她摘下黯淡的花，在飞蛾的季节，把它藏进怀里 一个非正式读后感。 祝大家幸福。 —————————— 几乎每次午睡都会被梦魇住，外头雷声一阵一阵，明知道是被困在梦里，自己死命地想叫醒自己，可是怎么也醒不过来。直到晚上八点才终于坐到电脑前，桌子上放着的是昨天的草稿，和惠通话时记录下来的。第一行抄着一句话，是项飙先生在他的对话录里说起中国古代中央与地方关系的一句，“像月照千湖，每一个湖里都有自己的影子。”撇开对话背景不谈，当时读到觉得这句话极美，在纸上写了四五遍，末了独自出门去海边，波光粼粼却看不到月亮，想着也许整片海也不过只是一汪湖，只能盛一只月亮，却没能映在此处，于是只好抬头看。那日中元节，红色的满月挂在天上，我坐在黄埔海边的长椅上，无由地失声痛哭。 前些天在花墟道，花了十块钱买了一大束百合，放在窗边，方才抬头的时候才发现，原来百合完全展开的时候，竟能抵达那样的弧度，像是枝干都无法支撑，要盛放而死的样子。醒来之后我就把梦给忘了，起床热了晚饭，烧了水，坐在窗边听雨。远处时不时闪电，恍着眼睛，韩坐在床上看《褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek》，一边笑一边伯剥榴吃。我笑说她要是珀耳塞福涅，吃的这些石榴都够她在冥府留好几辈子了。后来想着，幸好我们都不是神的女儿，幸好我们都不只有春天。 花了两天时间读完《褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek》，其实哪怕避开整个故事，单这个名字也足够让我难过。在西安看剧时，学校里有一个气象台，白色的柱子，笔直地立在青绿色的草坪上。每次我和H一起从那里经过，都停下来，抬头看。那片草地是整个学校里最干净的一块。一个大雾天，出门就是北方冬日惨淡的灰色，我抬头，那座塔还在那里。 我恍然想到，人在瞭望的时候，原来是不自由的。 目光因着神的指引到远方去，到远方去，可是人被困在原地。我在想白瑞德对斯嘉丽说的，被磨损的爱是什么？我想不出来，只知道后来白瑞德也到远方去，到远方去。 我曾经很怕艾伦从那个塔上跳下来。就像我几个月前每每站在公寓八楼的天台往下看，那是死亡可能带来的晕眩，我匆匆把烟熄掉，看烟雾顺着风飘进云里，又回身重新回到楼下，那烟雾是我短暂的自由。 我不知道怎么跟韩讲述这个故事。我不想谈论爱情。 我开始回避牺牲、两难、无可奈何这样的词语，当我试图查一些史料作为写作的依据，那些被隐藏在镜像之下的人和事，我与他们对视，知道了自己两手空空。 我于是想起海子写在诗里的句子，“今夜我只有美丽的戈壁 空空”，在人自知即将泯灭于时间的荒原之中时，才又重新想起了爱情。 “今夜我不关心人类，我只想你。” 寻跟我说起书里的那首诗，是叶芝的《褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek》。我第一次读到叶芝，也是这一首。是在初二的一个下午，我去到小学隔壁的影视库，在书柜靠墙的夹缝里找到一本关于西方诗歌的导读，开篇引用了诗人奥登为叶芝写下的悼词：“疯狂的爱尔兰将你刺伤成诗。” 如果有一天，埃德加有机会为艾伦写下悼词，他也许也会这样写，“疯狂的不列颠将你刺伤成诗。” 在众多叶芝的译本中，我最喜欢苏缨的译本，也许因为我最早读到它，也许因为某种内在的节奏与情绪在打动我—— “太多人爱过你青春的片影， 爱你的美，以虚情，以真情， 只一人爱你朝圣者的心， 爱你哀戚的脸上岁月的留痕；” 我从来都是害怕巨大的苦难中无奈的挣扎的。我们不可避免的面对牺牲，面对经过理性计算之后的抉择，面对在一和多之间誓死捍卫后者，心却已经随着前者彻底陨灭成灰。 其实整本剧最触动我的时刻，是在故事的最后，“重生”的艾伦在大街上遇到了已经成为电缆厂工人的拉斐尔·修兹，他的朋友这样介绍说，“这个人战争中没有上前线参军，是个懦夫。” “那战争期间他在哪儿里？” “天知道。” 我想起很久之前
喜欢Wendy Jo Cohen的书，清新淡雅，温暖坚强。看完时猛一抬头竟不知今夕何夕。专注的沉浸是美好的，感谢这部剧带给我的美好！
《褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek》是美国著名商业热门剧集作家帕特里克.兰西奥尼的作品，也是清华大学管理学教授宁向东推荐的一本剧。本剧采用前半部分剧集+后半部分概括、分析的形式，展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，因为故事情节里有冲突和波澜，所有的理论都是在摩擦中渐渐显现出来的，让人读起来不费力气，而且有一气呵成的感觉。 一、褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 1. 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点或弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。 2. 团队协作中缺乏信任危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 3. 缺乏必要的争论必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。 4. 因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，于是产生第四大障碍——逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。 5. 如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以生存的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。 二、如何克服褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek 1. 克服第一大障碍——缺乏信任 1）个人背景介绍 少量的个人信息能有效减少彼此的隔阂，有助于相互理解，避免团队中有人作出对别人不公平或是不妥的行为。 2）成员工作效率讨论 需要团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，通常从团队领导者开始。 3）360度意见反馈 实施起来比先前的工具更具风险，需要团队成员互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施该活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。 4）集体外出实践 5）团队领导的任务 为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导需要采取的首要行动，率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，下属们才愿意像他一样展现真实的自己。 2. 克服第二大障碍——惧怕冲突 1）挖掘争议话题 需要团队成员有提出敏感话题的勇气和信心，并迫使大家一起着手解决这些问题。 2）实时提醒 在挖掘争议话题时，团队成员需要互相监督，不要放弃有益的辩论话题。讨论结束后，团队其他成员可以提醒辩论者，他们刚才争论的话题是为了团队的利益，没有任何不妥，而且今后有必要将这种争论继续下去。 3）团队领导的任务 当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静审视、顺其发展，即使场面有时看起来很混乱也不要随意打断，不要阻碍当事人培养解决争端的技巧。 3. 克服第三大障碍——欠缺投入 1）统一口径 在团队会议结束的时候，大家可以一起清楚地回顾会议上作出的主要决定，以及如何向员工和客户传达相关消息。 2）确定最终期限 确保投入的最佳方式之一就是设立解决问题的最终期限，在期限之前大家必须做出决定，同时通过纪律和规定严格地遵守决议。形成这种障碍的最大原因就是大家作出的决定模棱两可。要克服这种倾向，时间限制必须明确规定。 3）意外和不利情况的分
她摘下黯淡的花，在飞蛾的季节，把它藏进怀里 一个非正式读后感。 祝大家幸福。 —————————— 几乎每次午睡都会被梦魇住，外头雷声一阵一阵，明知道是被困在梦里，自己死命地想叫醒自己，可是怎么也醒不过来。直到晚上八点才终于坐到电脑前，桌子上放着的是昨天的草稿，和惠通话时记录下来的。第一行抄着一句话，是项飙先生在他的对话录里说起中国古代中央与地方关系的一句，“像月照千湖，每一个湖里都有自己的影子。”撇开对话背景不谈，当时读到觉得这句话极美，在纸上写了四五遍，末了独自出门去海边，波光粼粼却看不到月亮，想着也许整片海也不过只是一汪湖，只能盛一只月亮，却没能映在此处，于是只好抬头看。那日中元节，红色的满月挂在天上，我坐在黄埔海边的长椅上，无由地失声痛哭。 前些天在花墟道，花了十块钱买了一大束百合，放在窗边，方才抬头的时候才发现，原来百合完全展开的时候，竟能抵达那样的弧度，像是枝干都无法支撑，要盛放而死的样子。醒来之后我就把梦给忘了，起床热了晚饭，烧了水，坐在窗边听雨。远处时不时闪电，恍着眼睛，韩坐在床上看《褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek》，一边笑一边伯剥榴吃。我笑说她要是珀耳塞福涅，吃的这些石榴都够她在冥府留好几辈子了。后来想着，幸好我们都不是神的女儿，幸好我们都不只有春天。 花了两天时间读完《褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek》，其实哪怕避开整个故事，单这个名字也足够让我难过。在西安看剧时，学校里有一个气象台，白色的柱子，笔直地立在青绿色的草坪上。每次我和H一起从那里经过，都停下来，抬头看。那片草地是整个学校里最干净的一块。一个大雾天，出门就是北方冬日惨淡的灰色，我抬头，那座塔还在那里。 我恍然想到，人在瞭望的时候，原来是不自由的。 目光因着神的指引到远方去，到远方去，可是人被困在原地。我在想白瑞德对斯嘉丽说的，被磨损的爱是什么？我想不出来，只知道后来白瑞德也到远方去，到远方去。 我曾经很怕艾伦从那个塔上跳下来。就像我几个月前每每站在公寓八楼的天台往下看，那是死亡可能带来的晕眩，我匆匆把烟熄掉，看烟雾顺着风飘进云里，又回身重新回到楼下，那烟雾是我短暂的自由。 我不知道怎么跟韩讲述这个故事。我不想谈论爱情。 我开始回避牺牲、两难、无可奈何这样的词语，当我试图查一些史料作为写作的依据，那些被隐藏在镜像之下的人和事，我与他们对视，知道了自己两手空空。 我于是想起海子写在诗里的句子，“今夜我只有美丽的戈壁 空空”，在人自知即将泯灭于时间的荒原之中时，才又重新想起了爱情。 “今夜我不关心人类，我只想你。” 寻跟我说起书里的那首诗，是叶芝的《褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek》。我第一次读到叶芝，也是这一首。是在初二的一个下午，我去到小学隔壁的影视库，在书柜靠墙的夹缝里找到一本关于西方诗歌的导读，开篇引用了诗人奥登为叶芝写下的悼词：“疯狂的爱尔兰将你刺伤成诗。” 如果有一天，埃德加有机会为艾伦写下悼词，他也许也会这样写，“疯狂的不列颠将你刺伤成诗。” 在众多叶芝的译本中，我最喜欢苏缨的译本，也许因为我最早读到它，也许因为某种内在的节奏与情绪在打动我—— “太多人爱过你青春的片影， 爱你的美，以虚情，以真情， 只一人爱你朝圣者的心， 爱你哀戚的脸上岁月的留痕；” 我从来都是害怕巨大的苦难中无奈的挣扎的。我们不可避免的面对牺牲，面对经过理性计算之后的抉择，面对在一和多之间誓死捍卫后者，心却已经随着前者彻底陨灭成灰。 其实整本剧最触动我的时刻，是在故事的最后，“重生”的艾伦在大街上遇到了已经成为电缆厂工人的拉斐尔·修兹，他的朋友这样介绍说，“这个人战争中没有上前线参军，是个懦夫。” “那战争期间他在哪儿里？” “天知道。” 我想起很久之前
喜欢Wendy Jo Cohen的书，清新淡雅，温暖坚强。看完时猛一抬头竟不知今夕何夕。专注的沉浸是美好的，感谢这部剧带给我的美好！
《褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek》是美国著名商业热门剧集作家帕特里克.兰西奥尼的作品，也是清华大学管理学教授宁向东推荐的一本剧。本剧采用前半部分剧集+后半部分概括、分析的形式，展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，因为故事情节里有冲突和波澜，所有的理论都是在摩擦中渐渐显现出来的，让人读起来不费力气，而且有一气呵成的感觉。 一、褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 1. 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点或弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。 2. 团队协作中缺乏信任危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 3. 缺乏必要的争论必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。 4. 因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，于是产生第四大障碍——逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。 5. 如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以生存的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。 二、如何克服褪色柳溪之战The Battle of Pussy Willow Creek 1. 克服第一大障碍——缺乏信任 1）个人背景介绍 少量的个人信息能有效减少彼此的隔阂，有助于相互理解，避免团队中有人作出对别人不公平或是不妥的行为。 2）成员工作效率讨论 需要团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，通常从团队领导者开始。 3）360度意见反馈 实施起来比先前的工具更具风险，需要团队成员互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施该活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。 4）集体外出实践 5）团队领导的任务 为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导需要采取的首要行动，率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，下属们才愿意像他一样展现真实的自己。 2. 克服第二大障碍——惧怕冲突 1）挖掘争议话题 需要团队成员有提出敏感话题的勇气和信心，并迫使大家一起着手解决这些问题。 2）实时提醒 在挖掘争议话题时，团队成员需要互相监督，不要放弃有益的辩论话题。讨论结束后，团队其他成员可以提醒辩论者，他们刚才争论的话题是为了团队的利益，没有任何不妥，而且今后有必要将这种争论继续下去。 3）团队领导的任务 当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静审视、顺其发展，即使场面有时看起来很混乱也不要随意打断，不要阻碍当事人培养解决争端的技巧。 3. 克服第三大障碍——欠缺投入 1）统一口径 在团队会议结束的时候，大家可以一起清楚地回顾会议上作出的主要决定，以及如何向员工和客户传达相关消息。 2）确定最终期限 确保投入的最佳方式之一就是设立解决问题的最终期限，在期限之前大家必须做出决定，同时通过纪律和规定严格地遵守决议。形成这种障碍的最大原因就是大家作出的决定模棱两可。要克服这种倾向，时间限制必须明确规定。 3）意外和不利情况的分