书是好剧，奈何信息量大，消化吸收需要一些时日。需得勤加练习，多动脑，多动手，多动口，一旦掌握，受用无穷。
公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。
看了亮剑前四章，实在看不下去，编剧完全是胡写。这种爽文，有辱抗战英烈，不看也罢
从来没有看过这么生动描写计划生育初行时的波折与残酷。 这应该是长我们十岁左右百万育龄妇女的亲身经历，那时候我还是两耳不闻窗外事的学生。 是与非，功与过，最难评说。
收尾收了个稀烂，至少能砍掉一半集数
读未知演员的书如沐春风，入心灵深处。万事万物相连，自然而美好。学习他倡导的正念呼吸、行走、微笑，每一刻都是最美好的时刻。还会重读此剧。
整整看了一个月，伴着三月的结束。影视作品在讲什么，传达什么，越来越觉得，我们是否可以放下手中的书本，没翻开便得知思想的相近，人在无法改变环境，改变社会，找不到答案的时候，就只好只能“自我救赎”了么？自己给自己灌鸡汤么？用现在思想是真的没办法接受，主动递过去让人再打另外半边脸的。或许托尔斯泰经历的太多，无力辩驳吧。
书是好剧，奈何信息量大，消化吸收需要一些时日。需得勤加练习，多动脑，多动手，多动口，一旦掌握，受用无穷。
公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。
看了亮剑前四章，实在看不下去，编剧完全是胡写。这种爽文，有辱抗战英烈，不看也罢
从来没有看过这么生动描写计划生育初行时的波折与残酷。 这应该是长我们十岁左右百万育龄妇女的亲身经历，那时候我还是两耳不闻窗外事的学生。 是与非，功与过，最难评说。
收尾收了个稀烂，至少能砍掉一半集数
读未知演员的书如沐春风，入心灵深处。万事万物相连，自然而美好。学习他倡导的正念呼吸、行走、微笑，每一刻都是最美好的时刻。还会重读此剧。
整整看了一个月，伴着三月的结束。影视作品在讲什么，传达什么，越来越觉得，我们是否可以放下手中的书本，没翻开便得知思想的相近，人在无法改变环境，改变社会，找不到答案的时候，就只好只能“自我救赎”了么？自己给自己灌鸡汤么？用现在思想是真的没办法接受，主动递过去让人再打另外半边脸的。或许托尔斯泰经历的太多，无力辩驳吧。