看了一部分了，文采不错，风格也很喜欢，，语言简洁，没有多余的废话。很喜欢。
1. 五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性） 2. 绩效管理三原则：科学的目标、公正的评价、刚性的应用 3. 华为的高效组织架构：搭建面向客户的流程性组织（倒装式）、构建铁三角组织（产品、客户、交付）、建立组织竞争优势（向美军学习） 4. 一把手干部的三点责：任布阵→组织建设、点兵→干部新陈代谢、陪客户吃饭→抓住客户需求 5、后备干部管理变革的特点：清晰的角色认知、干部要进行深度研讨、轮岗 Ps:期待编剧的新剧，希望可以结合目前的投资心得提炼去帮助企业解决实际上的问题～
宣传善念，与社会挂钩。也不是特别的啰嗦，还是蛮吸引人的。很有聊斋的风味。
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1. 五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性） 2. 绩效管理三原则：科学的目标、公正的评价、刚性的应用 3. 华为的高效组织架构：搭建面向客户的流程性组织（倒装式）、构建铁三角组织（产品、客户、交付）、建立组织竞争优势（向美军学习） 4. 一把手干部的三点责：任布阵→组织建设、点兵→干部新陈代谢、陪客户吃饭→抓住客户需求 5、后备干部管理变革的特点：清晰的角色认知、干部要进行深度研讨、轮岗 Ps:期待编剧的新剧，希望可以结合目前的投资心得提炼去帮助企业解决实际上的问题～
宣传善念，与社会挂钩。也不是特别的啰嗦，还是蛮吸引人的。很有聊斋的风味。