君子不轻诺，既诺之，则不悔 这部剧的观看体验竟然比我期待值要高
年轻妈妈们需要被看见、被理解、被接纳，才能从这个生命历程当中活下来。
王熙凤果然八面玲珑 林黛玉与我之前说听说的可以说完全不同，弱不禁风的同时嘴也贫，不是传统中的那种大小姐，她很勇敢，思想也很超前独立，不会人云亦云。 宝钗真的是贤惠，身边如果有这样的人会觉得很安心很妥当，但是前提是你们的阶层要差不多，她很理性，情商智商双高。还没看（下）但是真真觉得在世俗中的话宝玉是配不上她的。 探春很有经济头脑，要在现代就是一个女强人了。 宝玉一直让我觉得不知道怎么说，因自身可能还是带有点小偏见，所以还是不好妄评价。
编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《咫尺的爱》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《咫尺的爱》和《咫尺的爱》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《咫尺的爱》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
事实上，我也不想去明白。有些事，不说出来也许更好。无法用语言来形容。比在这个昏暗地方的任何一个人的梦想都要高远，在那一刻。————《咫尺的爱》
读完陶医生《咫尺的爱》这部剧，思绪万千，这是怎样一个拥有纯粹的心灵、干净的眼睛以及至善的灵魂的人？无妄之灾带给他的似乎是更坚定的信念。 对他人的友善，对病患的关爱，对自己的反省，对科研的热爱，对哲学的思索，是这部剧的主题。没有刻意放大那场袭击带来的悲惨，没有刻意渲染心中的不解和愤怒，没有刻意引导人与人之间的对立，就连康复中的痛苦也只是一笔带过。我却数次落泪，为陶医生遭遇的不公，为小岳岳不放弃生的希望，为天赐和天赐爸爸的不屈，为老奶奶终于找到回家的路...太多太多的悲愤不知从何而来。 读到陶医生描述中国盲童的现状时，想起来自己童年的经历。小时候我总问大人“人长两只眼睛是不是只是为了对称美？”得到的回答已经记不清。读初中时妈妈才意外的发现我左眼几乎看不清任何东西，去西安治疗的时候医生说是先天弱视，于是我跟着一群五六岁的小朋友一起治疗，打了一个月的针之后，医生劝妈妈放弃，说我已经错过最佳治疗年龄，并嘱咐我一定要保护好右眼，否则不知道什么时候就会失明。妈妈至今为小时候没有早点发现我的问题而自责，我却觉得没有太大影响劝她不要多想，闭上右眼模糊的世界也是新鲜好玩。人类对很多疾病都束手无策，无法解释为什么一只眼睛可以看清视力表上最小的一行字，一只眼睛却连最大的都显得模糊。这对我的日常生活没有任何影响，只有在右眼近视后配眼镜的时候才会想起，因为要对配镜师说“左眼0度，右眼175”，有时候还要解释一句“没关系，左眼配多少度都看不清”。我其实是幸运的，至少我还有一只眼睛可以清清楚楚的看到这个五彩缤纷的世界。扯远了，我想我今后也会跟随陶医生的脚步一起关注盲童的公益，希望他们能感受到黑暗背后的光芒。 读到陶医生对善恶的理解，对生死的豁达，对认识自己的不遗余力，对财富健康与爱的取舍，对教育的感悟，以及对未来医疗体系的期待，都是丰富和重塑价值观的过程，享受这种通过剧集与陶医生对话的体验。 衷心的希望陶医生平安喜乐，实现自己的理想。 “我永远为这样的人热泪盈眶。”
还挺新鲜的组合，效果意外的不错。第一期很好笑很有综艺效果，希望后续能保持住，群像综艺的魅力就在于每个人都很真诚，也很有梗。尹子维假装品酒吓他们那段笑得眼泪都要出来了。😂
我总觉得我们的央行忘了央行的第1个功能---稳定宏观经济环境。
君子不轻诺，既诺之，则不悔 这部剧的观看体验竟然比我期待值要高
年轻妈妈们需要被看见、被理解、被接纳，才能从这个生命历程当中活下来。
王熙凤果然八面玲珑 林黛玉与我之前说听说的可以说完全不同，弱不禁风的同时嘴也贫，不是传统中的那种大小姐，她很勇敢，思想也很超前独立，不会人云亦云。 宝钗真的是贤惠，身边如果有这样的人会觉得很安心很妥当，但是前提是你们的阶层要差不多，她很理性，情商智商双高。还没看（下）但是真真觉得在世俗中的话宝玉是配不上她的。 探春很有经济头脑，要在现代就是一个女强人了。 宝玉一直让我觉得不知道怎么说，因自身可能还是带有点小偏见，所以还是不好妄评价。
编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《咫尺的爱》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《咫尺的爱》和《咫尺的爱》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《咫尺的爱》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
事实上，我也不想去明白。有些事，不说出来也许更好。无法用语言来形容。比在这个昏暗地方的任何一个人的梦想都要高远，在那一刻。————《咫尺的爱》
读完陶医生《咫尺的爱》这部剧，思绪万千，这是怎样一个拥有纯粹的心灵、干净的眼睛以及至善的灵魂的人？无妄之灾带给他的似乎是更坚定的信念。 对他人的友善，对病患的关爱，对自己的反省，对科研的热爱，对哲学的思索，是这部剧的主题。没有刻意放大那场袭击带来的悲惨，没有刻意渲染心中的不解和愤怒，没有刻意引导人与人之间的对立，就连康复中的痛苦也只是一笔带过。我却数次落泪，为陶医生遭遇的不公，为小岳岳不放弃生的希望，为天赐和天赐爸爸的不屈，为老奶奶终于找到回家的路...太多太多的悲愤不知从何而来。 读到陶医生描述中国盲童的现状时，想起来自己童年的经历。小时候我总问大人“人长两只眼睛是不是只是为了对称美？”得到的回答已经记不清。读初中时妈妈才意外的发现我左眼几乎看不清任何东西，去西安治疗的时候医生说是先天弱视，于是我跟着一群五六岁的小朋友一起治疗，打了一个月的针之后，医生劝妈妈放弃，说我已经错过最佳治疗年龄，并嘱咐我一定要保护好右眼，否则不知道什么时候就会失明。妈妈至今为小时候没有早点发现我的问题而自责，我却觉得没有太大影响劝她不要多想，闭上右眼模糊的世界也是新鲜好玩。人类对很多疾病都束手无策，无法解释为什么一只眼睛可以看清视力表上最小的一行字，一只眼睛却连最大的都显得模糊。这对我的日常生活没有任何影响，只有在右眼近视后配眼镜的时候才会想起，因为要对配镜师说“左眼0度，右眼175”，有时候还要解释一句“没关系，左眼配多少度都看不清”。我其实是幸运的，至少我还有一只眼睛可以清清楚楚的看到这个五彩缤纷的世界。扯远了，我想我今后也会跟随陶医生的脚步一起关注盲童的公益，希望他们能感受到黑暗背后的光芒。 读到陶医生对善恶的理解，对生死的豁达，对认识自己的不遗余力，对财富健康与爱的取舍，对教育的感悟，以及对未来医疗体系的期待，都是丰富和重塑价值观的过程，享受这种通过剧集与陶医生对话的体验。 衷心的希望陶医生平安喜乐，实现自己的理想。 “我永远为这样的人热泪盈眶。”
还挺新鲜的组合，效果意外的不错。第一期很好笑很有综艺效果，希望后续能保持住，群像综艺的魅力就在于每个人都很真诚，也很有梗。尹子维假装品酒吓他们那段笑得眼泪都要出来了。😂
我总觉得我们的央行忘了央行的第1个功能---稳定宏观经济环境。