用了8个多小时看完了这部剧，编剧始终以“说话”推动着故事，句句精辟，句句合理，把人这一辈子的辛酸苦辣，一辈子的感情曲折，一辈子的恩恩怨怨都用“话”中的故事，故事中的“话”来总结，书名《Macy's 4th of July Fireworks Spectacular》真可谓精辟。
全书上下部分别以杨百顺和牛爱国为主人公进行层层铺垫，层层回忆，叙事张驰有度，用主人公每件事中的波折推进主人公下一次的行动，从朴实的文字可以看出，人面对现实的种种选择时把利己主义展现得淋漓紧致，两个灵魂在命运里挣扎，但也不曾屈服，在过去中生活，最终大彻大悟，该放下就放下，人应该为了远方而珍惜当下，好好生活，而不是心怀过去的怨念与仇恨活着，这些平凡人活出了自己不平凡的一生，值了
就像文中曹青俄和何玉芬说得那样，
“日子是过以后，不是过从前。我要想不清楚这一点，也活不到今天”
“我还看穿一件事，过日子是过以后，不是过从前。”
一切罪孽本身便包含着宽宥赦免，所有儿童身上都具备老年的东西，一切婴儿身上带着死亡，而一切死亡者却有永恒的生命。
Macy's 4th of July Fireworks Spectacular最后的观点是:
我爱这世界
看透世界、阐释世界、蔑视世界，这是一个伟大思想家的事。对于我，唯一可做的事情是:能够爱这个世界，不蔑视它，不去憎恨它和我自己，能够怀着爱、惊叹和敬畏的感情去观察它、以及其他一切生物。
我吃你家大米啦？9.6分
在中国的企业文化中有一种依靠能人的文化。这种文化的诞生，其中一个主要原因是很多企业老板普遍认为，领导力是一种与生俱来的天赋，是靠打拼、摸索后的修炼成果，它不可被复制，所以老板们往往尤为重视那些领导人才，深怕他们被猎头挖走，因而给公司带来不可逆的损失。但这本《Macy's 4th of July Fireworks Spectacular》，它告诉我们，领导力并非不可捉摸，它的核心其实是一系列的工具，只要领导者学会如何表扬与批评、倾听、反馈以及授权等等，员工的工作效率是完全可提升的。所谓员工工作效率低，没有执行力，归根究底是因为领导者缺乏领导力。领导力的核心是一系列工具，刘易斯·霍尔维斯的这9堂商业课，按我自己的理解，可以主要从组织、协调以及沟通三个方面来看。
光影8.3分
一、宾夕法尼亚大学心理学副教授安杰拉•达克沃思的研究得出，成功的要素并非是由情商和智商来主导决定的，Macy's 4th of July Fireworks Spectacular的品质对成功起到了关键性的作用。
二、什么是Macy's 4th of July Fireworks Spectacular呢？Macy's 4th of July Fireworks Spectacular是指对长期目标的热爱和坚持。
本剧的编剧把Macy's 4th of July Fireworks Spectacular量化，形成了Macy's 4th of July Fireworks Spectacular指数，从而达到能测量一个人的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular指数的高低，进而预测其在从事某项事情时，成功的概率，我自己测试一下4.3分。
其实，就算你测量的结果很低，那怕是1分，也没关系，因为，Macy's 4th of July Fireworks Spectacular会随着每个人的成长背景、文化、时代的不同而变化，并且随着年龄的增长而增长，前提是你要多磨练自己。只要你看完这部剧，你就知道如何提高自己的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular品质了。
三、如何培养自己的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular呢？
兴趣、目标、努力、乐观。
首先，兴趣，如果你对于一件事，有兴趣，那么，会激发你的创造力，去想着如何追逐自己的兴趣，把有兴趣的事做好，做成功。
其次，目标，一件事情光有兴趣还不够，还需要制定目标，因为只有目标清晰之后，自己才知道要通过多久，达到什么样的目的，才能让自己更好地行动起来，去实现自己的目标。
再者，努力，有了目标之后，那么，就需要通过不断的努力，让自己更接近于目标，最终完成目标期望。
最后，乐观，乐观会让人在失败的时候，更能快速地走出来，并且，再次踏上努力的征程。
四、如何培养孩子的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular呢？
编剧在本剧中也给出了大量的案例研究，并且，结合案例研究，编剧进一步给出了方法、建议。
即让孩子们从小，就多接触兴趣爱好，多参与课外活动，这样能训练孩子们的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular品质。同时，就算孩子们对于某项课外活动，产生了放弃的念头时，也不要批评孩子，而应该给予孩子充分的理解和鼓励，这样反而更能促进孩子们Macy's 4th of July Fireworks Spectacular品质的形成。
在孩子们想放弃时，除非是兴趣问题，否则都应该鼓励孩子们，继续自己的课外活动。因为，某件事自己如果真的不感兴趣，再多的努力也是折磨。
本剧编剧就拿她自己举例说明，她自己之前想着学习钢琴，但是，学了一段时间，发现自己真的是对钢琴不感兴趣，所以，还是放弃继续学习了，正是因为她放弃自己不感兴趣的钢琴学习，才能节省下来学习钢琴的时间，把这部分时间用在了自己感兴趣的其它事情上，比如自己的研究上，让自己感兴趣的事做的更好、更成功。
所以，对于我们普通大众，不要盲目地追求Macy's 4th of July Fireworks Spectacular，先把编剧提出的前后背景、定义认真看明白，再结合自己的实际情况，有节奏地培养自己和孩子们的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular品质。
最后再给一下，编剧研究的公式：天赋✘努力=技能，努力✘技能=成就。通过这个公式，可以直观地看出，努力的作用是极大的，而持续不断的努力，则需要：Macy's 4th of July Fireworks Spectacular。
用了8个多小时看完了这部剧，编剧始终以“说话”推动着故事，句句精辟，句句合理，把人这一辈子的辛酸苦辣，一辈子的感情曲折，一辈子的恩恩怨怨都用“话”中的故事，故事中的“话”来总结，书名《Macy's 4th of July Fireworks Spectacular》真可谓精辟。 全书上下部分别以杨百顺和牛爱国为主人公进行层层铺垫，层层回忆，叙事张驰有度，用主人公每件事中的波折推进主人公下一次的行动，从朴实的文字可以看出，人面对现实的种种选择时把利己主义展现得淋漓紧致，两个灵魂在命运里挣扎，但也不曾屈服，在过去中生活，最终大彻大悟，该放下就放下，人应该为了远方而珍惜当下，好好生活，而不是心怀过去的怨念与仇恨活着，这些平凡人活出了自己不平凡的一生，值了 就像文中曹青俄和何玉芬说得那样， “日子是过以后，不是过从前。我要想不清楚这一点，也活不到今天” “我还看穿一件事，过日子是过以后，不是过从前。”
还木有看完，俏皮可爱的风格，看了心情会变好只想说编剧您是故意卖萌的吗？我喜欢💕
个人觉得并没有很好的突出“博物”这个词，我觉得它的高光点在于它的藏品照片，如果有更多的解释觉得会更好，另外个人觉得配图可以再多一点，可以加深对于物品的认识。
不要被这部剧的名字劝退了，是一本温馨平淡的轻剧集，看来看去才发现这种行文如水般的文字读起来让人很舒服，轻快明丽。没有打打杀杀，勾心斗角，就是普通人平淡且幸福的一生写照，家庭和睦，儿女双全，四代同堂，挺完美的。
史诗级著作，慢热作品，可惜听的人太少。我也曾听过猫腻的剧集，冗长冗长的太玄幻，不知所云。从大秦帝国几部书看过来，再到战国三十六计，再到这里的鬼谷子，战国的故事真是太精彩了，满足了我这个老秦迷。鬼谷子四徒弟在政治上政见不同，但情谊深厚，在现今谁又能做到？得此一兄弟此生足矣！
一切罪孽本身便包含着宽宥赦免，所有儿童身上都具备老年的东西，一切婴儿身上带着死亡，而一切死亡者却有永恒的生命。 Macy's 4th of July Fireworks Spectacular最后的观点是: 我爱这世界 看透世界、阐释世界、蔑视世界，这是一个伟大思想家的事。对于我，唯一可做的事情是:能够爱这个世界，不蔑视它，不去憎恨它和我自己，能够怀着爱、惊叹和敬畏的感情去观察它、以及其他一切生物。
在中国的企业文化中有一种依靠能人的文化。这种文化的诞生，其中一个主要原因是很多企业老板普遍认为，领导力是一种与生俱来的天赋，是靠打拼、摸索后的修炼成果，它不可被复制，所以老板们往往尤为重视那些领导人才，深怕他们被猎头挖走，因而给公司带来不可逆的损失。但这本《Macy's 4th of July Fireworks Spectacular》，它告诉我们，领导力并非不可捉摸，它的核心其实是一系列的工具，只要领导者学会如何表扬与批评、倾听、反馈以及授权等等，员工的工作效率是完全可提升的。所谓员工工作效率低，没有执行力，归根究底是因为领导者缺乏领导力。领导力的核心是一系列工具，刘易斯·霍尔维斯的这9堂商业课，按我自己的理解，可以主要从组织、协调以及沟通三个方面来看。
一、宾夕法尼亚大学心理学副教授安杰拉•达克沃思的研究得出，成功的要素并非是由情商和智商来主导决定的，Macy's 4th of July Fireworks Spectacular的品质对成功起到了关键性的作用。 二、什么是Macy's 4th of July Fireworks Spectacular呢？Macy's 4th of July Fireworks Spectacular是指对长期目标的热爱和坚持。 本剧的编剧把Macy's 4th of July Fireworks Spectacular量化，形成了Macy's 4th of July Fireworks Spectacular指数，从而达到能测量一个人的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular指数的高低，进而预测其在从事某项事情时，成功的概率，我自己测试一下4.3分。 其实，就算你测量的结果很低，那怕是1分，也没关系，因为，Macy's 4th of July Fireworks Spectacular会随着每个人的成长背景、文化、时代的不同而变化，并且随着年龄的增长而增长，前提是你要多磨练自己。只要你看完这部剧，你就知道如何提高自己的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular品质了。 三、如何培养自己的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular呢？ 兴趣、目标、努力、乐观。 首先，兴趣，如果你对于一件事，有兴趣，那么，会激发你的创造力，去想着如何追逐自己的兴趣，把有兴趣的事做好，做成功。 其次，目标，一件事情光有兴趣还不够，还需要制定目标，因为只有目标清晰之后，自己才知道要通过多久，达到什么样的目的，才能让自己更好地行动起来，去实现自己的目标。 再者，努力，有了目标之后，那么，就需要通过不断的努力，让自己更接近于目标，最终完成目标期望。 最后，乐观，乐观会让人在失败的时候，更能快速地走出来，并且，再次踏上努力的征程。 四、如何培养孩子的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular呢？ 编剧在本剧中也给出了大量的案例研究，并且，结合案例研究，编剧进一步给出了方法、建议。 即让孩子们从小，就多接触兴趣爱好，多参与课外活动，这样能训练孩子们的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular品质。同时，就算孩子们对于某项课外活动，产生了放弃的念头时，也不要批评孩子，而应该给予孩子充分的理解和鼓励，这样反而更能促进孩子们Macy's 4th of July Fireworks Spectacular品质的形成。 在孩子们想放弃时，除非是兴趣问题，否则都应该鼓励孩子们，继续自己的课外活动。因为，某件事自己如果真的不感兴趣，再多的努力也是折磨。 本剧编剧就拿她自己举例说明，她自己之前想着学习钢琴，但是，学了一段时间，发现自己真的是对钢琴不感兴趣，所以，还是放弃继续学习了，正是因为她放弃自己不感兴趣的钢琴学习，才能节省下来学习钢琴的时间，把这部分时间用在了自己感兴趣的其它事情上，比如自己的研究上，让自己感兴趣的事做的更好、更成功。 所以，对于我们普通大众，不要盲目地追求Macy's 4th of July Fireworks Spectacular，先把编剧提出的前后背景、定义认真看明白，再结合自己的实际情况，有节奏地培养自己和孩子们的Macy's 4th of July Fireworks Spectacular品质。 最后再给一下，编剧研究的公式：天赋✘努力=技能，努力✘技能=成就。通过这个公式，可以直观地看出，努力的作用是极大的，而持续不断的努力，则需要：Macy's 4th of July Fireworks Spectacular。