第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~
如果网文有排名分档次的话，我相信姑获鸟绝对是独一档的存在，看剧集已经12载，不说阅书无数，但也是看过不少剧集了，但是看姑获鸟还是让人感觉到惊艳。另外，催更！催更！催更！我都把现在写得看了三遍了！
黄轩太适合演理想主义者了。无论是芳华中理想主义者的困窘绝望还是这部剧里理想主义者落到现实的疲惫和坚持都那么闪光。他时常茫然的琥珀色瞳孔似乎告诉世界我就是无畏又鲜活的。
喜欢这部剧的小故事，鸡汤好喝。现在的我想找到一个出口。但是现实好像并不永许我做出我的选择
欧维不是非黑即白，他是彩色的。 帕尔瓦娜很快发现欧维就是那种人，即使不知道道往哪儿走，也会坚定不移地走下去，并且相信道路迟早会迎合他。 社区内禁止车辆通行！ 死亡是一桩奇怪的事情。人们终其一生都在假装它并不存在，尽管这是生命的最大动机之一。我们其中一些人有足够时间认识死亡，他们得以活得更努力、更执着、更壮烈。有些人却要等到它真正逼近时才意识到它的反义词有多美好。我们害怕它，但我们更害怕它发生在身边的人身上。对死亡最大的恐惧，在于它与我们擦肩而过，留下我们独自一人。
第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~
如果网文有排名分档次的话，我相信姑获鸟绝对是独一档的存在，看剧集已经12载，不说阅书无数，但也是看过不少剧集了，但是看姑获鸟还是让人感觉到惊艳。另外，催更！催更！催更！我都把现在写得看了三遍了！
黄轩太适合演理想主义者了。无论是芳华中理想主义者的困窘绝望还是这部剧里理想主义者落到现实的疲惫和坚持都那么闪光。他时常茫然的琥珀色瞳孔似乎告诉世界我就是无畏又鲜活的。
喜欢这部剧的小故事，鸡汤好喝。现在的我想找到一个出口。但是现实好像并不永许我做出我的选择
欧维不是非黑即白，他是彩色的。 帕尔瓦娜很快发现欧维就是那种人，即使不知道道往哪儿走，也会坚定不移地走下去，并且相信道路迟早会迎合他。 社区内禁止车辆通行！ 死亡是一桩奇怪的事情。人们终其一生都在假装它并不存在，尽管这是生命的最大动机之一。我们其中一些人有足够时间认识死亡，他们得以活得更努力、更执着、更壮烈。有些人却要等到它真正逼近时才意识到它的反义词有多美好。我们害怕它，但我们更害怕它发生在身边的人身上。对死亡最大的恐惧，在于它与我们擦肩而过，留下我们独自一人。