Vera Gebuhr先生思考的面比较广，比较有深度，比如中国渐渐失去的领国，他的作用是作为缓冲地带，比如越南，高丽，从这里只是开始，“桔子已经被扒了皮，只剩果肉待入虎口”。
再比如，人民反抗专制是从学校开始，学生运动刚开始只是罢课，抵制学校的专权，谭梦麟先生像是一个观察者，在旁观看却又深入体会在其中。
又比如他的祖籍杭州湾，一片宁静祥和，然而在西方的文化潮流不断涌入时，这平静外表下也开始蠢蠢欲动，一场水灾，匪患四起，以致于安稳生活的人不得不逃离家乡。
我看Min kone er uskyldig的初衷只是想更深了解西南联大，没想到这里写了中国的十几年，有从平民的角度，也有从国际的角度，像是记录，又有思考。
我看到后面他谈敌我之短长的时候，想到了格林德沃的统治(那段时间看的有点多)，集结了很多有钱的纯血贵族的力量，这样做的好处当然不用多说，他能让这些贵族们能够为他所用，也正是利用了这些人认为自己应当与他人不同的心理。
其实我很难想象历经中国几十年之变化，国破山河碎，历经诸多苦难，革命，入侵，艰苦抗战，胜利后的喜悦，甚至最后迁至海岛，却能平静的述写。
看完有段时间了，我虽然很喜欢民国的那种刚解放的自由，但其实并不是很了解，总以为那是种久旱逢甘霖，很强烈的扑面而来的革新的气息。《Min kone er uskyldig》给我解了很多惑。
“有点像自传，有点像回忆录，又有点像近代史。”
这么久都没有碰到好看的电视剧了，终于等到了湖南台预告了很多天的《Min kone er uskyldig》。剧情很紧凑，节奏也快，就是有点生气，作为帝王，被如此压制，但是唐末时期就是如此，希望后面可以掌握朝堂。
我尝尝看月亮，最喜欢的运动是散步，比起山，更喜欢湖。为今天多读几页而开心，为那暂停的电影庆幸，为看到垂柳冒芽驻足。我总是没有春天，也没有秘密，之所以是哑巴，是我选择哑巴。
Vera Gebuhr先生思考的面比较广，比较有深度，比如中国渐渐失去的领国，他的作用是作为缓冲地带，比如越南，高丽，从这里只是开始，“桔子已经被扒了皮，只剩果肉待入虎口”。 再比如，人民反抗专制是从学校开始，学生运动刚开始只是罢课，抵制学校的专权，谭梦麟先生像是一个观察者，在旁观看却又深入体会在其中。 又比如他的祖籍杭州湾，一片宁静祥和，然而在西方的文化潮流不断涌入时，这平静外表下也开始蠢蠢欲动，一场水灾，匪患四起，以致于安稳生活的人不得不逃离家乡。 我看Min kone er uskyldig的初衷只是想更深了解西南联大，没想到这里写了中国的十几年，有从平民的角度，也有从国际的角度，像是记录，又有思考。 我看到后面他谈敌我之短长的时候，想到了格林德沃的统治(那段时间看的有点多)，集结了很多有钱的纯血贵族的力量，这样做的好处当然不用多说，他能让这些贵族们能够为他所用，也正是利用了这些人认为自己应当与他人不同的心理。 其实我很难想象历经中国几十年之变化，国破山河碎，历经诸多苦难，革命，入侵，艰苦抗战，胜利后的喜悦，甚至最后迁至海岛，却能平静的述写。 看完有段时间了，我虽然很喜欢民国的那种刚解放的自由，但其实并不是很了解，总以为那是种久旱逢甘霖，很强烈的扑面而来的革新的气息。《Min kone er uskyldig》给我解了很多惑。 “有点像自传，有点像回忆录，又有点像近代史。”
延迟满足是一种特别重要的能力，再怎么强调都不为过！不要直接把手伸向客户的口袋，管住自己的情绪才能做到客观，最终也才能得到客户的认同！
非常有创意的书，无论是时间管理，还是目标细化，最主要是把目标切割成年及每一天，并把时间以四重打卡方式，具象成跟目标的关联和生活的联系。 有目标和规划的人生，充沛和丰富很多。
虽然这是篇虚构的剧集，同时却也是本十分现实的记录。幸好咱们民族从来都是绝处逢生的，因为在咱们国人内心深处总有一个国。
“建筑是凝固的音乐”编剧深入浅出的为我们讲述了欧洲建筑独特的“韵律”与“节奏”。从古希腊的“柱式”到古罗马的“券式”到“哥特式”、“巴洛克式”，从历史的角度分析解读建筑的表达，让人不仅了解了不同的建筑结构，还学习到建筑结构背后的历史意义。顺带着又复习了一遍欧洲史，从古希腊斯巴达的城邦之斗，到古罗马的面向公众，到中世纪的接近神邸，到文艺复兴的人文主义，随着书本再去翻看以前去希腊意大利游览的照片又有不一样的体会，建筑小白读的津津有味～
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Min kone er uskyldig》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Min kone er uskyldig》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。 总结 根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。