读得有点快，但是好像也不是个需要细读的书。五一放假跑来跑去的时候看看还好，放松精神。除了看到几处有感觉的句子，其他几乎没带来什么思考或者文字的美感——一方面可能是这本来就是邵醉翁回忆性质的随笔 一方面译文实在是让人失望(虽然把邵醉翁作品译得流畅也不是件容易事，但这个水准显然是上海译文没用心)总的来说，我还是挺喜欢邵醉翁的，哪怕老了写得随笔也不是给你说什么人生大道理，整本剧就是很舒服得让你读完了，他对那些巴黎旧友的感情，也不矫情。但如果想要了解巴黎，邵醉翁这个美国人眼中的巴黎还是添加的个人色彩太多，最好还是读法国本土作家的书，比如莫迪亚诺的《女侠李飞飞Lee Fee-Fee the Heroing》据说里面的每处地名都可以在巴黎对应起来。 以上。
这部剧是我女朋友推荐给我的，因为她也是学医的，刚开始她读到后面好玩的就念给我听，我俩笑的呀，这部剧就立马进入了我的视线，本来我还在看着傅雷家书。我有个原则，一般不喜欢把书读一半就不读了，即使这部剧不是自己喜欢的，我还是会继续读下去，当然傅雷家书我还是很喜欢的，只不过只有男科医生趣味性更强，而傅雷家书更多富含生活的艺术与做人的哲理。 刚开始读第一页，编剧是成都下水道，我当时就很纳闷，为什么是下水道呢，后来听女友一解释，原来在医院里泌尿科大家都称下水道，这也类似行业特点吧。 读完全书，感觉收获真的不小，首先很佩服的就是下老师才华横溢，幽默风趣的语言描述，包括里面还有很多段子，都很经典。其次很重要的是科普了很多大家认识的误区，比如坑人的男科医院，也普及了很多男性同胞一直很困惑很关心的两性知识，读完本剧相信你会从一个小白更加了解自己，更加注重自己的健康，当然本剧还给很多男性同胞解决了很多难以启齿的困惑，包括性生活以及健康的观念，包括了解小孩子等健康，总之，这是一本不容错过的好剧，获益良多。 书里面的还有很多感动瞬间，作为一名外科医生，为了别人的健康继续手术，推迟了原有的约会，最终约会泡汤，没了下文，让人对医生的责任心肃然起敬，书中也讲了很多医患关系的真实的例子，让我们对医生也有了更深层次的理解。 下老师自嘲走路重心低，一想到这个就感觉很有趣，下老师也是给大家分享了很多段子，总之，非常有意思，很喜欢下老师人格魅力，已关注微博。
本剧不仅关于数学，还可以延伸到所有学科，可以说展现了真正的教育应有的样子。书中的很多教学案例，真的能够让孩子爱上学习，读起来非常感动。
从头至尾，编剧以时间为线轴，把一部北宋末年，到南宋时期的灾难史描写得淋漓尽致。 其一：宋徽宗赵佶，贪生怕死，穷奢极欲，昏聩无能。重用童贯这样的宦官，把朝廷弄得乌烟瘴气，造成国家的危机，而关键时刻，他却为了一己狗命，弃朝廷而不顾。 宋钦宗赵桓，御敌立场不够坚定，左右摇摆，虽心软却无能。 宋高宗赵构，欺软怕硬，私心过重，苟安一隅，为自保，弃黎民百姓于水火不顾。 其二：以童贯、秦桧为首的祸国殃民，出卖国家利益的民族败类。 其三：是以马扩为代表的民族英雄。以国家社稷为己任，抛弃小家，以至与母亲妻子分离十九载不顾，九死一生，却只剩满心荒凉。岳飞父子，还有那些义军将士的死难，却换不来国家的安定，阖家地团圆。 结尾处以亸娘的话写出所有人的心声，更突出了此剧的悲怆和遗憾！
1、企业护城河释义：可以理解为企业的竞争壁垒或是竞争优势，可以是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等，企业是否拥有牢固的经济护城河，即企业是否能在较长时期内实现超额收益，并随着时间的推移，通过股价体现其超过市场大盘的盈利能力。 2、选股时为何要重视企业护城河？更强的盈利能力，强化投资的自律性（不必为了市场热点而盲目追高），降低投资风险。 3、分辨真假竞争优势：首先，在商业世界，马比骑师更重要，因而，重点关注企业的业务范围，而非管理团队。与管理上的出类拔萃（比如企业如何巧妙地出牌）相比，护城河更依赖于手里抓到的牌到底是什么。 4、四大最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额（市场份额的高低并不重要，重要的是如何取得市场）、有效执行和卓越管理（除非流程难以复制）。 5、真正的护城河包括哪些？无形资产如品牌专利等，客户高依赖度的产品与服务，网络经济（如腾讯微信，网越大效益越大），成本优势（依赖高效流程、经营规模、地理位置或特有资产形成）。 6、品牌知名度高并不代表一定有较强的护城河，只当一个企业仅仅凭借其品牌就能以更高的价格出售同类产品，那么，这个品牌就非常有可能形成一个强大无比的经济护城河。比如同样的品质，人们愿意会蒂芙尼钻石支付更高的价格。尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 7、定价权：如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 8、在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。一个不能带来定价权或促进客户购买力的知名品牌，不管人们对它有多熟悉，都不具有竞争优势。而不能创造高资本回报率的法定许可，比如说炼油厂，也并非那样具有价值。另外，一个脆弱无比、经不起任何挑战的专利组合，无论是因为缺乏多样性，还是缺少后续的创新，都不可能为企业构筑起坚固的护城河。 9、用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。选择不同品牌的牙膏易如反掌，但更换银行账户却是一件麻烦且痛苦的事，彻底更换企业数据库和财务软件更是如此。 10、如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。 11、要识别出成本优势起决定作用的行业，最可取的方法就是判断它的可替代性。成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 12、通常情况下，基于过程的优势尤其需要当心，因为这样的优势纵然能持续一段时间，也是因为暂时性因素导致竞争对手无法效仿它们的过程。一旦这些限制因素消失，护城河就会迅速变浅、变窄。相比之下，以地理位置和某些特殊性资产为基础的成本优势往往更具有持久性。拥有地理位置优势的企业往往可以形成局部垄断，而一流的自然资源更是无法复制的。成本优势的最大法宝当然还是规模，只有规模优势创造的经济护城河，才是最长久的。 13、 宁愿做小池塘里的大鱼，也不要做大池塘里更大的鱼，重点在于公司的相对规模，而非公司的绝对大小，寻找利基市场的龙头。 14、当一个企业在没有护城河的领域寻求增长时，往往是在给自己的竞争优势自掘坟墓。论大企业扩张，如微软的失败收购案例。 15、如果一个可以经常提价的企业开始在客户面前示弱，就是一个强烈的信号：公司的竞争优势出现弱化。 16、在技术领域，我们可以看到，相对于硬件企业，软件企业更易于建造护城河。这不仅仅是数字上的问题——硬件企业本身就更侧重于资本密集，这两大类产品的
并不好笑。
评论这书——难，难在千言万语在那种精神面前都是苍白无力的；看懂这书——难，难在各种滋味，五味杂陈！致敬那代青年，致敬那代先生，致敬那个时代，致敬那个时代逝去的无数鲜活的生命…… 书的感染力不言而喻，只是，写者个人的感情色彩过于浓烈，让人难免感觉描写有些夸张，失去一些本应该有的文字力量。 总之，是一本值得细读回味的书。 顺便牢骚一句：那代人用行动去验证“位卑未敢忘忧国”，现在，年轻的一代也用行动验证娱乐至上。未来，何去何从？！
让枯燥的历史变得有趣，如果做为了解历史的最初一本入门书，也许对历史感兴趣的人会更多
读得有点快，但是好像也不是个需要细读的书。五一放假跑来跑去的时候看看还好，放松精神。除了看到几处有感觉的句子，其他几乎没带来什么思考或者文字的美感——一方面可能是这本来就是邵醉翁回忆性质的随笔 一方面译文实在是让人失望(虽然把邵醉翁作品译得流畅也不是件容易事，但这个水准显然是上海译文没用心)总的来说，我还是挺喜欢邵醉翁的，哪怕老了写得随笔也不是给你说什么人生大道理，整本剧就是很舒服得让你读完了，他对那些巴黎旧友的感情，也不矫情。但如果想要了解巴黎，邵醉翁这个美国人眼中的巴黎还是添加的个人色彩太多，最好还是读法国本土作家的书，比如莫迪亚诺的《女侠李飞飞Lee Fee-Fee the Heroing》据说里面的每处地名都可以在巴黎对应起来。 以上。
这部剧是我女朋友推荐给我的，因为她也是学医的，刚开始她读到后面好玩的就念给我听，我俩笑的呀，这部剧就立马进入了我的视线，本来我还在看着傅雷家书。我有个原则，一般不喜欢把书读一半就不读了，即使这部剧不是自己喜欢的，我还是会继续读下去，当然傅雷家书我还是很喜欢的，只不过只有男科医生趣味性更强，而傅雷家书更多富含生活的艺术与做人的哲理。 刚开始读第一页，编剧是成都下水道，我当时就很纳闷，为什么是下水道呢，后来听女友一解释，原来在医院里泌尿科大家都称下水道，这也类似行业特点吧。 读完全书，感觉收获真的不小，首先很佩服的就是下老师才华横溢，幽默风趣的语言描述，包括里面还有很多段子，都很经典。其次很重要的是科普了很多大家认识的误区，比如坑人的男科医院，也普及了很多男性同胞一直很困惑很关心的两性知识，读完本剧相信你会从一个小白更加了解自己，更加注重自己的健康，当然本剧还给很多男性同胞解决了很多难以启齿的困惑，包括性生活以及健康的观念，包括了解小孩子等健康，总之，这是一本不容错过的好剧，获益良多。 书里面的还有很多感动瞬间，作为一名外科医生，为了别人的健康继续手术，推迟了原有的约会，最终约会泡汤，没了下文，让人对医生的责任心肃然起敬，书中也讲了很多医患关系的真实的例子，让我们对医生也有了更深层次的理解。 下老师自嘲走路重心低，一想到这个就感觉很有趣，下老师也是给大家分享了很多段子，总之，非常有意思，很喜欢下老师人格魅力，已关注微博。
本剧不仅关于数学，还可以延伸到所有学科，可以说展现了真正的教育应有的样子。书中的很多教学案例，真的能够让孩子爱上学习，读起来非常感动。
从头至尾，编剧以时间为线轴，把一部北宋末年，到南宋时期的灾难史描写得淋漓尽致。 其一：宋徽宗赵佶，贪生怕死，穷奢极欲，昏聩无能。重用童贯这样的宦官，把朝廷弄得乌烟瘴气，造成国家的危机，而关键时刻，他却为了一己狗命，弃朝廷而不顾。 宋钦宗赵桓，御敌立场不够坚定，左右摇摆，虽心软却无能。 宋高宗赵构，欺软怕硬，私心过重，苟安一隅，为自保，弃黎民百姓于水火不顾。 其二：以童贯、秦桧为首的祸国殃民，出卖国家利益的民族败类。 其三：是以马扩为代表的民族英雄。以国家社稷为己任，抛弃小家，以至与母亲妻子分离十九载不顾，九死一生，却只剩满心荒凉。岳飞父子，还有那些义军将士的死难，却换不来国家的安定，阖家地团圆。 结尾处以亸娘的话写出所有人的心声，更突出了此剧的悲怆和遗憾！
1、企业护城河释义：可以理解为企业的竞争壁垒或是竞争优势，可以是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等，企业是否拥有牢固的经济护城河，即企业是否能在较长时期内实现超额收益，并随着时间的推移，通过股价体现其超过市场大盘的盈利能力。 2、选股时为何要重视企业护城河？更强的盈利能力，强化投资的自律性（不必为了市场热点而盲目追高），降低投资风险。 3、分辨真假竞争优势：首先，在商业世界，马比骑师更重要，因而，重点关注企业的业务范围，而非管理团队。与管理上的出类拔萃（比如企业如何巧妙地出牌）相比，护城河更依赖于手里抓到的牌到底是什么。 4、四大最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额（市场份额的高低并不重要，重要的是如何取得市场）、有效执行和卓越管理（除非流程难以复制）。 5、真正的护城河包括哪些？无形资产如品牌专利等，客户高依赖度的产品与服务，网络经济（如腾讯微信，网越大效益越大），成本优势（依赖高效流程、经营规模、地理位置或特有资产形成）。 6、品牌知名度高并不代表一定有较强的护城河，只当一个企业仅仅凭借其品牌就能以更高的价格出售同类产品，那么，这个品牌就非常有可能形成一个强大无比的经济护城河。比如同样的品质，人们愿意会蒂芙尼钻石支付更高的价格。尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 7、定价权：如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 8、在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。一个不能带来定价权或促进客户购买力的知名品牌，不管人们对它有多熟悉，都不具有竞争优势。而不能创造高资本回报率的法定许可，比如说炼油厂，也并非那样具有价值。另外，一个脆弱无比、经不起任何挑战的专利组合，无论是因为缺乏多样性，还是缺少后续的创新，都不可能为企业构筑起坚固的护城河。 9、用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。选择不同品牌的牙膏易如反掌，但更换银行账户却是一件麻烦且痛苦的事，彻底更换企业数据库和财务软件更是如此。 10、如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。 11、要识别出成本优势起决定作用的行业，最可取的方法就是判断它的可替代性。成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 12、通常情况下，基于过程的优势尤其需要当心，因为这样的优势纵然能持续一段时间，也是因为暂时性因素导致竞争对手无法效仿它们的过程。一旦这些限制因素消失，护城河就会迅速变浅、变窄。相比之下，以地理位置和某些特殊性资产为基础的成本优势往往更具有持久性。拥有地理位置优势的企业往往可以形成局部垄断，而一流的自然资源更是无法复制的。成本优势的最大法宝当然还是规模，只有规模优势创造的经济护城河，才是最长久的。 13、 宁愿做小池塘里的大鱼，也不要做大池塘里更大的鱼，重点在于公司的相对规模，而非公司的绝对大小，寻找利基市场的龙头。 14、当一个企业在没有护城河的领域寻求增长时，往往是在给自己的竞争优势自掘坟墓。论大企业扩张，如微软的失败收购案例。 15、如果一个可以经常提价的企业开始在客户面前示弱，就是一个强烈的信号：公司的竞争优势出现弱化。 16、在技术领域，我们可以看到，相对于硬件企业，软件企业更易于建造护城河。这不仅仅是数字上的问题——硬件企业本身就更侧重于资本密集，这两大类产品的
并不好笑。
评论这书——难，难在千言万语在那种精神面前都是苍白无力的；看懂这书——难，难在各种滋味，五味杂陈！致敬那代青年，致敬那代先生，致敬那个时代，致敬那个时代逝去的无数鲜活的生命…… 书的感染力不言而喻，只是，写者个人的感情色彩过于浓烈，让人难免感觉描写有些夸张，失去一些本应该有的文字力量。 总之，是一本值得细读回味的书。 顺便牢骚一句：那代人用行动去验证“位卑未敢忘忧国”，现在，年轻的一代也用行动验证娱乐至上。未来，何去何从？！
让枯燥的历史变得有趣，如果做为了解历史的最初一本入门书，也许对历史感兴趣的人会更多