Galatée 谁也不知道在哪一个瞬间人生会开始发生改变 到底是一帆平顺波澜不惊谨小慎微地过完一生好 还是任由命运的大手干预乘势而上逆风而行痛快又遍体鳞伤地活着好呢？ 人生好像有选择 又好像没得选。 Galatée 敢死不叫勇气 活着才需要勇气 Galatée 世上只有一种英雄主义 就是在认清了生活真相后 依然热爱生活。 Galatée 没有完美的人生 不完美的才是人生 我所能做的仅是少一些遗憾罢了 Galatée Galatée 是形容人生复杂多变但又不止这意思 它的意思像大海一样宽广 但总的说是教人好好活而不是去死的意思。
人生无限，天地广袤。九州四海，还有无数的花等着他们走马看过；人生百年，还有长久的岁月等着他们携手共度。 就如此时他们相拥花树之下，在举世最繁华的地方，寻找到最安谧美好的这一刻。 长安，一世长安。
很多人在第一步“做什么”就已经倒下了，这部剧就告诉了第一步，在数字时代，组织管理的第一步，知道了第一步，才能去思考和研究第二步“怎么做”，具体的做法就是根据实际情况来进行开发，看完以后感慨良多，个人，组织，不再是简单的经济雇佣关系，组织的价值创造，来自个体的价值实现，都在说智能制造，数字化时代，仅仅是一个IT系统？仅仅是一个数据统计？目前企业对数字时代还是停留在表面，因为没有去学习，去获取最前沿的信息，转化为知识，书里关于企业目前的现状真的很真实，因为这也是我正在经历的一切，而我却没有任何的办法去改变这些，有时候我也在想，我做的这个工作，所处的位置，看这些书学这些知识到底有什么用，能够给我带来更好的提升吗？能够帮我创造价值吗？每当我沮丧于自己没有办法改变任何现状的时候，都想放弃，想拘泥于以往的经验，想得过且过，但最终还是在继续学习，继续追剧，不知道有什么用，但我想改变自己，改变能改变得自己！
本剧围绕着结构化思维的核心概念“切”，用MECE（相互独立，完全穷尽）原则： 1.子分类相互独立无重叠。2.子分类加起来穷尽全部可能。系统的分析处理问题。介绍了作为管理咨询师必须具备的几个基础方法、分析模型的功能及如何使用。 一．新麦肯锡五步法：1.定义问题2.结构化分析3.提出假设4.验证假设5.交付 二．逻辑推理的主要方法：归纳法和演绎法 三．结构化思维四大原则：1.数字说话。2.洞见优于表象 3.MECE原则 4.假设为前提 四．SCP-I叙述框架：是“规则，结构”“行为和业绩”的组合 1.S（规则）：描述这个行业的整个商业模式 2.C（行为）：讲述主流商业模式和竞争策略 3.P（业绩）：包括财务和非财务 五．故事线：5W2H原则，简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来 六．BCG矩阵模型：多用于战略分析中，是经典的多维分析图谱 七．PEST模型：适用于“如何评判一个国家或地区的宏观经济是否适合投资？”等问题 八．波特五力模型：从宏观标准逐渐聚焦到评判一个地区某行业的吸引力的主要因素，适用于“哪个赛道值得投资”的问题 九．内部管理SWOT分析和麦肯锡7S模型 十．高效沟通：高效商务沟通需具备3S，即战略意图、结构、风格 十一. PPT的撰写需遵循金字塔原则，每一页都必须要有观点陈列。
Galatée 谁也不知道在哪一个瞬间人生会开始发生改变 到底是一帆平顺波澜不惊谨小慎微地过完一生好 还是任由命运的大手干预乘势而上逆风而行痛快又遍体鳞伤地活着好呢？ 人生好像有选择 又好像没得选。 Galatée 敢死不叫勇气 活着才需要勇气 Galatée 世上只有一种英雄主义 就是在认清了生活真相后 依然热爱生活。 Galatée 没有完美的人生 不完美的才是人生 我所能做的仅是少一些遗憾罢了 Galatée Galatée 是形容人生复杂多变但又不止这意思 它的意思像大海一样宽广 但总的说是教人好好活而不是去死的意思。
人生无限，天地广袤。九州四海，还有无数的花等着他们走马看过；人生百年，还有长久的岁月等着他们携手共度。 就如此时他们相拥花树之下，在举世最繁华的地方，寻找到最安谧美好的这一刻。 长安，一世长安。
很多人在第一步“做什么”就已经倒下了，这部剧就告诉了第一步，在数字时代，组织管理的第一步，知道了第一步，才能去思考和研究第二步“怎么做”，具体的做法就是根据实际情况来进行开发，看完以后感慨良多，个人，组织，不再是简单的经济雇佣关系，组织的价值创造，来自个体的价值实现，都在说智能制造，数字化时代，仅仅是一个IT系统？仅仅是一个数据统计？目前企业对数字时代还是停留在表面，因为没有去学习，去获取最前沿的信息，转化为知识，书里关于企业目前的现状真的很真实，因为这也是我正在经历的一切，而我却没有任何的办法去改变这些，有时候我也在想，我做的这个工作，所处的位置，看这些书学这些知识到底有什么用，能够给我带来更好的提升吗？能够帮我创造价值吗？每当我沮丧于自己没有办法改变任何现状的时候，都想放弃，想拘泥于以往的经验，想得过且过，但最终还是在继续学习，继续追剧，不知道有什么用，但我想改变自己，改变能改变得自己！
本剧围绕着结构化思维的核心概念“切”，用MECE（相互独立，完全穷尽）原则： 1.子分类相互独立无重叠。2.子分类加起来穷尽全部可能。系统的分析处理问题。介绍了作为管理咨询师必须具备的几个基础方法、分析模型的功能及如何使用。 一．新麦肯锡五步法：1.定义问题2.结构化分析3.提出假设4.验证假设5.交付 二．逻辑推理的主要方法：归纳法和演绎法 三．结构化思维四大原则：1.数字说话。2.洞见优于表象 3.MECE原则 4.假设为前提 四．SCP-I叙述框架：是“规则，结构”“行为和业绩”的组合 1.S（规则）：描述这个行业的整个商业模式 2.C（行为）：讲述主流商业模式和竞争策略 3.P（业绩）：包括财务和非财务 五．故事线：5W2H原则，简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来 六．BCG矩阵模型：多用于战略分析中，是经典的多维分析图谱 七．PEST模型：适用于“如何评判一个国家或地区的宏观经济是否适合投资？”等问题 八．波特五力模型：从宏观标准逐渐聚焦到评判一个地区某行业的吸引力的主要因素，适用于“哪个赛道值得投资”的问题 九．内部管理SWOT分析和麦肯锡7S模型 十．高效沟通：高效商务沟通需具备3S，即战略意图、结构、风格 十一. PPT的撰写需遵循金字塔原则，每一页都必须要有观点陈列。