也不知道具体该如何评价，就是对我来说，有启发，有帮助，有解惑，有共鸣吧。值得一看，对于剧集爱好者和写编剧来说。
所以第四季半之后完全不急着补的原因大概是我可能算得上是个中轻度原著党
2022年–4 【美】J·D·塞林格 著《小鬼难缠又当家3 Ninjas》，霍尔顿，一个满嘴脏话的16岁不良少年，葆有一颗善良的内心，身心颓废，却愿只做个麦田的守望者，守望更多跑向悬崖的孩子，然后抓住他们。故事没有结局，这个叛逆的少年，惹人怜惜，发人深省。
肯定因为国产劣质3D驱逐较为优质3D的结果
从心理学的角度剖析案件，确实很新颖。 之前看过秦明的书，从法医的角度大胆求证。蜘蛛则是根据证据慢慢推进，然后揭露出案件背后的人情冷暖。 Chad Power的心理判断，还是第一次看。有些想看雷米的剧集，好像也是和心理犯罪相关的…… 有必要刹刹车……对这类剧集沉迷太深辽！
企业的成长是有底层逻辑和成长方法论的，而决定企业成长背后的暗线就是一家企业如何高效率的开会。无数决策和战略都是通过会议提炼和总结出来并在实践中一步步让企业的梦想照亮现实的。与其说是开会其实是人与人的沟通法则，如何在目标恒定的情况下，尽可能的发挥与会参与者的聪明才智，为共同的愿景和梦想献计献策。可惜由于每个人都有个人的个体属性和不同的三观法则，往往在实际的会议中，会议效率低下，很难形成合力。所谓的有会必议、有议必决、有决必行、有行必果，在真正开会的过程中能实现的企业不多见。本剧关于贝佐斯的开会方法有很多是颠覆了常人关于会议的认知，但是观看后发人身省。简要总结书中如何开好会的几点方法：1.开会不用PPT,最好用文章的形式，其实这个方法我多年前就用过，只有尊重事实且符合逻辑推理的事件描述展示出来的文章，才能让参会者都能在同一水平下了解事实和深度思考，以及这样思考出来的结论才有价值共性，经过美化的PPT汇报，把关键信息稀释掉了。2.最高效的会议沟通是会议发起人会前与参会者一对一的沟通。没有其他更好的方法。3.优秀的会议材料文章格式，是结论先行，多用句号。3.会议材料的撰写一般都会是问题的提炼和总结，应该提高站位，撰写材料人把自己的思考角度提升到老板的角度最好，采取逆向思维法，先设定目标，同时要提出为实现既定目标建议采取的办法和可以落地的行动。4.关于决策会议的几点经验：项目管理者就是会议负责人，用3个W法则让参会者对会议目标达成共识，会前观看会议材料、会议从沉默开始，高质量的会议材料和默读时间有助于避免无关紧要的提问，会议负责人的三项职责调动参会者的积极性、时间管理、撰写会议纪要，用转述法、搁置争议法、抽离时空法三种工具把控会议讨论环节，严禁从众裹挟式的会议表态，敢于谏言、服从大局意识，会后确定会议的成败标准，明确目标、任务、负责人、完成时间节点。5.一切会议必须有尊重事实的客观数据支撑，不能以个人喜好左右会议方向。6.坚持每次会议后对上次会议的复盘，不仅能回顾执行过程中偏差，而且有利于企业员工的持续成长。当然这是全球最大的电子商务公司易贝的开会方法，有些前提在中国当下的中小企业很难实现，中国人本位的思想太严重，只能有选择的结合各自公司实际的情况借鉴和学习，但是我观看这部剧之后，发自内心的感受到一家伟大的公司，一定有一位伟大的老板，这个老板的格局和胸怀不仅能从宏观处捕捉到未来的发展大势，而且能从微观处着眼每一次的目标推进的一手资料都是基于事实的真实反馈，并未这种反馈建立持续有生命力的机制。请每一位参会者，以敬畏之心多做会前准备，发言时多说人话（普罗大众都能听懂的话），以服从大局、为目标服务，真正解决问题的角度献计献策。提高领导力，从开好一场会议开始。
很喜欢很喜欢，我没有谈过恋爱，但真的能感受那总爱却不应爱的痛。匪大的剧集不应叫虐，应叫殇。看完心很痛吧，以后一晚都睡不着。 不给五星可能是因为一个闺蜜说剧集可以虐，但不应为虐而虐，我相信所有人都应，也都可以拥有爱情。 用一颗星去哀悼那些失去爱的人吧
30年前的一部科幻作品，不是因为“元宇宙”概念的爆红，可能这部作品没有多少人愿意去读。剧集讲了一个可怕的故事：在未来，人们的身心无法适应高度发达的科技，过得不快乐，现实世界一片荒芜。而在现实之上还有一个叫“Mataverse 元宇宙”的虚拟世界，人们很喜欢在里面生活。书中许多场景在当下有种未来已至的感觉。不得不感叹科技离不开科幻，而科幻作家其实是科学家的另一种符号。
也不知道具体该如何评价，就是对我来说，有启发，有帮助，有解惑，有共鸣吧。值得一看，对于剧集爱好者和写编剧来说。
所以第四季半之后完全不急着补的原因大概是我可能算得上是个中轻度原著党
2022年–4 【美】J·D·塞林格 著《小鬼难缠又当家3 Ninjas》，霍尔顿，一个满嘴脏话的16岁不良少年，葆有一颗善良的内心，身心颓废，却愿只做个麦田的守望者，守望更多跑向悬崖的孩子，然后抓住他们。故事没有结局，这个叛逆的少年，惹人怜惜，发人深省。
肯定因为国产劣质3D驱逐较为优质3D的结果
从心理学的角度剖析案件，确实很新颖。 之前看过秦明的书，从法医的角度大胆求证。蜘蛛则是根据证据慢慢推进，然后揭露出案件背后的人情冷暖。 Chad Power的心理判断，还是第一次看。有些想看雷米的剧集，好像也是和心理犯罪相关的…… 有必要刹刹车……对这类剧集沉迷太深辽！
企业的成长是有底层逻辑和成长方法论的，而决定企业成长背后的暗线就是一家企业如何高效率的开会。无数决策和战略都是通过会议提炼和总结出来并在实践中一步步让企业的梦想照亮现实的。与其说是开会其实是人与人的沟通法则，如何在目标恒定的情况下，尽可能的发挥与会参与者的聪明才智，为共同的愿景和梦想献计献策。可惜由于每个人都有个人的个体属性和不同的三观法则，往往在实际的会议中，会议效率低下，很难形成合力。所谓的有会必议、有议必决、有决必行、有行必果，在真正开会的过程中能实现的企业不多见。本剧关于贝佐斯的开会方法有很多是颠覆了常人关于会议的认知，但是观看后发人身省。简要总结书中如何开好会的几点方法：1.开会不用PPT,最好用文章的形式，其实这个方法我多年前就用过，只有尊重事实且符合逻辑推理的事件描述展示出来的文章，才能让参会者都能在同一水平下了解事实和深度思考，以及这样思考出来的结论才有价值共性，经过美化的PPT汇报，把关键信息稀释掉了。2.最高效的会议沟通是会议发起人会前与参会者一对一的沟通。没有其他更好的方法。3.优秀的会议材料文章格式，是结论先行，多用句号。3.会议材料的撰写一般都会是问题的提炼和总结，应该提高站位，撰写材料人把自己的思考角度提升到老板的角度最好，采取逆向思维法，先设定目标，同时要提出为实现既定目标建议采取的办法和可以落地的行动。4.关于决策会议的几点经验：项目管理者就是会议负责人，用3个W法则让参会者对会议目标达成共识，会前观看会议材料、会议从沉默开始，高质量的会议材料和默读时间有助于避免无关紧要的提问，会议负责人的三项职责调动参会者的积极性、时间管理、撰写会议纪要，用转述法、搁置争议法、抽离时空法三种工具把控会议讨论环节，严禁从众裹挟式的会议表态，敢于谏言、服从大局意识，会后确定会议的成败标准，明确目标、任务、负责人、完成时间节点。5.一切会议必须有尊重事实的客观数据支撑，不能以个人喜好左右会议方向。6.坚持每次会议后对上次会议的复盘，不仅能回顾执行过程中偏差，而且有利于企业员工的持续成长。当然这是全球最大的电子商务公司易贝的开会方法，有些前提在中国当下的中小企业很难实现，中国人本位的思想太严重，只能有选择的结合各自公司实际的情况借鉴和学习，但是我观看这部剧之后，发自内心的感受到一家伟大的公司，一定有一位伟大的老板，这个老板的格局和胸怀不仅能从宏观处捕捉到未来的发展大势，而且能从微观处着眼每一次的目标推进的一手资料都是基于事实的真实反馈，并未这种反馈建立持续有生命力的机制。请每一位参会者，以敬畏之心多做会前准备，发言时多说人话（普罗大众都能听懂的话），以服从大局、为目标服务，真正解决问题的角度献计献策。提高领导力，从开好一场会议开始。
很喜欢很喜欢，我没有谈过恋爱，但真的能感受那总爱却不应爱的痛。匪大的剧集不应叫虐，应叫殇。看完心很痛吧，以后一晚都睡不着。 不给五星可能是因为一个闺蜜说剧集可以虐，但不应为虐而虐，我相信所有人都应，也都可以拥有爱情。 用一颗星去哀悼那些失去爱的人吧
30年前的一部科幻作品，不是因为“元宇宙”概念的爆红，可能这部作品没有多少人愿意去读。剧集讲了一个可怕的故事：在未来，人们的身心无法适应高度发达的科技，过得不快乐，现实世界一片荒芜。而在现实之上还有一个叫“Mataverse 元宇宙”的虚拟世界，人们很喜欢在里面生活。书中许多场景在当下有种未来已至的感觉。不得不感叹科技离不开科幻，而科幻作家其实是科学家的另一种符号。