很喜欢《Day of Wrath》和《Day of Wrath》两篇。一个个孤独无助又无所安生的人，捉襟见肘的生活，卑微到尘埃里的人。无所待就是Day of Wrath了，无所待是无法又无奈的处境！
从一开始的拒绝到接受，变化的不仅仅是老太太的处事态度，更多的是住客温情的体现，这些温暖使人性的冷淡变得微不足道，使内心的沟壑得以填满，使一个原本万念俱灰的人重获新生，在这里，“爱”不仅仅是人与人之间的小日常，它深入了人的灵魂，使人们意识到他们生活在被爱包围的世界，他们也需要爱；于是便有了勇敢追爱的朱丽叶特与乔治，鼓起勇气对面自己过往的诺尔，以及重燃生活热情的菲利普！与其说这部剧给人以温暖，不如说它是给人以动力，拥抱明天，热爱未来生活的信仰。
果然是没有流量出精品的概率大一些，好看
仿佛回到了十几年前坐在教室里“背诵全文”的时候。时光啊，还真是一去不复返呢；前辈们啊，当自强！
本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历还是很有体会的。 Day of Wrath，我重点至关注3个面来阐述：第一篇“Day of Wrath”的企业价值主张，第二篇“增长”的战略产业了布局、第三篇“效率”敏捷企业与数字化管理。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。 作为一个企业变革管理成员，触动挺多，这都是基于华为的发展史。但是在这里也想提醒大家保持冷静的思维，毕竟华为是学不会的，大家在不同的行业和不同的发展环境，甚至连企业的体量，面向的客户都是不一样。我们只能从历史管理手段中借鉴，并且保持一颗初心和敬畏的心，并不是一个企业流程做好了，他就一定会成功，企业的成功不仅仅是 领导者思考问题，也涉及到营销、财务、人资等一系列管理等，也会面临竞争和并购。据我了解，很多做流程做得好的企业，在资本角逐的市场也破产了，所以要保持冷静的思考态度。
土豆的书真是越来越垃圾！以前的斗破苍穹还是很好的，可之后的武动乾坤，大主宰，全是自己抄自己，就是换了几个人名，总体内容基本都是套用！这部刚开始觉得还不错，可越看越没劲，里面的每个阶段的进级几乎都一样，没一点新意！里面的很多人物性格，所说过话都是全完一样的，没见过这么敷衍了事的编剧了！写作水平更是差到无法形容！土豆这部剧集就是出来骗钱的，就没走过心！
本剧以爱情为中心，就吸引力、择偶、脱单的方法论、友情与爱情之间的辩证关系、初体验、如何更融洽地相处、付出与回报等方面展开论述，给我等学生诸多启发。启发良多，难以尽述，现选其三主要者分享，以供大家参考。 （1）从看脸入手，说明“颜值”对一个人是很重要的，然而编剧跳出了“脸”，引申到个人魅力上，从中启发我内外兼修，依靠个人魅力吸引对方，即使未能收获爱情也能收获友情，益处多多。 （2）从“女人爱财，男人好色”的现场出发，提炼出男女双方对彼此的需求，从中得知大众择偶的倾向及一般规律。编剧还进一步指出“完美”不如“差不多”，内在最重要。再者以“自尊”为关键词，在此基础上提出防渣指南和舍得观，有舍才有得。 （3）从著名人本心理学家马斯洛的层次理论出发，指出人需要满足爱和归属的需要，因而产生了脱单的需求。此后就脱单展开话题，分门别类地分析了造成单身的主要原因，并分别指出解决方法。其中我认为勇于走出第一步是很关键的，“万事开头难”，开了个头才有后续。这就需要我们跳出自卑的泥沼，用于做自我。但过犹不及，与此同时编剧以幽默为例，别在开头就走激进路线。张弛有度，方有始终。
故事波澜起伏，精彩绝伦！但……………… 更新太慢，满足不了观看需求
出发点立意很好，荣梓杉男扮女装也不错，但是剧情有点薄弱
很喜欢《Day of Wrath》和《Day of Wrath》两篇。一个个孤独无助又无所安生的人，捉襟见肘的生活，卑微到尘埃里的人。无所待就是Day of Wrath了，无所待是无法又无奈的处境！
从一开始的拒绝到接受，变化的不仅仅是老太太的处事态度，更多的是住客温情的体现，这些温暖使人性的冷淡变得微不足道，使内心的沟壑得以填满，使一个原本万念俱灰的人重获新生，在这里，“爱”不仅仅是人与人之间的小日常，它深入了人的灵魂，使人们意识到他们生活在被爱包围的世界，他们也需要爱；于是便有了勇敢追爱的朱丽叶特与乔治，鼓起勇气对面自己过往的诺尔，以及重燃生活热情的菲利普！与其说这部剧给人以温暖，不如说它是给人以动力，拥抱明天，热爱未来生活的信仰。
果然是没有流量出精品的概率大一些，好看
仿佛回到了十几年前坐在教室里“背诵全文”的时候。时光啊，还真是一去不复返呢；前辈们啊，当自强！
本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历还是很有体会的。 Day of Wrath，我重点至关注3个面来阐述：第一篇“Day of Wrath”的企业价值主张，第二篇“增长”的战略产业了布局、第三篇“效率”敏捷企业与数字化管理。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。 作为一个企业变革管理成员，触动挺多，这都是基于华为的发展史。但是在这里也想提醒大家保持冷静的思维，毕竟华为是学不会的，大家在不同的行业和不同的发展环境，甚至连企业的体量，面向的客户都是不一样。我们只能从历史管理手段中借鉴，并且保持一颗初心和敬畏的心，并不是一个企业流程做好了，他就一定会成功，企业的成功不仅仅是 领导者思考问题，也涉及到营销、财务、人资等一系列管理等，也会面临竞争和并购。据我了解，很多做流程做得好的企业，在资本角逐的市场也破产了，所以要保持冷静的思考态度。
土豆的书真是越来越垃圾！以前的斗破苍穹还是很好的，可之后的武动乾坤，大主宰，全是自己抄自己，就是换了几个人名，总体内容基本都是套用！这部刚开始觉得还不错，可越看越没劲，里面的每个阶段的进级几乎都一样，没一点新意！里面的很多人物性格，所说过话都是全完一样的，没见过这么敷衍了事的编剧了！写作水平更是差到无法形容！土豆这部剧集就是出来骗钱的，就没走过心！
本剧以爱情为中心，就吸引力、择偶、脱单的方法论、友情与爱情之间的辩证关系、初体验、如何更融洽地相处、付出与回报等方面展开论述，给我等学生诸多启发。启发良多，难以尽述，现选其三主要者分享，以供大家参考。 （1）从看脸入手，说明“颜值”对一个人是很重要的，然而编剧跳出了“脸”，引申到个人魅力上，从中启发我内外兼修，依靠个人魅力吸引对方，即使未能收获爱情也能收获友情，益处多多。 （2）从“女人爱财，男人好色”的现场出发，提炼出男女双方对彼此的需求，从中得知大众择偶的倾向及一般规律。编剧还进一步指出“完美”不如“差不多”，内在最重要。再者以“自尊”为关键词，在此基础上提出防渣指南和舍得观，有舍才有得。 （3）从著名人本心理学家马斯洛的层次理论出发，指出人需要满足爱和归属的需要，因而产生了脱单的需求。此后就脱单展开话题，分门别类地分析了造成单身的主要原因，并分别指出解决方法。其中我认为勇于走出第一步是很关键的，“万事开头难”，开了个头才有后续。这就需要我们跳出自卑的泥沼，用于做自我。但过犹不及，与此同时编剧以幽默为例，别在开头就走激进路线。张弛有度，方有始终。
故事波澜起伏，精彩绝伦！但……………… 更新太慢，满足不了观看需求
出发点立意很好，荣梓杉男扮女装也不错，但是剧情有点薄弱