终于看完了，满含回忆的看完了整本剧，跟着罗琦琦回忆着青春岁月。 编剧为张骏写了一个番，为小波写了两个番，虽然结局是开放式的，两个人都很好，琦琦跟谁在一起都会是幸福的。 上网查了一下，大家对这部剧写了好多番外，基本都是张和罗最终走到一起，初恋圆满结局总是人们对幸福生活的向往。 小波也是个好人，曾经的欢乐、痛苦、难忘的旧时光影响着他的生活，索性他没有走向黑暗更黑处，而是在黑暗中走出了光明，他的幸福在哪里，他其实一直都很幸福。 借用书中一句话结尾： 时间之内，你、我也许早已容颜沧桑。各自于天之涯、海之角。 时间之外，你、我依旧眉目晶莹，并肩坐于那落满桃花瓣的教室台阶上。 而现在，你又回到了我的身边。
写得相当好。陈胜吴广开始到楚汉之争结束非常混乱，这部剧写得算清楚的。编剧总是从人性角度出发分析人物还是比较准确的。只是我不明白韩信这样的军事家为什么智商高情商低，不世出的天纵英才，打仗用兵难倒不用考虑人性？
《Sorgens børn》迈克尔.沃特金斯 原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。 一、角色转变期陷阱： 1、固守优势陷阱。 2、深受“必须行动”思维所害。 3、设立的期望与现实不对标。 4、试图做得太多。 5、带着“正确”的答案前来。 6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境） 7、忽略横向关系。（支持性同盟） 二、角色转变模型： 1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点） 2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境） 3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。 4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。 5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展） 6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。 7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作） 8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性） 9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源） 10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变） 名词： “模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。 “损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。 “问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。） “影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。
啊啊啊啊啊啊啊啊啊简直了小太阳啊！！！！笑起来我心都苏了啊！！！！
大道理都懂，适合管理者观看。这部剧使我在前半部分学会在冗长的内容中寻找重点，后半部分一目十行。
终于看完了，满含回忆的看完了整本剧，跟着罗琦琦回忆着青春岁月。 编剧为张骏写了一个番，为小波写了两个番，虽然结局是开放式的，两个人都很好，琦琦跟谁在一起都会是幸福的。 上网查了一下，大家对这部剧写了好多番外，基本都是张和罗最终走到一起，初恋圆满结局总是人们对幸福生活的向往。 小波也是个好人，曾经的欢乐、痛苦、难忘的旧时光影响着他的生活，索性他没有走向黑暗更黑处，而是在黑暗中走出了光明，他的幸福在哪里，他其实一直都很幸福。 借用书中一句话结尾： 时间之内，你、我也许早已容颜沧桑。各自于天之涯、海之角。 时间之外，你、我依旧眉目晶莹，并肩坐于那落满桃花瓣的教室台阶上。 而现在，你又回到了我的身边。
写得相当好。陈胜吴广开始到楚汉之争结束非常混乱，这部剧写得算清楚的。编剧总是从人性角度出发分析人物还是比较准确的。只是我不明白韩信这样的军事家为什么智商高情商低，不世出的天纵英才，打仗用兵难倒不用考虑人性？
《Sorgens børn》迈克尔.沃特金斯 原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。 一、角色转变期陷阱： 1、固守优势陷阱。 2、深受“必须行动”思维所害。 3、设立的期望与现实不对标。 4、试图做得太多。 5、带着“正确”的答案前来。 6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境） 7、忽略横向关系。（支持性同盟） 二、角色转变模型： 1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点） 2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境） 3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。 4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。 5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展） 6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。 7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作） 8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性） 9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源） 10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变） 名词： “模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。 “损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。 “问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。） “影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。
啊啊啊啊啊啊啊啊啊简直了小太阳啊！！！！笑起来我心都苏了啊！！！！
大道理都懂，适合管理者观看。这部剧使我在前半部分学会在冗长的内容中寻找重点，后半部分一目十行。