总结一下： 各种bug 每章的标题拟得跟深井冰似的 说拟的随意都侮辱了随意二字 书里的孩子都是成了精的哪吒 由于编剧各种作（好听是作难听纯属就是骗钱）导致笔下的女主各种作 男主也算个小作作由于自带主角光环所以各种劫后重生（频率太高）…
一本关于生命、生活、人生顿悟的书。时刻提醒自己，感恩生命中所有的遇见，珍惜眼前的一切！
这边书真不错，帮我们搬正了关于身高生长的关键期，我们正处在这个时期，老师的很多案例方法真不错，目前已借鉴。真希望我们儿童医院的所有医生都能读读蒋老师的这部剧，耐心地帮助每个父母管理孩子的身高。已将此剧推荐给朋友们观看了。
诙谐幽默，有趣。本是一个暗恋，误会交错的故事，带上点家国情怀，混合出了一个大画面的帝王故事。女主是古代版的女汉子，女强人，男主是古代版的理科男。这两人在一起肯定需要磨合。他俩磨合的不错，在甜言蜜语中磨合，于是女主假的情话说多了，也成了真的啦，至少被男主当真了，男主慢慢的也会说情话了，最后被女主调教得口也甜，做事也甜，女主满意的不要不要的。看来相爱的人，经历一些误会，不理解，只要不放弃，最终能达到完美。两人撩的让人哈哈哈，可爱极了，女主的性格简直就是男主的克星，爱，终究会有回馈，无论其他的如何不一样，在爱情里，男女平等，不过是付出的时间点不一样罢了。岁岁长相见的愿望二人终于实现了
女儿2岁以后，吃喝拉撒睡已无须操心。可是我却感到作为妈妈的挑战难度有增无减。 就好像打怪升级。你在升级，怪也在成长。 那个小小的生命再也不是只要吃饱穿暖的软软婴孩。而有了自己的情绪和个性。 吃一顿饭，出一趟门，玩一个游戏。每件事都成了无法计划不可预知的冒险。 你的笑容可掬苦口婆心，换来的也许是顺从和理解，但也可能是慢条斯理的漠视，或者执拗坚决的抗拒。 于是你感到笑容在僵硬，耐心在耗尽，血压在噌噌噌地往上窜。 火山就要爆发了。 讲道理，威胁恐吓，带离现场，或者干脆武力解决。软硬兼施以后孩子最终又乖了下来。 但你是否想过，在这个过程中他究竟学到了什么？ 是我们教给他的道理、常识、礼貌？还是看脸色？甚至是强者可以动用武力的霸权？ 他的顺从，是终于又明白了一个道理，还是审时度势、决定不吃眼前亏？ 这正是《九色鹿The Nine-Colored Deer》里反复提到的观点—— 重要的不是我们认为自己有多么爱孩子，而是孩子体验到了怎样的爱，以及产生了怎样的影响。 惩罚：最具破坏力的无效工具 传说中的terrible two会出现很多不受控制的举动。比如，打人。 每一群2岁多的孩子里总有那么一两个，玩着玩着就会突然出手。简直堪称稳准狠。 家长紧跟着冲过来道歉，然后重重打一下孩子的手或者屁股，斥道：“跟你说过了不要打人！” 这情景司空见惯。悲哀的是，这样的孩子往往“屡教不改”。 短期似乎有些效果。趋利避害的本性使孩子想规避惩罚。但他仍然不具备同理心，并不真正理解打人会给其他人带来困扰。 等他认为没有家长注意或没有人能惩罚自己的时候，不良行为还会再现，甚至变本加厉。 此外，家长的惩罚是权力使用的榜样，再次强化了打人的行为。 而由于孩子没有得到申辩和交流的机会，亲子关系也会被破坏。 糟糕的亲子关系使孩子更加不愿信任和听从家长，而倾向于用叛逆的方式引起关注。被不断挑战的家长只能加大惩罚的力度。 多么可怕的恶性循环！ 惩罚，即由于孩子做了“错事”，家长为使其汲取教训，人为给孩子造成的生理或心理上的不愉快。 回顾自己的成长经历，那些不快多少还留着些印记。 还记得年少的时候，当你被打屁股或关小黑屋，当你面对冷漠的威胁、尖锐的挖苦或狂风暴雨的责骂，有怎样的心理活动吗？ 你真的在反省和惭愧自己的行为？ 还是在委屈愤怒，暗自盘算着下次如何不被发现，或者下决心再也不和他们坦承心声？ 惩罚的无效在于，它并不能令人关注和思考行为本身的问题，而是更关注行为给自己带来的影响。 而在孩子自我萌芽、个性形成的关键时期，甚至会带来怀疑和自卑，仇恨与报复，以及说谎的恶习。 爱的暂停：更残酷的心理折磨 也许是基于我们这一代人小时候的经历，几乎每一位妈妈都曾在无奈时威胁过：“再这样做我就不喜欢你了。” （有些老人甚至会说“你妈妈就不要你了”。） 其实这也是惩罚的一种。通过在情感和精神上给孩子制造不愉快来使之听话。 诸如此类还包括在孩子哭闹或任性时，家长宣布自己离开（孩子往往大叫“妈妈回来！”）； 将孩子独自关在房间（强行带离现场；闭门反省）； 或者虽然在孩子身边但抱以漠然、忽视的态度（你不听话我就假装你不存在）。 相比于简单粗暴的体罚，这类“轻惩罚”似乎更温和，且往往立竿见影。因此在生活中出现频率更大，范围更广。甚至被一些“教育专家”所推崇。 事实上，暂停是“暂停正面强化”的缩略语。而后者缘于上世纪五十年代心理学家霍金斯对鸽子以及黑猩猩进行行为控制的实验。 这种行为控制逐渐滥用到孩子身上以后，已有很多心理学家提出质疑。 美国儿童发育心理学家马丁·霍夫曼曾说：“爱的撤回所造成的感情伤害要比诉诸武力更具有破坏性。”
书中的一些场景设置虽然更适用职场，但思维层面的东西对现实中其他类沟通也具有借鉴意义。全书的最后一章基本概括了全部，作为工具书看看尚可。
A以客户为关注焦点 1产品质量要求 2服务质量要求 除了最终客户，对于布料的经销商，陈六子也是提供了优质服务，不仅是利润的分配，还包括信任的建立和关系的维护。不仅仅是对经销商，陈六子还对另一个和最终客户直接产生关系的重要角色-柜台小哥，给予了丰厚的回报。这其实也是一种服务质量的表现-当你提供的服务质量高于客户要求时，所有干系人都愿意为你说话，竖立你的品牌。 B领导——运营航向 管理者需要参与、指导和支持员工，以致力于质量管理体系的有效性。 C团队动员——全员出击 全员参与的核心是每个人都知道自己该做什么，该怎么做，该怎么做得更好。除了流程制度的保障，更重要的是企业的文化。这个文化能否让企业有全员主动参与，自我改进，自我提升的土壤。华为董事长任正非说过一句话“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”而文化的建设不是一朝一夕的，人是核心因素。 D过程方法策略 六子告诉我们一定要有开放的心态，积极考察先进的设备，技术，方法，合适的时机有条件就引入武装自己。 E改进创新 组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。适当时，组织应通过以下方面改进其质量管理体系、过程、产品和服务： a)数据分析的结果； b)组织的变更； c) 识别的风险的变更； d)新的机遇；组织应评价、确定优先次序及决定需实施的改进。 F基于事实决策方法 1）what:who:how:why: 2）拥有在黑暗中发现微光的能力，敢于追逐微光的勇气。 G关系管理 组织与供方及关键干系人建立相互依存的、互利的关系,可增强双方创造价值的能力。供应商、客户、最终用户、监管机构、分销商、外包商。
看k线很难在股市挣到钱，希望不要被误导了。k线图仅仅是研究几天的趋势，这个不确定很高，而大趋势或者说很长一段时间内的经营情况这种才是确定的，恰巧这种玩法不怎么关注k线。 所以这部剧在打上神作的标记，可能会误导更多人，培养更多韭菜，看看就好，不要捧得太高。
只要有人限制决断自己行事的权利，都是在操控，我们才是自己所有行为最终评判者。 1.你弱别人就强 2.冷静拒绝，我是一张坏唱片，重复拒绝别人，我不在乎，我不明白，我不需要，我不懂，这是为什么？ 3.反问探究竟，找出突破点和缘由，源头解决 4.无需让所有人都喜欢自己，做自己想做的事就可以。 主要方法: 坏唱片法，重复你的观点 可行折中法，九色鹿The Nine-Colored Deer明确地提出折中方案 自我表露法 迷惑法 否定决断法
刚开始确实很惊艳，不论是叙事的手法，还是视角，都很好。 但是看到200章左右有些看不下去了，文风有变化，文风的变化应该是为了水字数，水字数应该是因为卡情节或者设定了。 不过可以理解的是，这毕竟是网络剧集，每天都要更新，所以编剧应该是没那么多时间去打磨每一个情节和设定。 所以部分瑕疵并不能影响这是一本很不错的书！
总结一下： 各种bug 每章的标题拟得跟深井冰似的 说拟的随意都侮辱了随意二字 书里的孩子都是成了精的哪吒 由于编剧各种作（好听是作难听纯属就是骗钱）导致笔下的女主各种作 男主也算个小作作由于自带主角光环所以各种劫后重生（频率太高）…
一本关于生命、生活、人生顿悟的书。时刻提醒自己，感恩生命中所有的遇见，珍惜眼前的一切！
这边书真不错，帮我们搬正了关于身高生长的关键期，我们正处在这个时期，老师的很多案例方法真不错，目前已借鉴。真希望我们儿童医院的所有医生都能读读蒋老师的这部剧，耐心地帮助每个父母管理孩子的身高。已将此剧推荐给朋友们观看了。
诙谐幽默，有趣。本是一个暗恋，误会交错的故事，带上点家国情怀，混合出了一个大画面的帝王故事。女主是古代版的女汉子，女强人，男主是古代版的理科男。这两人在一起肯定需要磨合。他俩磨合的不错，在甜言蜜语中磨合，于是女主假的情话说多了，也成了真的啦，至少被男主当真了，男主慢慢的也会说情话了，最后被女主调教得口也甜，做事也甜，女主满意的不要不要的。看来相爱的人，经历一些误会，不理解，只要不放弃，最终能达到完美。两人撩的让人哈哈哈，可爱极了，女主的性格简直就是男主的克星，爱，终究会有回馈，无论其他的如何不一样，在爱情里，男女平等，不过是付出的时间点不一样罢了。岁岁长相见的愿望二人终于实现了
女儿2岁以后，吃喝拉撒睡已无须操心。可是我却感到作为妈妈的挑战难度有增无减。 就好像打怪升级。你在升级，怪也在成长。 那个小小的生命再也不是只要吃饱穿暖的软软婴孩。而有了自己的情绪和个性。 吃一顿饭，出一趟门，玩一个游戏。每件事都成了无法计划不可预知的冒险。 你的笑容可掬苦口婆心，换来的也许是顺从和理解，但也可能是慢条斯理的漠视，或者执拗坚决的抗拒。 于是你感到笑容在僵硬，耐心在耗尽，血压在噌噌噌地往上窜。 火山就要爆发了。 讲道理，威胁恐吓，带离现场，或者干脆武力解决。软硬兼施以后孩子最终又乖了下来。 但你是否想过，在这个过程中他究竟学到了什么？ 是我们教给他的道理、常识、礼貌？还是看脸色？甚至是强者可以动用武力的霸权？ 他的顺从，是终于又明白了一个道理，还是审时度势、决定不吃眼前亏？ 这正是《九色鹿The Nine-Colored Deer》里反复提到的观点—— 重要的不是我们认为自己有多么爱孩子，而是孩子体验到了怎样的爱，以及产生了怎样的影响。 惩罚：最具破坏力的无效工具 传说中的terrible two会出现很多不受控制的举动。比如，打人。 每一群2岁多的孩子里总有那么一两个，玩着玩着就会突然出手。简直堪称稳准狠。 家长紧跟着冲过来道歉，然后重重打一下孩子的手或者屁股，斥道：“跟你说过了不要打人！” 这情景司空见惯。悲哀的是，这样的孩子往往“屡教不改”。 短期似乎有些效果。趋利避害的本性使孩子想规避惩罚。但他仍然不具备同理心，并不真正理解打人会给其他人带来困扰。 等他认为没有家长注意或没有人能惩罚自己的时候，不良行为还会再现，甚至变本加厉。 此外，家长的惩罚是权力使用的榜样，再次强化了打人的行为。 而由于孩子没有得到申辩和交流的机会，亲子关系也会被破坏。 糟糕的亲子关系使孩子更加不愿信任和听从家长，而倾向于用叛逆的方式引起关注。被不断挑战的家长只能加大惩罚的力度。 多么可怕的恶性循环！ 惩罚，即由于孩子做了“错事”，家长为使其汲取教训，人为给孩子造成的生理或心理上的不愉快。 回顾自己的成长经历，那些不快多少还留着些印记。 还记得年少的时候，当你被打屁股或关小黑屋，当你面对冷漠的威胁、尖锐的挖苦或狂风暴雨的责骂，有怎样的心理活动吗？ 你真的在反省和惭愧自己的行为？ 还是在委屈愤怒，暗自盘算着下次如何不被发现，或者下决心再也不和他们坦承心声？ 惩罚的无效在于，它并不能令人关注和思考行为本身的问题，而是更关注行为给自己带来的影响。 而在孩子自我萌芽、个性形成的关键时期，甚至会带来怀疑和自卑，仇恨与报复，以及说谎的恶习。 爱的暂停：更残酷的心理折磨 也许是基于我们这一代人小时候的经历，几乎每一位妈妈都曾在无奈时威胁过：“再这样做我就不喜欢你了。” （有些老人甚至会说“你妈妈就不要你了”。） 其实这也是惩罚的一种。通过在情感和精神上给孩子制造不愉快来使之听话。 诸如此类还包括在孩子哭闹或任性时，家长宣布自己离开（孩子往往大叫“妈妈回来！”）； 将孩子独自关在房间（强行带离现场；闭门反省）； 或者虽然在孩子身边但抱以漠然、忽视的态度（你不听话我就假装你不存在）。 相比于简单粗暴的体罚，这类“轻惩罚”似乎更温和，且往往立竿见影。因此在生活中出现频率更大，范围更广。甚至被一些“教育专家”所推崇。 事实上，暂停是“暂停正面强化”的缩略语。而后者缘于上世纪五十年代心理学家霍金斯对鸽子以及黑猩猩进行行为控制的实验。 这种行为控制逐渐滥用到孩子身上以后，已有很多心理学家提出质疑。 美国儿童发育心理学家马丁·霍夫曼曾说：“爱的撤回所造成的感情伤害要比诉诸武力更具有破坏性。”
书中的一些场景设置虽然更适用职场，但思维层面的东西对现实中其他类沟通也具有借鉴意义。全书的最后一章基本概括了全部，作为工具书看看尚可。
A以客户为关注焦点 1产品质量要求 2服务质量要求 除了最终客户，对于布料的经销商，陈六子也是提供了优质服务，不仅是利润的分配，还包括信任的建立和关系的维护。不仅仅是对经销商，陈六子还对另一个和最终客户直接产生关系的重要角色-柜台小哥，给予了丰厚的回报。这其实也是一种服务质量的表现-当你提供的服务质量高于客户要求时，所有干系人都愿意为你说话，竖立你的品牌。 B领导——运营航向 管理者需要参与、指导和支持员工，以致力于质量管理体系的有效性。 C团队动员——全员出击 全员参与的核心是每个人都知道自己该做什么，该怎么做，该怎么做得更好。除了流程制度的保障，更重要的是企业的文化。这个文化能否让企业有全员主动参与，自我改进，自我提升的土壤。华为董事长任正非说过一句话“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”而文化的建设不是一朝一夕的，人是核心因素。 D过程方法策略 六子告诉我们一定要有开放的心态，积极考察先进的设备，技术，方法，合适的时机有条件就引入武装自己。 E改进创新 组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。适当时，组织应通过以下方面改进其质量管理体系、过程、产品和服务： a)数据分析的结果； b)组织的变更； c) 识别的风险的变更； d)新的机遇；组织应评价、确定优先次序及决定需实施的改进。 F基于事实决策方法 1）what:who:how:why: 2）拥有在黑暗中发现微光的能力，敢于追逐微光的勇气。 G关系管理 组织与供方及关键干系人建立相互依存的、互利的关系,可增强双方创造价值的能力。供应商、客户、最终用户、监管机构、分销商、外包商。
看k线很难在股市挣到钱，希望不要被误导了。k线图仅仅是研究几天的趋势，这个不确定很高，而大趋势或者说很长一段时间内的经营情况这种才是确定的，恰巧这种玩法不怎么关注k线。 所以这部剧在打上神作的标记，可能会误导更多人，培养更多韭菜，看看就好，不要捧得太高。
只要有人限制决断自己行事的权利，都是在操控，我们才是自己所有行为最终评判者。 1.你弱别人就强 2.冷静拒绝，我是一张坏唱片，重复拒绝别人，我不在乎，我不明白，我不需要，我不懂，这是为什么？ 3.反问探究竟，找出突破点和缘由，源头解决 4.无需让所有人都喜欢自己，做自己想做的事就可以。 主要方法: 坏唱片法，重复你的观点 可行折中法，九色鹿The Nine-Colored Deer明确地提出折中方案 自我表露法 迷惑法 否定决断法
刚开始确实很惊艳，不论是叙事的手法，还是视角，都很好。 但是看到200章左右有些看不下去了，文风有变化，文风的变化应该是为了水字数，水字数应该是因为卡情节或者设定了。 不过可以理解的是，这毕竟是网络剧集，每天都要更新，所以编剧应该是没那么多时间去打磨每一个情节和设定。 所以部分瑕疵并不能影响这是一本很不错的书！