网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《乐高蝙蝠侠：四面楚歌Batman：Be-Leaguered》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《乐高蝙蝠侠：四面楚歌Batman：Be-Leaguered》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。
看到这些在生活中随处可见的药品名字出现在书里的时候感觉亲切而又陌生。几毛钱甚至几块钱一只的在如今随处可见甚至微不足道的药丸和针剂都曾经历过惊心动魄的发现，测试和以及制造的艰辛过程，在拯救人类生命的路上也曾发挥过重要的作用，只是几十年之后伴随着工业和生物科技的飞跃变得云淡风轻了许多，那些昔日的荣光与煎熬只能在书里寻味儿了。小时候特别怕打针，尤其是青霉素，先得划一道做皮试不说，打起来还巨疼，可就这在小的乡村诊所里还属于规格挺高的药品。后来逐渐听到了抗药性，听到了几十块一针在书里出现的先锋，听到了长辈们担心的药用的越来越贵，病好的越来越慢，这也间接的影响我到现在——能不吃西药则不吃，能吃中药则求助于中药，能不吃药的就求助于自身免疫和自然的食物。听起来朴素而又简单甚至可笑的自我准则。看着书中所提及的土霉素，金霉素等抗生素来源于土壤，就突然想起来了去往异地读大学的时候按着老妈的迷信带了一包家长的土用以治疗水土不服，后来果真是派上了用场，半信半疑之余更多的觉得是心理作用，时至今日方才豁然开朗——冥冥之中自有定数。越发觉得人的生存是种被刻意安排的游戏，所有问题的解决方法其实并不远，就在触手可及的身边，如同真理从不在遥远的彼岸，就在稀松平常的日子里，在你沉淀下来平和的内心里。
整本剧比较啰嗦，流水账。 一个很好的故事没有讲好，也没有挖掘出本质。 不过和可口可乐、麦当劳一样，一个伟大长寿的企业，都会在漫长的发展过程中，遇到很多困难和挑战——遇到经济周期、战争、领导人变化等。 能够维护这个大船长期航行靠的是价值观、组织架构、不断迭代进化、接班人接替制度，这些重要不紧急的事情护航一个公司基业长青。 多数人可以经受厄运的考验，极少数人可以经受成功的考验。
我特？？？？？？我特？？？？发克发克发克？我特法克？这个剧情？ 我方向盘呢？
编剧在彩蛋中谦虚地说，希望读者认为有这样一本剧比没这样一本剧好，我想说这是一本值得观看的书，很多时候，读一本剧比不读一本剧好。
网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《乐高蝙蝠侠：四面楚歌Batman：Be-Leaguered》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《乐高蝙蝠侠：四面楚歌Batman：Be-Leaguered》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。
看到这些在生活中随处可见的药品名字出现在书里的时候感觉亲切而又陌生。几毛钱甚至几块钱一只的在如今随处可见甚至微不足道的药丸和针剂都曾经历过惊心动魄的发现，测试和以及制造的艰辛过程，在拯救人类生命的路上也曾发挥过重要的作用，只是几十年之后伴随着工业和生物科技的飞跃变得云淡风轻了许多，那些昔日的荣光与煎熬只能在书里寻味儿了。小时候特别怕打针，尤其是青霉素，先得划一道做皮试不说，打起来还巨疼，可就这在小的乡村诊所里还属于规格挺高的药品。后来逐渐听到了抗药性，听到了几十块一针在书里出现的先锋，听到了长辈们担心的药用的越来越贵，病好的越来越慢，这也间接的影响我到现在——能不吃西药则不吃，能吃中药则求助于中药，能不吃药的就求助于自身免疫和自然的食物。听起来朴素而又简单甚至可笑的自我准则。看着书中所提及的土霉素，金霉素等抗生素来源于土壤，就突然想起来了去往异地读大学的时候按着老妈的迷信带了一包家长的土用以治疗水土不服，后来果真是派上了用场，半信半疑之余更多的觉得是心理作用，时至今日方才豁然开朗——冥冥之中自有定数。越发觉得人的生存是种被刻意安排的游戏，所有问题的解决方法其实并不远，就在触手可及的身边，如同真理从不在遥远的彼岸，就在稀松平常的日子里，在你沉淀下来平和的内心里。
整本剧比较啰嗦，流水账。 一个很好的故事没有讲好，也没有挖掘出本质。 不过和可口可乐、麦当劳一样，一个伟大长寿的企业，都会在漫长的发展过程中，遇到很多困难和挑战——遇到经济周期、战争、领导人变化等。 能够维护这个大船长期航行靠的是价值观、组织架构、不断迭代进化、接班人接替制度，这些重要不紧急的事情护航一个公司基业长青。 多数人可以经受厄运的考验，极少数人可以经受成功的考验。
我特？？？？？？我特？？？？发克发克发克？我特法克？这个剧情？ 我方向盘呢？
编剧在彩蛋中谦虚地说，希望读者认为有这样一本剧比没这样一本剧好，我想说这是一本值得观看的书，很多时候，读一本剧比不读一本剧好。