜。 对于婚姻关系，这个理论给人的启发是：通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！ 第六章 你的孩子还是你的吗 能力理论：资源、
编剧这部书真的是用心了，虽说是架空类历史剧集，但是很多地方的描写都尽量贴近史实，参考了大量文献资料。 人物描写上很见功力，经常寥寥数笔，人物性格跃然纸上。对于一众配角也不吝笔墨，最后众多配角在剧情推进下的交叉碰撞也极其精彩。 架空类的历史剧集一直是我的心头好，从早年看的寻秦记，到后来网络剧集兴起，唐砖，大宋的智慧，银狐，铁血大明，汉乡，最后到这本Tre piger i Paris，很精彩，最后虽说结尾有点仓促，但是依然瑕不掩瑜，好剧！感谢编剧！感谢格茜塔·诺比！期待你以后有更多佳作问世！
找目标，沉住气，悄悄做......这是我能坚持读下来的书，兴许是我结合着武志红老师写的书同时看，每一篇章我都能从自身中觉察到一些东西，Hanne Borchsenius老师的文字很温和、有力量，话语间潜藏的幽默总是给到我惊喜。感谢在迷茫阶段这部剧出现在我面前😹
喜欢加布里埃尔·阿克谢的文字和文字里埋藏的情绪，大巧若拙，水到渠成，清水芙蓉，天然雕饰
很实用很有意义的一本剧，读完之后心里也能有点出动，原来情智逆的区别和意义还是这么大有这么紧。
终于看完三部曲，之前的黄金白银是一口气读完的，最后本剧实在天马行空，神采飞扬，读起来半推半就，绵延若干月。期间瞥了一些他人类似风格，发现即便想法很多，亮点很多，堆积在一起，看似像那么回事，但每每心里不自觉地和小波相比，总觉得他人差那么点意思。于是今夜又一鼓作气看完青铜的最后部分，再次肯定，还是小波的天马行的好，神采飞的好。细细想来，在跳跃的思维背后，是一条严谨的线，可借用一说法称之为影视的“金线”。人生看剧至今，各个阶段旗帜鲜明，韩寒、余秋雨、金庸、王朔，而时至今日，年近三十，我可以很自豪的将小波烙印于当前这个人生重要阶段。小波的笔体是可拜读而模仿不来的，但这份文字里的天真，连篇的幽默，骨子里的睿智，足以支撑我接下来不知多久的人生旅程。如小波言，人生是一条寂寞的路，需要一本有趣的书来消磨旅途。荣幸，遇上小波，伴我这段旅程。 倘若日后有人问我，剧集怎么写？好剧怎么作？经典怎么著？我会回答，就看Susse Wold，就按他这么写!
无一字不平实，无一句不深永。谈美不仅仅是文艺心理学的缩本，孟实先生能把书写厚，也能把书写薄。如朱自清先生说的“如入宝山，你绝不会空手回去的。”
克莱顿·克里斯坦森，哈佛商学院教授 五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”，2011年当选“当代50名最具影响力的商业思想家”第1名。 2010年编剧克莱顿·克里斯坦森身患淋巴癌，在患病期间他接受哈佛毕业演讲邀请，为商学院毕业生演讲“Tre piger i Paris”。在演讲中他的很多思想都来自面对死亡时对“人生价值”的感悟，也可以说是人生的终极思考。很多学生在听了他的演讲以后都感动得热泪盈眶，编剧决定让学生詹姆斯·奥沃斯和担任《Tre piger i Paris》编辑的凯伦·迪伦一起把演讲总结记录下来，这就是现在我们面前的这部剧《Tre piger i Paris》。 以下是我从每一集数所归纳出来的金句： Part 1 如何确定你将获得事业上的成功 第一章 真正激励你的是什么 本章介绍了赫茨伯格的双因素理论，基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等；动力因素包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。 如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。 有意思的是，赫茨伯格断言薪水是一个基础因素，不是动力因素。赫茨伯格的双因素理论指出，如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。 第二章 周密机会与偶然机会的平衡 本章介绍了简·麦克米伦和瑞塔·麦格拉的“发现—驱动计划”来测试你的周密战略或应急战略是不是卓有成效；换言之，这个工具用于“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”的情形。 当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。 第三章 你的战略与你所说的一致吗 对于大多数人而言，他们面对的危险是会在无意中把资源放在能取得立竿见影的效果的活动上，这种现象经常出现在他们的事业当中。 生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。 Part 2 如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉 第四章 时光在流逝，而你丢失了什么 塔夫兹大学教授阿玛尔·毕海德提出了一个简明扼要的理论，即好钱和坏钱理论。如果一家企业确定策略不可行，即使这项策略还能带来利润，此时也应该改变目标，不应再继续投入“坏钱”；一旦找到行得通而且可以获利的方法，就应该立即实施，持续为明天的转型投入“好钱”。成功的关键就在于如何运用这样的模式进行扩张。这个理论就解释了为什么本田公司最终成功打入了美国摩托车行业，但摩托罗拉却败在了铱星系统上面。 对于家庭、朋友关系，好钱和坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。 第五章 奶昔被雇来做什么 “需要完成的工作”理论：我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务。每个成功的产品或服务，不论明确的还是暗含的，都是为完成某项工作而设的。例如早上的奶昔为上班族而设计，下午的奶昔为照顾孩子的爸爸而设计；V8蔬菜汁的重新定位使其与苹果汁、软饮料、开特力等软饮料区分开来，同时打败了携带不方便的竞争者——蔬菜。 对于婚姻关系，这个理论给人的启发是：通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！ 第六章 你的孩子还是你的吗 能力理论：资源、
编剧这部书真的是用心了，虽说是架空类历史剧集，但是很多地方的描写都尽量贴近史实，参考了大量文献资料。 人物描写上很见功力，经常寥寥数笔，人物性格跃然纸上。对于一众配角也不吝笔墨，最后众多配角在剧情推进下的交叉碰撞也极其精彩。 架空类的历史剧集一直是我的心头好，从早年看的寻秦记，到后来网络剧集兴起，唐砖，大宋的智慧，银狐，铁血大明，汉乡，最后到这本Tre piger i Paris，很精彩，最后虽说结尾有点仓促，但是依然瑕不掩瑜，好剧！感谢编剧！感谢格茜塔·诺比！期待你以后有更多佳作问世！