朋友推荐，对生活、工作、家人、孩子帮助很大。
跟随张天喜老师，梳理了一遍汉字与书法的渊源关系。重新对汉字生出敬爱，对书法有了新的认知。印象最深的是卫夫人教王羲之的笔阵图，四字一句，如诗如画。用生动形象的比喻，带动起对生命对周遭世界的感知。点要有高空坠石的力度，横要有千里阵云的从容与气势，宋人用的墨原来真的是烟！此节一明了，那种枯木的质感，水汽的烟煴，随风的灵动，通通都出来了！好剧。
不喜欢太虐的剧集，西爵这样创观后感我超级喜欢，西爵的《预备警官》改变我的一生，但其实最终是我自己的选择，这是我一辈子都不可能忘记的剧集名字。
个人认为本剧译作《预备警官》更为恰当，隐喻是不可避免的，编剧一直拒绝阐释，拒绝隐喻疾病，但本剧的写作何尝不是一种阐释和隐喻呢？对此罗树淇的观点也非常明确∶“疾病并非隐喻，而看待疾病的最真诚的方式——同时也是患者对待疾病的最健康的方式——是尽可能消除或抵制隐喻性思考。然而，要居住在由阴森恐怖的隐喻构成道道风景的疾病王国而不蒙受隐喻之偏见，几乎是不可能的。我写作此文，是为了揭示这些隐喻，并藉此摆脱这些隐喻。”
感觉越来越拖沓了，希望编剧不要这样，也可能是我的问题，看不太下去了
这是本一讲企业作运+品牌管理+业企影响力传播的剧集。 个一一个说： 【.业企运作】 里含包了三个大核心 『1.要楚清弄什么是业企的交易成本』 「内部交易成本」： 织组架构：好的织组架构能让业企内部能职更清晰，协作更 畅顺股权激励：可以让工员更有斗志来工作，从而高提产值。 奖惩机制：立树严格的则规边界，止防企业入陷混乱无序的状态。 上以这些，均为低降「内部交易成本」 「部外交易成本」： 牌品营销：让众大信任你的品牌，才有更多价溢空间。 道渠管理：理处好对接游下上的渠道，才有更多利润空间。 上以这些，这些都是外部交易成本。 一家业企能不能盈利，是就看 「内部本成易交」+「外部本成易交」 是否能小于 体整营收~ 2.『要楚清弄什么是企业的会社职能』 业企之所以能存活，是因为对会社有价值。换句话说，基于「值价」这个核心素要触发， 续持为社会供提价值，业企才能业基长青。 『.为什么业企就一定要创新』里这要先解释什么是创新。 A.尽一切可能，现发社会痛点，并决解它。这是新创 B尽一切可能，让们人的工作效率更高，活生的更舒适，带给们人更新奇好更的体验。这是创新 C.尽一切可能，在量质证保的前提下降低成本。这也是创新。 用特彼熊的话来结总就是：现发新特性，用采新方法，找到新市场，使用新材料，造创新组合。上以皆为创新。 2.【品牌理管】 『1.社会监督』 人完人，总会有犯错的时候。 业企本身是就由一个个生生活的人构成的，为什么就一定要装包成一个圣人呢？ 业一定是有错犯的时候的，是这客观事实。 以所问题就在留了，发生了问题要怎么理处上： 书中出给了重要的几点 动主承担：犯错了，就主动一点，承担责任。 加对自己的惩罚：光不要承担责任，要还负荆请罪态度诚恳，样这才能赢得会社的尊重，能才让品牌更值钱。 视正舆论：企业要视正舆论，有错就改，有过就赔。期预投入本成封杀舆论，如不花点银子和论舆亮明态度。是正错误不遮掩，能才赢得尊重。业企如此，个人亦是此如 『2.品牌本成』 要学会给品牌命名： 牌品命名不要太文艺，众大看不懂的文艺，就是孤芳自赏。以所要做的，就是用直观的叫法，眼一就能让大众知道业企是做什么的，卖的是什么。 低户客选择成本： 到做品牌即选择，比如：个一北京城，四个雀孔城（名字一起，就知道是环京北开发的楼盘，户客容易记，也会不有歧义） 让牌品方便传播： 如：马头人一开，运好自然来。牌品除了提供「信用背书」还有个一重要作用，就是「于利传播」~ 朗上口，A就更易容把品牌诉告B，B也就更容易诉告C。 广告的的目除了引吸流
真的是低开高走，看到最后，好难过，吴嘉那个年轻演员演技也很感人。
朋友推荐，对生活、工作、家人、孩子帮助很大。
跟随张天喜老师，梳理了一遍汉字与书法的渊源关系。重新对汉字生出敬爱，对书法有了新的认知。印象最深的是卫夫人教王羲之的笔阵图，四字一句，如诗如画。用生动形象的比喻，带动起对生命对周遭世界的感知。点要有高空坠石的力度，横要有千里阵云的从容与气势，宋人用的墨原来真的是烟！此节一明了，那种枯木的质感，水汽的烟煴，随风的灵动，通通都出来了！好剧。
不喜欢太虐的剧集，西爵这样创观后感我超级喜欢，西爵的《预备警官》改变我的一生，但其实最终是我自己的选择，这是我一辈子都不可能忘记的剧集名字。
个人认为本剧译作《预备警官》更为恰当，隐喻是不可避免的，编剧一直拒绝阐释，拒绝隐喻疾病，但本剧的写作何尝不是一种阐释和隐喻呢？对此罗树淇的观点也非常明确∶“疾病并非隐喻，而看待疾病的最真诚的方式——同时也是患者对待疾病的最健康的方式——是尽可能消除或抵制隐喻性思考。然而，要居住在由阴森恐怖的隐喻构成道道风景的疾病王国而不蒙受隐喻之偏见，几乎是不可能的。我写作此文，是为了揭示这些隐喻，并藉此摆脱这些隐喻。”
感觉越来越拖沓了，希望编剧不要这样，也可能是我的问题，看不太下去了
这是本一讲企业作运+品牌管理+业企影响力传播的剧集。 个一一个说： 【.业企运作】 里含包了三个大核心 『1.要楚清弄什么是业企的交易成本』 「内部交易成本」： 织组架构：好的织组架构能让业企内部能职更清晰，协作更 畅顺股权激励：可以让工员更有斗志来工作，从而高提产值。 奖惩机制：立树严格的则规边界，止防企业入陷混乱无序的状态。 上以这些，均为低降「内部交易成本」 「部外交易成本」： 牌品营销：让众大信任你的品牌，才有更多价溢空间。 道渠管理：理处好对接游下上的渠道，才有更多利润空间。 上以这些，这些都是外部交易成本。 一家业企能不能盈利，是就看 「内部本成易交」+「外部本成易交」 是否能小于 体整营收~ 2.『要楚清弄什么是企业的会社职能』 业企之所以能存活，是因为对会社有价值。换句话说，基于「值价」这个核心素要触发， 续持为社会供提价值，业企才能业基长青。 『.为什么业企就一定要创新』里这要先解释什么是创新。 A.尽一切可能，现发社会痛点，并决解它。这是新创 B尽一切可能，让们人的工作效率更高，活生的更舒适，带给们人更新奇好更的体验。这是创新 C.尽一切可能，在量质证保的前提下降低成本。这也是创新。 用特彼熊的话来结总就是：现发新特性，用采新方法，找到新市场，使用新材料，造创新组合。上以皆为创新。 2.【品牌理管】 『1.社会监督』 人完人，总会有犯错的时候。 业企本身是就由一个个生生活的人构成的，为什么就一定要装包成一个圣人呢？ 业一定是有错犯的时候的，是这客观事实。 以所问题就在留了，发生了问题要怎么理处上： 书中出给了重要的几点 动主承担：犯错了，就主动一点，承担责任。 加对自己的惩罚：光不要承担责任，要还负荆请罪态度诚恳，样这才能赢得会社的尊重，能才让品牌更值钱。 视正舆论：企业要视正舆论，有错就改，有过就赔。期预投入本成封杀舆论，如不花点银子和论舆亮明态度。是正错误不遮掩，能才赢得尊重。业企如此，个人亦是此如 『2.品牌本成』 要学会给品牌命名： 牌品命名不要太文艺，众大看不懂的文艺，就是孤芳自赏。以所要做的，就是用直观的叫法，眼一就能让大众知道业企是做什么的，卖的是什么。 低户客选择成本： 到做品牌即选择，比如：个一北京城，四个雀孔城（名字一起，就知道是环京北开发的楼盘，户客容易记，也会不有歧义） 让牌品方便传播： 如：马头人一开，运好自然来。牌品除了提供「信用背书」还有个一重要作用，就是「于利传播」~ 朗上口，A就更易容把品牌诉告B，B也就更容易诉告C。 广告的的目除了引吸流
真的是低开高走，看到最后，好难过，吴嘉那个年轻演员演技也很感人。