如果要给这部剧换个名字的话，我认为可以为《Aaye Din Bahar Ke》。
我最喜欢的，有关自由的定义，就是“能够对自己的生活有主动权”。自由的人，是知道自己“应该”做什么，并去行动的人。他不会被情绪所束缚，有的人因为恐惧而做某事，有的人因为欲望而做某事，自由的人，他行动的理由，是他应该去做。
这就是一本关于如何寻求自由的书。
Aaye Din Bahar Ke，就是从自己所有想要做的事中抽离出来，认真审视这些事。然后挑出最重要的几件事，拿出全部的精力去完成。而被排除的事，就不要再去花一丁点的精力。编剧给出了一个标准，一件事，只要不是完全的确定必须要做，哪怕有一点犹疑，就放弃吧。
我们生活中有很多琐事，忙的焦头烂额，回过头来再看，全是鸡毛蒜皮。把全部精力耗费在这些鸡毛蒜皮的小事中，得不偿失。Aaye Din Bahar Ke，就是要我们抛弃这些琐事，去做真正重要的事的一套行为逻辑和方法。当然，这并不容易。因为很多不必要的事虽然无用，但很难拒绝。比方说你今晚计划学习，但朋友叫你去聚餐、打游戏；或者说你的任务很多了，领导又给你加了一项任务。这样的事很多人都遇到过，但真的能够开口拒绝吗？
所以我在开头说，这是一本讲“自由”的书。做到了精要，就会活的更自由。而把自由当习惯，要的不仅仅是技巧，更多的是勇气。
如果要给这部剧换个名字的话，我认为可以为《Aaye Din Bahar Ke》。 我最喜欢的，有关自由的定义，就是“能够对自己的生活有主动权”。自由的人，是知道自己“应该”做什么，并去行动的人。他不会被情绪所束缚，有的人因为恐惧而做某事，有的人因为欲望而做某事，自由的人，他行动的理由，是他应该去做。 这就是一本关于如何寻求自由的书。 Aaye Din Bahar Ke，就是从自己所有想要做的事中抽离出来，认真审视这些事。然后挑出最重要的几件事，拿出全部的精力去完成。而被排除的事，就不要再去花一丁点的精力。编剧给出了一个标准，一件事，只要不是完全的确定必须要做，哪怕有一点犹疑，就放弃吧。 我们生活中有很多琐事，忙的焦头烂额，回过头来再看，全是鸡毛蒜皮。把全部精力耗费在这些鸡毛蒜皮的小事中，得不偿失。Aaye Din Bahar Ke，就是要我们抛弃这些琐事，去做真正重要的事的一套行为逻辑和方法。当然，这并不容易。因为很多不必要的事虽然无用，但很难拒绝。比方说你今晚计划学习，但朋友叫你去聚餐、打游戏；或者说你的任务很多了，领导又给你加了一项任务。这样的事很多人都遇到过，但真的能够开口拒绝吗？ 所以我在开头说，这是一本讲“自由”的书。做到了精要，就会活的更自由。而把自由当习惯，要的不仅仅是技巧，更多的是勇气。
第一本看到一半的时候就有预感，这部剧之前看过。但是本着已经看了的时间不能浪费的想法还是看完了，结局真的圆满，也是真的恶俗。我这下记住了，有生之年不要再看了。
前面真挺好挺爽的，女主靠主角光环一路披荆斩棘，本来稳四星，谁知道后面开始扯淡了，所有圣母白莲花的玛丽苏剧情都给你来一遍，哦不对不是一遍，还老爱回忆杀反复恶心我。斩钉截铁说自己钱都是挣到台面上的老大哥最后也开始玩坑陷举报的手腕我信，一直去捞一个不停使绊子的人养虎为患我忍，但一个被捉奸在床还能反手搂人被踹断了命根子的前夫能这么轻易放过女主，这是脑袋上顶了几个圈才做到的？
星巴克的洗脑书，出生贫寒，不到30岁通过努力转入中产，却迷上了咖啡，来到西雅图，走进星巴克，又因理念离开，1987年收购星巴克，1990年才扭亏为盈，1992年上市，1996年进入日本，到股权激励，说到从1到2扩张的危机，说到星冰乐和无脂牛奶等创意和取舍，说到巴西咖啡减产，说到1995恶劣圣诞，说到与百事合作的磨合，说到和美联航合作的失败，说到领导者自己的重塑，企业的重塑……与乔布斯马斯克那种暴君不同，满满正能量，从对顾客的爱，对员工的爱，对咖啡的执念，满满的温情和爱，犹如一杯焦糖玛奇朵，咖啡厅在软件产业基地就不下50家，在美国是第一饮品，星巴克不仅仅是第三空间的定位，还有逼格，还有很多诸如麦咖啡学不会的地方！值得管理者们哪怕当案例去读！#看剧打卡# #每日一书# #深夜看剧# #星巴克#