2020第63本剧《旗云》 编剧：未知演员 灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。 1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。 2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。 3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。 在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。
各种理财知识的二道贩子，比较适合入门。从公众号（也谈钱）来的，书中内容与公众号有重合的地方，碎片化时间看看公众号也就差不多了。 摘录的一些看剧笔记： 1.没钱/时间可理 本意是不愿意把钱/时间留给理财，相比于“难受”的理财，还是消费/玩手机更痛快。 2.什么是自由 康德：自由不是你想干什么就干什么，而是你不想干什么就不干什么。 3.财务自由 实现财务自由依靠的是本金和收益率，被动收入 = 本金 * 收益率，因此只要实现了 被动收入 > 开支 + 通货膨胀 ，也就实现了财务自由。 为了实现财务自由，我们需要做5件事情： （1）制定计划，制作一个可以量化的时间表，明确相关节点和里程碑 （2）提升收入，包括主动收入，也包括被动收入 （3）开始投资，培养投资意识， 使收益最大化 （4）开始储蓄，理性消费，控制开支是储蓄的第一步 （5）理性决策，我们的生活实际上是「选」出来的 4.资产配置 核心是各大类资产的百分比和再平衡。 5.计划 计划最大的价值并不仅仅是执行，而在于帮你准确地梳理目标和行动的关系，帮你检查自己当前的行动是否匹配或者偏离了既定目标，以及量化自己和目标之间的距离。 6.记账 记账本身并不能改变什么，但是记账能让很多改变的发生成为可能。就好比，游戏中显示怪物的血条本身不能让你升级，但可以让补刀成为可能；镜子本身不能提升你的化妆技巧，但至少可以告诉你今天的妆化得好不好。 7.投资的四个步骤，按照配置顺序依次是： （1）规划紧急备用金。 （2）规划必要的保险。 （3）安置3~5年要用的钱（稳健投资）。 （4）建立长期投资组合。 8.预算规划标准 （1）全覆盖：我们的每一笔开销都应该被放到预算中，如果有预算监控不到的位置，基本等于没有预算 （2）无重叠：出于不同的目的，我们可能会设置不同的预算分类，比如餐饮、消费，不同分类之间尽量没有重叠，以便提高统计效率和确保参考价值 （3）目标导向：预算是为理财乃至生活目标服务的，不要把目标局限于预算本身 （4）考虑意外：预算超支和出现意外的大笔开支都是正常现象，我们需要一个完整的体系来处理这类问题。如果一个预算总是能够被完美执行，那这个预算本身就有问题 （5）长线思维：每月预算的本质是年度开支的1/12，甚至5年开支的1/60，而不是简单的每月开支。因为很多开支都是按年重复的，比如保险、学费、旅行，单看每月开支的话，容易受到局限 9.选基金方法 （1）选人：理性、知行合一、言行前后一致、策略前后一致、不会一天一个逻辑，正直，跳槽少 （2）考虑长期历史业绩（5年以上） （3）不要只看历史业绩和数据：要考虑牛市、运气的因素，有一个冠军魔咒：选择前5年排名前十的基金长期持有，收益反而会大幅跑输大盘 （4）考察持有人结构：重点看基金经理本人、基金公司内部工作人员、机构投资者 （5）自我学习理解管理人的策略和思路，有助于长期持有 10.先还债还是先投资？ 哪个利率高就先做哪个。 11.概率思维 成功率≈单次成功率*尝试次数，提高成功率的方法除了提高单次成功率，不要忽视提高尝试次数。 12.愿望清单 三大好处：信息收集、信息沉淀、项目择优 13.消费中的幸福感守恒 用本金赚钱的幸福感和成就感会弥补省钱带来的幸福感缺口，所以省钱就会变得非常容易。（省钱→本金增多→赚得更多→更想省钱） 14.成功 人们只是在成功以后，才去编造那些他们成功的理由，从而给人一个印象，仿佛他们的成功是必然的。而事实上，是他们成功了，才有意无意地去剪裁、定制他们当初的理由，去强调过去某些想法，去忽略甚至去隐瞒过去的另外一些想法。
以为他们真的就这样错过了，幸好幸好他没有，历经万千风雨终得见彩虹
2020第63本剧《旗云》 编剧：未知演员 灰度管理法以开放、宽容为核心。企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。好的人力资源管理就是管住了人的恶，用制度构建恶的任性的堤坝。在公司改变命运的途径有两个，一是奋斗，二是贡献。 1、华为人才管理的核心是选好人，分好钱，摆好队形，从而构建一支成功的战队。华为核心价值观的基础是以客户为中心。 2、对人才而言，最大的吸引力不是表面的薪资，而是背后成长和成功的机遇。华为的企业文化除了强调以客户为中心，还强调以奋斗者为本，和打造高绩效企业文化。 3、华为用人的六条标准，全力以赴的奋斗激情；客户为先的服务意识；至诚守信的优秀品格；积极进取的开放心态；携手共进的合作精神；扎实的专业知识与技能 。五项素质评估体系，主动性；概念思维；影响力；成就导向；坚韧性。 在任何企业中，选人和打造高效组织体系以及选拔制度都是至关重要的，在不断的摸索和向优秀的企业学习过程中，逐步形成自己的企业文化以及人才管理制度。
各种理财知识的二道贩子，比较适合入门。从公众号（也谈钱）来的，书中内容与公众号有重合的地方，碎片化时间看看公众号也就差不多了。 摘录的一些看剧笔记： 1.没钱/时间可理 本意是不愿意把钱/时间留给理财，相比于“难受”的理财，还是消费/玩手机更痛快。 2.什么是自由 康德：自由不是你想干什么就干什么，而是你不想干什么就不干什么。 3.财务自由 实现财务自由依靠的是本金和收益率，被动收入 = 本金 * 收益率，因此只要实现了 被动收入 > 开支 + 通货膨胀 ，也就实现了财务自由。 为了实现财务自由，我们需要做5件事情： （1）制定计划，制作一个可以量化的时间表，明确相关节点和里程碑 （2）提升收入，包括主动收入，也包括被动收入 （3）开始投资，培养投资意识， 使收益最大化 （4）开始储蓄，理性消费，控制开支是储蓄的第一步 （5）理性决策，我们的生活实际上是「选」出来的 4.资产配置 核心是各大类资产的百分比和再平衡。 5.计划 计划最大的价值并不仅仅是执行，而在于帮你准确地梳理目标和行动的关系，帮你检查自己当前的行动是否匹配或者偏离了既定目标，以及量化自己和目标之间的距离。 6.记账 记账本身并不能改变什么，但是记账能让很多改变的发生成为可能。就好比，游戏中显示怪物的血条本身不能让你升级，但可以让补刀成为可能；镜子本身不能提升你的化妆技巧，但至少可以告诉你今天的妆化得好不好。 7.投资的四个步骤，按照配置顺序依次是： （1）规划紧急备用金。 （2）规划必要的保险。 （3）安置3~5年要用的钱（稳健投资）。 （4）建立长期投资组合。 8.预算规划标准 （1）全覆盖：我们的每一笔开销都应该被放到预算中，如果有预算监控不到的位置，基本等于没有预算 （2）无重叠：出于不同的目的，我们可能会设置不同的预算分类，比如餐饮、消费，不同分类之间尽量没有重叠，以便提高统计效率和确保参考价值 （3）目标导向：预算是为理财乃至生活目标服务的，不要把目标局限于预算本身 （4）考虑意外：预算超支和出现意外的大笔开支都是正常现象，我们需要一个完整的体系来处理这类问题。如果一个预算总是能够被完美执行，那这个预算本身就有问题 （5）长线思维：每月预算的本质是年度开支的1/12，甚至5年开支的1/60，而不是简单的每月开支。因为很多开支都是按年重复的，比如保险、学费、旅行，单看每月开支的话，容易受到局限 9.选基金方法 （1）选人：理性、知行合一、言行前后一致、策略前后一致、不会一天一个逻辑，正直，跳槽少 （2）考虑长期历史业绩（5年以上） （3）不要只看历史业绩和数据：要考虑牛市、运气的因素，有一个冠军魔咒：选择前5年排名前十的基金长期持有，收益反而会大幅跑输大盘 （4）考察持有人结构：重点看基金经理本人、基金公司内部工作人员、机构投资者 （5）自我学习理解管理人的策略和思路，有助于长期持有 10.先还债还是先投资？ 哪个利率高就先做哪个。 11.概率思维 成功率≈单次成功率*尝试次数，提高成功率的方法除了提高单次成功率，不要忽视提高尝试次数。 12.愿望清单 三大好处：信息收集、信息沉淀、项目择优 13.消费中的幸福感守恒 用本金赚钱的幸福感和成就感会弥补省钱带来的幸福感缺口，所以省钱就会变得非常容易。（省钱→本金增多→赚得更多→更想省钱） 14.成功 人们只是在成功以后，才去编造那些他们成功的理由，从而给人一个印象，仿佛他们的成功是必然的。而事实上，是他们成功了，才有意无意地去剪裁、定制他们当初的理由，去强调过去某些想法，去忽略甚至去隐瞒过去的另外一些想法。
以为他们真的就这样错过了，幸好幸好他没有，历经万千风雨终得见彩虹