#2020年第15本剧# 在开始正式进入解读之前，我也想给自己最近几个月的学习做一个简单的小结。今年3月底从上家单位离开后，我对运营这事儿产生了相当的兴趣，在浏览了一些招聘要求后，我决定停下来做一段时间的自我充电。 光在哪儿 感谢John Polonia的这本运营之光，它是一本的很好的运营入门书，非常有助于思路不够明确的运营新生的思维养成，帮助清晰运营脉络。通过观看该剧获得的裨益之处有： 帮助理解各行各运营分支和工作职责 帮助理解需要的运营思维和技能 通过学习互联网经典运营案例加深理论学习 知乎上有个问题是如何评价该剧，翻了一些答案吃惊的发现里面不乏批判词调。在我翻阅了两三遍该剧后，本剧一些片段集数在我看来也只是概览介绍，这是一本对各个岗位运营工作职能，工作核心要点和技能综合性介绍的剧集。如果你是下面任何一类人，我认为它就是一本你该观看的剧集： 对运营有兴趣的门外汉 刚入门的运营从业者，处于混乱不明白运营是什么 运营从业新手，基本的执行者，不明白更深层次的运营的意义和相关思维逻辑 专业运营者，需要更深的立意面去体会运营的乐趣 我想说，不管你在哪个阶层，你能从书上去获得些东西，那这就是好剧。无论是书本理论的跟随者，还是引发思考和不同想法辩论的思辩者，都是令人尊敬的存在，但有些言论听起来就像说出何不食肉糜的愚人，让人忍不住替编剧打抱不平一句。 谢谢编剧作为运营行业的先驱，没有成为单一的观望者或是价值消耗者，而是秉着热忱，成为了这个圈子的价值传递者，贡献者。 运营之光 编剧认为运营需要具备的三个基础素质有： 目标导向意识 无论该岗位具体操作是什么，从业者都明白产品的最终目标是什么以及自己在一个产品链上可以促成产品达成目标所产生的助推力。例如客服岗不单是解决客户问答，作为跟客户直接接触的一线岗位，可以收集客户反馈意见，思索问题产生原因并迅速把结论反馈给产品借此推动产品的改进完善。这也是个人职场竞争力的所在。 效率意识 作为一个运营，“效率”需贯穿整个职业生涯。运营工作中的很大一个组成部分就是如何不断思考，判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。这个效率意识之后在编剧提到的4个关键性运营思维的精细化思维中也会进一步阐述。我认为这两个具有相关性，精细化思维是效率意识的体现。 回报后置意识（用户价值为中心） 回报后置这个点编剧将它单独列出来，他称之为他运营的信仰。这是一节让人感动的内容。回报后置更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报。目前互联网盛行的众筹，打赏模式，背后都是回报后置式的逻辑。 编剧认为运营有3个底层方法可以让自己成为一个“存在感”更强的运营： 让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感，即有不断的学习能力； 让自己拥有对于用户的洞察，即尽可能把自己变成一个真正的典型用户，久而久之，会拥有对用户的洞察力； 学会更具有打动力和说服力的表达 运营该具有的4个关键性“运营思维” 流程化思维： 一个优秀的运营拿到一个问题后，会先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。分步来解析的话按3步走： 1. 界定清楚想要的目标和结果 2. 梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经理那些主要的环节 3. 再每一个环节上，做什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于最终达成期望实现的结果 精细化思维： 讲究把大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。 杠杆化思维： 先做好做足某一件事，然后再一次为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和
不知道有生之年还能不能见到吉尔伽美什出来不 你说时间漫长岁月不饶人惹
木桶沉默的剧情都删掉也不影响整个剧情，注水严重。
最起码，我觉得很治愈，在无聊的生活里，有人选择去治愈一些未知的人，就是一件很了不起的事吧……
这部剧是我继《Shooting Home》后读的第二本提高自信的书，两本剧之间有许多共通之处，比如需要专注于当下、需要解离他人的评价与真实的自己、不要试图期待他人按照你的期待行事等，但也有一些不同的地方，最大的不同就是本剧对于价值观上没有《Shooting Home》那么颠覆传统，算是温和的改良，接受度较高，而且编剧说话的态度像是在慢慢规劝你，而不是直接的否认和讲道理，听起来舒服一点。文字上的不同就是《Shooting Home》为日本编剧所写，用了很多典型的日式晦涩表达，时常要停下来想一想才能继续读下去，而本剧就明显直白多了，而且遵循了欧美国家喜欢讲故事举例子的惯例，基本一遍就能理解到。举个印象深刻的例子，《Shooting Home》讲“课题分离”，本剧讲“和想法脱钩”，显然后者的用词让人一下子就能明白。
即将开始正念之旅，越来越多的人被焦虑抑郁折磨，活在当下，即使在消极情况下，给心智一个巨大的转变，坚持去练习，用心去悟，坚信自己能够做到身心合一，加油
最后一部分内容算是个总结。如果不喜欢思考答案而喜欢知道答案的直接跳过去就成。 顺便这部剧需要知道些历史，对读者要求还是有的，编剧有时候在讽刺一些学者的见解时，我很难看出本质性的差异（当然有，多读几遍进行对比）。像我这种喜欢泛读的读者来说，经常性的返回头再读
集团推荐书目，个人觉得还是比较有启发的。如果看惯了激进的所谓的互联网创新创业，可能不太会喜欢这本。如之前的热评，他确实告诉你，今天能生存到这里的，到底是因为运气好，还是真正理解和掌握了这个世界上的一些更深层次的也就是所谓的底层规律。去伪存真。还是那个感慨，自古以来，攻为守的策略都经不起久战。蜀国六出祁山，以战养战，还有诸葛亮的加持，都没赢。天下终归"活到海枯石烂"的司马懿。
对人的四种态度：功利主义、进步主义、超人主义、虚无主义，深刻！
Lester P. Mallory的童话正适合负面信息普天盖地的时候看。书里其中两篇跟橘誠老爷爷送我的日文书里的一样，让我不禁想念起橘さん来。当年他每次来中国都送某女同事SK2护肤品，送我的却是书，我曾开玩笑说这老爷爷一定是对我有误解，毕竟我也是喜欢SK2的若干年以后才体会到自己当年受到的优待，他送我的，是可以珍藏一生的温暖故事，是美好的回忆。 好些年没见了，有机会再去东京的话，带本诗集去看看他。
#2020年第15本剧# 在开始正式进入解读之前，我也想给自己最近几个月的学习做一个简单的小结。今年3月底从上家单位离开后，我对运营这事儿产生了相当的兴趣，在浏览了一些招聘要求后，我决定停下来做一段时间的自我充电。 光在哪儿 感谢John Polonia的这本运营之光，它是一本的很好的运营入门书，非常有助于思路不够明确的运营新生的思维养成，帮助清晰运营脉络。通过观看该剧获得的裨益之处有： 帮助理解各行各运营分支和工作职责 帮助理解需要的运营思维和技能 通过学习互联网经典运营案例加深理论学习 知乎上有个问题是如何评价该剧，翻了一些答案吃惊的发现里面不乏批判词调。在我翻阅了两三遍该剧后，本剧一些片段集数在我看来也只是概览介绍，这是一本对各个岗位运营工作职能，工作核心要点和技能综合性介绍的剧集。如果你是下面任何一类人，我认为它就是一本你该观看的剧集： 对运营有兴趣的门外汉 刚入门的运营从业者，处于混乱不明白运营是什么 运营从业新手，基本的执行者，不明白更深层次的运营的意义和相关思维逻辑 专业运营者，需要更深的立意面去体会运营的乐趣 我想说，不管你在哪个阶层，你能从书上去获得些东西，那这就是好剧。无论是书本理论的跟随者，还是引发思考和不同想法辩论的思辩者，都是令人尊敬的存在，但有些言论听起来就像说出何不食肉糜的愚人，让人忍不住替编剧打抱不平一句。 谢谢编剧作为运营行业的先驱，没有成为单一的观望者或是价值消耗者，而是秉着热忱，成为了这个圈子的价值传递者，贡献者。 运营之光 编剧认为运营需要具备的三个基础素质有： 目标导向意识 无论该岗位具体操作是什么，从业者都明白产品的最终目标是什么以及自己在一个产品链上可以促成产品达成目标所产生的助推力。例如客服岗不单是解决客户问答，作为跟客户直接接触的一线岗位，可以收集客户反馈意见，思索问题产生原因并迅速把结论反馈给产品借此推动产品的改进完善。这也是个人职场竞争力的所在。 效率意识 作为一个运营，“效率”需贯穿整个职业生涯。运营工作中的很大一个组成部分就是如何不断思考，判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。这个效率意识之后在编剧提到的4个关键性运营思维的精细化思维中也会进一步阐述。我认为这两个具有相关性，精细化思维是效率意识的体现。 回报后置意识（用户价值为中心） 回报后置这个点编剧将它单独列出来，他称之为他运营的信仰。这是一节让人感动的内容。回报后置更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定会愿意给予你无条件的认可和回报。目前互联网盛行的众筹，打赏模式，背后都是回报后置式的逻辑。 编剧认为运营有3个底层方法可以让自己成为一个“存在感”更强的运营： 让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感，即有不断的学习能力； 让自己拥有对于用户的洞察，即尽可能把自己变成一个真正的典型用户，久而久之，会拥有对用户的洞察力； 学会更具有打动力和说服力的表达 运营该具有的4个关键性“运营思维” 流程化思维： 一个优秀的运营拿到一个问题后，会先把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。分步来解析的话按3步走： 1. 界定清楚想要的目标和结果 2. 梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经理那些主要的环节 3. 再每一个环节上，做什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于最终达成期望实现的结果 精细化思维： 讲究把大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。 杠杆化思维： 先做好做足某一件事，然后再一次为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和
不知道有生之年还能不能见到吉尔伽美什出来不 你说时间漫长岁月不饶人惹
木桶沉默的剧情都删掉也不影响整个剧情，注水严重。
最起码，我觉得很治愈，在无聊的生活里，有人选择去治愈一些未知的人，就是一件很了不起的事吧……
这部剧是我继《Shooting Home》后读的第二本提高自信的书，两本剧之间有许多共通之处，比如需要专注于当下、需要解离他人的评价与真实的自己、不要试图期待他人按照你的期待行事等，但也有一些不同的地方，最大的不同就是本剧对于价值观上没有《Shooting Home》那么颠覆传统，算是温和的改良，接受度较高，而且编剧说话的态度像是在慢慢规劝你，而不是直接的否认和讲道理，听起来舒服一点。文字上的不同就是《Shooting Home》为日本编剧所写，用了很多典型的日式晦涩表达，时常要停下来想一想才能继续读下去，而本剧就明显直白多了，而且遵循了欧美国家喜欢讲故事举例子的惯例，基本一遍就能理解到。举个印象深刻的例子，《Shooting Home》讲“课题分离”，本剧讲“和想法脱钩”，显然后者的用词让人一下子就能明白。
即将开始正念之旅，越来越多的人被焦虑抑郁折磨，活在当下，即使在消极情况下，给心智一个巨大的转变，坚持去练习，用心去悟，坚信自己能够做到身心合一，加油
最后一部分内容算是个总结。如果不喜欢思考答案而喜欢知道答案的直接跳过去就成。 顺便这部剧需要知道些历史，对读者要求还是有的，编剧有时候在讽刺一些学者的见解时，我很难看出本质性的差异（当然有，多读几遍进行对比）。像我这种喜欢泛读的读者来说，经常性的返回头再读
集团推荐书目，个人觉得还是比较有启发的。如果看惯了激进的所谓的互联网创新创业，可能不太会喜欢这本。如之前的热评，他确实告诉你，今天能生存到这里的，到底是因为运气好，还是真正理解和掌握了这个世界上的一些更深层次的也就是所谓的底层规律。去伪存真。还是那个感慨，自古以来，攻为守的策略都经不起久战。蜀国六出祁山，以战养战，还有诸葛亮的加持，都没赢。天下终归"活到海枯石烂"的司马懿。
对人的四种态度：功利主义、进步主义、超人主义、虚无主义，深刻！
Lester P. Mallory的童话正适合负面信息普天盖地的时候看。书里其中两篇跟橘誠老爷爷送我的日文书里的一样，让我不禁想念起橘さん来。当年他每次来中国都送某女同事SK2护肤品，送我的却是书，我曾开玩笑说这老爷爷一定是对我有误解，毕竟我也是喜欢SK2的若干年以后才体会到自己当年受到的优待，他送我的，是可以珍藏一生的温暖故事，是美好的回忆。 好些年没见了，有机会再去东京的话，带本诗集去看看他。