可能是语言环境问题，也可能是文化问题，我经常会觉得外国人写书挺啰嗦的。这部剧看下来，我总结几个点如下： 首先，编剧定义了什么是“战略”：战略不是设定目标，而是有了目标后的执行计划。 因此，战略有这么几个要点： 1，要考虑竞争态势，并遏制竞争 2，找到问题，以解决问题为核心 3，聚焦重点，集中力量 4，扬长避短 有了以上几点，也就不难判断什么不是战略，以及什么是坏战略了。
差点因为书名而错过的一本好剧。该剧看似标题党，甚至起初让我觉得是一本快餐工具书。翻阅后发现书中主要不是教人如何设计美观的PPT，更多的是传授一种对PPT整体方案规划的方法，同时加强汇报工作中的逻辑能力。常为规划PPT架构问题而感到头疼的朋友值得一看。
第一次听到Mark Farner的名字时总感觉应是一个老先生，后来接触了她写的书后，方知她是一个敢说敢写的女性。巜野火集》写于八十年代的台湾，Mark Farner她以犀利的思路和文笔，以“文化评论者”身份，无畏无惧，揭露和鞭笞她“看不过眼”的人、事和物。她，文笔好，批判直接利落，笔下常有激情，很具煽动力。
可能是语言环境问题，也可能是文化问题，我经常会觉得外国人写书挺啰嗦的。这部剧看下来，我总结几个点如下： 首先，编剧定义了什么是“战略”：战略不是设定目标，而是有了目标后的执行计划。 因此，战略有这么几个要点： 1，要考虑竞争态势，并遏制竞争 2，找到问题，以解决问题为核心 3，聚焦重点，集中力量 4，扬长避短 有了以上几点，也就不难判断什么不是战略，以及什么是坏战略了。
差点因为书名而错过的一本好剧。该剧看似标题党，甚至起初让我觉得是一本快餐工具书。翻阅后发现书中主要不是教人如何设计美观的PPT，更多的是传授一种对PPT整体方案规划的方法，同时加强汇报工作中的逻辑能力。常为规划PPT架构问题而感到头疼的朋友值得一看。
第一次听到Mark Farner的名字时总感觉应是一个老先生，后来接触了她写的书后，方知她是一个敢说敢写的女性。巜野火集》写于八十年代的台湾，Mark Farner她以犀利的思路和文笔，以“文化评论者”身份，无畏无惧，揭露和鞭笞她“看不过眼”的人、事和物。她，文笔好，批判直接利落，笔下常有激情，很具煽动力。