最近有些受挫，感叹于同事的高效率，自责于自己的一事无成。现在想来，其实是ta的无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand：可以持续跑几公里，可以长时间工作……必须要承认的是，事实上，根本上，本质上，ta比我更加努力。更不必谈天赋了，因为无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand本身就是一种天赋，部分受到遗传的影响。
因此，我观看了此剧，想知道该如何培养自己的无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand品质。
花了两三天的时间观看此剧，获得了答案：在一以贯之的目标指导之下，把已经开始的事情坚持下去。
这意味着，我们需要兴趣、练习、目的和希望：
• 兴趣：入门的条件，但也不是必要的，我们可以先投入再发展兴趣。
• 练习：刻意练习，有目的地、觉察地、反思地投入。
• 目的：基本原则，终极关怀，生活目标。
• 希望：相信自己可以改变，或者相信虽然不能改变，自己的行动也是有意义的。
希望自己能够持续地投入，有更加无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand地性格。正如书中引用的“对自己有所承诺，追求自己热爱、相信和看重的专业，并且已经以突出的干劲、自律和平凡的努力在实践了”。
一日三餐 王岩9.9分
假如有人说，为什么要用OKR啊？我强烈推荐你看看这部剧。本剧的编剧是《无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand》一书的译者，好像自己也是HR，在华为也做过，所以对于为什么要采用OKR，这部剧还是说得非常透彻的。
从工业革命的发展历程，到绩效管理的演进趋势，从泰勒到格鲁克管理理念的变化，编剧还是做了一次非常详细的说明，基本上等于复习了一下为啥有X理论，有Y理论，为啥有绩效管理，一直到为啥要用OKR，把管理概念复习了一遍，挺好的。从事管理的人，我觉得可以趁机再捋一遍管理历史，看看我们是怎么走到现在的管理模式的。
编剧还是用了不少案例的，而且很多讲解有图，有模型，所以读起来也不枯燥，而且有些东西说得很在理。
不过呢，这部剧有点啰嗦，而且剧名叫《无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand》，但是不好意思，我没看出来怎么超越，尤其是最后的三个集数，未免略显冗余。我追剧名还不如叫，《无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand》。
关键是在《无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand》这个模型出了很大的纰漏。题目有21个选项，可是统计的时候出现了22、23、24这三个选项，而1、2、3三个选项没了，关键是21个选项，分别覆盖自主、胜任、关系，居然不是每个项7道题，而是7、6、8的分配。这个就说不过去了，治学是要严谨的，这个错误太大了。
最后，感觉从编剧的文章看，应该是学院派，研究的东西多，道理多，应该的多，但是真正的问题处理没有太多落地的东西（不排除商业保密）。
好吧，请允许我吝啬地给3星。关于OKR的专题观看可以告一段落了。
感觉这个结局还挺喜欢的 最感动是 舟舟结婚了 还没忘掉西棠 印象中有一句话是 她的事儿我管一辈子 但是我就哭了 就感觉舟舟如果这辈子不跟西棠在一起 会应该很难过的吧 可能那个时候舟舟的生命里不可以没有西棠了 幸好最好他俩在一起了 有了孩子一家人幸福的生活在一起了
最近有些受挫，感叹于同事的高效率，自责于自己的一事无成。现在想来，其实是ta的无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand：可以持续跑几公里，可以长时间工作……必须要承认的是，事实上，根本上，本质上，ta比我更加努力。更不必谈天赋了，因为无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand本身就是一种天赋，部分受到遗传的影响。 因此，我观看了此剧，想知道该如何培养自己的无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand品质。 花了两三天的时间观看此剧，获得了答案：在一以贯之的目标指导之下，把已经开始的事情坚持下去。 这意味着，我们需要兴趣、练习、目的和希望： • 兴趣：入门的条件，但也不是必要的，我们可以先投入再发展兴趣。 • 练习：刻意练习，有目的地、觉察地、反思地投入。 • 目的：基本原则，终极关怀，生活目标。 • 希望：相信自己可以改变，或者相信虽然不能改变，自己的行动也是有意义的。 希望自己能够持续地投入，有更加无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand地性格。正如书中引用的“对自己有所承诺，追求自己热爱、相信和看重的专业，并且已经以突出的干劲、自律和平凡的努力在实践了”。
假如有人说，为什么要用OKR啊？我强烈推荐你看看这部剧。本剧的编剧是《无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand》一书的译者，好像自己也是HR，在华为也做过，所以对于为什么要采用OKR，这部剧还是说得非常透彻的。 从工业革命的发展历程，到绩效管理的演进趋势，从泰勒到格鲁克管理理念的变化，编剧还是做了一次非常详细的说明，基本上等于复习了一下为啥有X理论，有Y理论，为啥有绩效管理，一直到为啥要用OKR，把管理概念复习了一遍，挺好的。从事管理的人，我觉得可以趁机再捋一遍管理历史，看看我们是怎么走到现在的管理模式的。 编剧还是用了不少案例的，而且很多讲解有图，有模型，所以读起来也不枯燥，而且有些东西说得很在理。 不过呢，这部剧有点啰嗦，而且剧名叫《无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand》，但是不好意思，我没看出来怎么超越，尤其是最后的三个集数，未免略显冗余。我追剧名还不如叫，《无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand》。 关键是在《无论是海还是沙Neither the Sea Nor the Sand》这个模型出了很大的纰漏。题目有21个选项，可是统计的时候出现了22、23、24这三个选项，而1、2、3三个选项没了，关键是21个选项，分别覆盖自主、胜任、关系，居然不是每个项7道题，而是7、6、8的分配。这个就说不过去了，治学是要严谨的，这个错误太大了。 最后，感觉从编剧的文章看，应该是学院派，研究的东西多，道理多，应该的多，但是真正的问题处理没有太多落地的东西（不排除商业保密）。 好吧，请允许我吝啬地给3星。关于OKR的专题观看可以告一段落了。