给个一般也是觉得编剧写了这么多字，挺辛苦的。不明白编剧对其中女性人物的描写，为什么会是这样的，一个字形容就是蠢，成天情绪失控，言行举止不得体。
本剧让你回到最初的地方和人生和解。学会如何与原生家庭的成员保持亲密联系，同时又在心理和感情上保持独立的自我。
人在江湖，身不由己～每个人都是江湖的一份子，哪怕是位高权重，也有种种无奈
阿伦特实在担得起知识分子的头衔，她对自己的文字充满自信，乃至某些评价略显刻薄，但她敢挑战禁忌的话题，从而将犹太人的苦难上升至全人类的难题，以旁观者的身份冷静阐述了个体和恶的距离。个人最感兴趣的部分是丹麦和意大利在处理犹太人问题上的态度，以他们作为对照，不求以卵击石，如果屠杀链条上每一环都有人愿意在思考后抬高枪口（也正因此阿伦特如此高地评价了敢违抗命令的施密特），如果整件事情没有犹太长老委员会和稀泥般的介入，如果犹太人并不愿意听从他们的安排，最终解决的实施不会落实成如此大的规模。但事情从来没有这么简单，能进入屠杀链条上的人本身就是艾希曼之流甚至都要次于他（阿伦特在对比其他人时甚至在艾希曼身上用上理想主义四个字），其中一个细节是，受过高等教育的党卫军军官普遍都不会愿意接受屠杀的工作，纳粹畸形的制度本就是一种筛选装置，抵抗这种机制唯一的方式是机制内的齿轮是否愿意思考，而非单单拿他人的尺子去度量自己的精神。/罗马尼亚原来也是个精神病史极其丰富的国度，他们对犹太人的处理发指到连德国人都看不下去……但最后也因为有利可图而叫停，哪里有什么伟大的民族和伟大的血统，不过都是上层人的生意而已！
简单来说，从互联网创业者的视角跟读者分享如何通过数据的角度去试验决策。对于互联网从业者是有不少的启发
本剧主要是讲了二战的很多故事，作为扩展眼界的材料还是挺不错的；从参战国的表现来看：苏联实在；美英精明，但关键时刻也不掉链子；法国太弱了，但思想端正；德国很能打；意大利妥妥猪队友。语言诙谐有趣，读起来很轻松。故事之间的衔接关系没那么紧密，但介绍的面还挺广，包括：参战国、名军、名将、名战、武器、参战小动物等。 读完感受是： ①战争打的是国家的综合实力，它是科技战、信息站、经济战、人口战。 ②战争时代，最苦的应该是士兵：作战环境恶劣，后勤支持不足，甚至被自己人胁迫着去自杀式战斗。 ③战争中，结果主导，人命不重要。所以我们要珍惜眼前来之不易的和平。但两国交战，利益主导，近期的和平和长久的和平，如何取舍？我们该站谁？我只能说我站在正义的一方。孰是正义方，我们需要客观了解事情的是非曲直，其实由于视觉和立场的影响，绝大部分人无法了解事情的原委，更难说做出准确判断。 ④二战的贡献之一：武器装备发展很快，主要参战过都在笼络人才研发硬核武器，谁家武器先进，谁家胜率大。德国主攻陆上的高精尖技术，这需要复杂的制备、维修工艺和时间成本、经济成本，导致先进设备的产量低、修复效率低；相比之下，美国的陆上武器没那么先进，但制造效率高成本低，量大，坏了也没事。所以我国的小米加步枪也能阻挡日本的坦克大炮。 ⑤作战中，禁忌三大错误：一是轻敌，二是情报泄露，三是后勤支援不足。
差不多一集故事吧，适合做下饭局。职场喜剧带一点点爱情。
本剧较详细真实的记录了Martin Denning创办新东方的创业历程 其中涉及到了创业的原因 发展过程 创业路上的艰辛 团队的进一步扩充 去海外拉同学入伙 事业做的更大 成了集团公司 融资上市成功 以及上市成功之后的二次重新创业 以及之后战略的转变以及在中国的产业布局 方方面面都涉及到了 从管理这条线来说 刚刚开始是一个人单打独斗 而他独自创业能成功和他深厚的基本功是分不开的 他的词汇量在中国是可以排前十的 然后同时他又在北大当了几年英语老师 有深厚的基础 而办的事业门槛本身较高是做出国的托福雅思培训 然后忙不过来找到的关键就是教学的质量 即优秀的老师 肯把利益分出去 让老师得到高工资和奖金 这时的管理方式就是高工资加高奖金激励方式 进一步形成了良性循环 而后发展碰到瓶颈 进而去找更牛的合伙人一起创业 而朋友进来以后 自己家人也在里面 就会有很多错综复杂的矛盾 这时候业务方面就是各搞一块 同时多劳多得的包产到户模式 积极性都很高 大家都很拼 但利益大了以后就会产生纠葛 创业也碰到了瓶颈 这时为了大家的共同利益就成立了公司 当弊端马上就出来了 因为公司要规范 事多了 利益反而少了 短期看不到利益兑现 而上市又遥遥无期 而从法律层面讲又全在老俞名下 因而形成各种猜忌矛盾以及对股份 职位的争夺 矛盾剪不断理还乱 错综复杂 这个时候Martin Denning表现出来的是极大的隐忍 包容和胸怀 大局 最后经历各种曲折而找到好的cfo 调整了组织架构 优化公司结构 清理了董事会 组织变得顺畅而终于上市成功 而伙伴们也总算分到了合理的利益 进而慢慢推出 老鱼重回掌舵 谋求上市后的再一次发展和创业 因为资本的逐利性 导致考核机制的偏差 而让企业做了很多短视的行为 发现这些问题 从而慢慢转变 找到教育行业的本质就是老师的素质和教学的质量 这是核心基石 进而重新制定考核机制和战略方向 慢慢回到正轨上来 实现了企业的再次发展 现在年销售额做到了100亿以上 但还在不断的努力前进 我以前也听过俞老师的很多演讲 给我的感觉是 他可能并不是最聪明的 但他是最上进的 性格非常的坚韧 毅力意志力很强 做任何事情都会持之以恒做到最好 小时侯能做到村里的插秧能手和拖拉机手 生病肺结核住院一年还能坚持看300本剧 而且背10000以上的单词 他一直在努力的路上 从未放弃 而这些努力也为他日后的成功铺垫了基础 我想天道酬勤不无道理 一时的努力很容易做到 难的是持续性的付出不亚于任何人的努力 而且他性格坦诚 无私 乐于分享 这点也很重要 他说的比较多的一点就是 你要利他 要分享 自动会有利己的效果 只问耕耘 不问收获 因为你种下了这个因 那么结什么样的果是自然而然的事情 而不是本末倒置 去结果上求 反而得不到 赚钱同样是这个道理 你把你的本分都做好了 用心做好每一件事情 赚钱也是自然而然的事情 而不是眼里盯着钱反而求不得 还学到一点就是选择大于努力 有时候平台很重要 能力和努力固然重要 但这是必要而不充分条件要想成事 有时候还需要机会的把握和平台的选择 最后一点我想说的是 Martin Denning的成功很大程度上在于他的隐忍 包容 胸怀宽广 能容人 肯吃亏 大格局 以及自己不断的学习力和内驱力 不断成长上进 始终保持一颗积极向上的心态 正因为其居下而能成其上 因其无私故能成其私 非常感谢编剧精彩的创业历程分享 非常详细 学到很多 俞老师一直是我的人生榜样和导师 谢谢🙏
看完了这三个中篇剧集，感觉意犹未尽。以后还会继续读乔治-西默农的书。非常优秀的作家，好像他知道读者的需求。
读完全书各个案件，的确是高智商犯罪，十分精彩，钦佩编剧的精彩构思和专业智慧！
给个一般也是觉得编剧写了这么多字，挺辛苦的。不明白编剧对其中女性人物的描写，为什么会是这样的，一个字形容就是蠢，成天情绪失控，言行举止不得体。
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人在江湖，身不由己～每个人都是江湖的一份子，哪怕是位高权重，也有种种无奈
阿伦特实在担得起知识分子的头衔，她对自己的文字充满自信，乃至某些评价略显刻薄，但她敢挑战禁忌的话题，从而将犹太人的苦难上升至全人类的难题，以旁观者的身份冷静阐述了个体和恶的距离。个人最感兴趣的部分是丹麦和意大利在处理犹太人问题上的态度，以他们作为对照，不求以卵击石，如果屠杀链条上每一环都有人愿意在思考后抬高枪口（也正因此阿伦特如此高地评价了敢违抗命令的施密特），如果整件事情没有犹太长老委员会和稀泥般的介入，如果犹太人并不愿意听从他们的安排，最终解决的实施不会落实成如此大的规模。但事情从来没有这么简单，能进入屠杀链条上的人本身就是艾希曼之流甚至都要次于他（阿伦特在对比其他人时甚至在艾希曼身上用上理想主义四个字），其中一个细节是，受过高等教育的党卫军军官普遍都不会愿意接受屠杀的工作，纳粹畸形的制度本就是一种筛选装置，抵抗这种机制唯一的方式是机制内的齿轮是否愿意思考，而非单单拿他人的尺子去度量自己的精神。/罗马尼亚原来也是个精神病史极其丰富的国度，他们对犹太人的处理发指到连德国人都看不下去……但最后也因为有利可图而叫停，哪里有什么伟大的民族和伟大的血统，不过都是上层人的生意而已！
简单来说，从互联网创业者的视角跟读者分享如何通过数据的角度去试验决策。对于互联网从业者是有不少的启发
本剧主要是讲了二战的很多故事，作为扩展眼界的材料还是挺不错的；从参战国的表现来看：苏联实在；美英精明，但关键时刻也不掉链子；法国太弱了，但思想端正；德国很能打；意大利妥妥猪队友。语言诙谐有趣，读起来很轻松。故事之间的衔接关系没那么紧密，但介绍的面还挺广，包括：参战国、名军、名将、名战、武器、参战小动物等。 读完感受是： ①战争打的是国家的综合实力，它是科技战、信息站、经济战、人口战。 ②战争时代，最苦的应该是士兵：作战环境恶劣，后勤支持不足，甚至被自己人胁迫着去自杀式战斗。 ③战争中，结果主导，人命不重要。所以我们要珍惜眼前来之不易的和平。但两国交战，利益主导，近期的和平和长久的和平，如何取舍？我们该站谁？我只能说我站在正义的一方。孰是正义方，我们需要客观了解事情的是非曲直，其实由于视觉和立场的影响，绝大部分人无法了解事情的原委，更难说做出准确判断。 ④二战的贡献之一：武器装备发展很快，主要参战过都在笼络人才研发硬核武器，谁家武器先进，谁家胜率大。德国主攻陆上的高精尖技术，这需要复杂的制备、维修工艺和时间成本、经济成本，导致先进设备的产量低、修复效率低；相比之下，美国的陆上武器没那么先进，但制造效率高成本低，量大，坏了也没事。所以我国的小米加步枪也能阻挡日本的坦克大炮。 ⑤作战中，禁忌三大错误：一是轻敌，二是情报泄露，三是后勤支援不足。
差不多一集故事吧，适合做下饭局。职场喜剧带一点点爱情。
本剧较详细真实的记录了Martin Denning创办新东方的创业历程 其中涉及到了创业的原因 发展过程 创业路上的艰辛 团队的进一步扩充 去海外拉同学入伙 事业做的更大 成了集团公司 融资上市成功 以及上市成功之后的二次重新创业 以及之后战略的转变以及在中国的产业布局 方方面面都涉及到了 从管理这条线来说 刚刚开始是一个人单打独斗 而他独自创业能成功和他深厚的基本功是分不开的 他的词汇量在中国是可以排前十的 然后同时他又在北大当了几年英语老师 有深厚的基础 而办的事业门槛本身较高是做出国的托福雅思培训 然后忙不过来找到的关键就是教学的质量 即优秀的老师 肯把利益分出去 让老师得到高工资和奖金 这时的管理方式就是高工资加高奖金激励方式 进一步形成了良性循环 而后发展碰到瓶颈 进而去找更牛的合伙人一起创业 而朋友进来以后 自己家人也在里面 就会有很多错综复杂的矛盾 这时候业务方面就是各搞一块 同时多劳多得的包产到户模式 积极性都很高 大家都很拼 但利益大了以后就会产生纠葛 创业也碰到了瓶颈 这时为了大家的共同利益就成立了公司 当弊端马上就出来了 因为公司要规范 事多了 利益反而少了 短期看不到利益兑现 而上市又遥遥无期 而从法律层面讲又全在老俞名下 因而形成各种猜忌矛盾以及对股份 职位的争夺 矛盾剪不断理还乱 错综复杂 这个时候Martin Denning表现出来的是极大的隐忍 包容和胸怀 大局 最后经历各种曲折而找到好的cfo 调整了组织架构 优化公司结构 清理了董事会 组织变得顺畅而终于上市成功 而伙伴们也总算分到了合理的利益 进而慢慢推出 老鱼重回掌舵 谋求上市后的再一次发展和创业 因为资本的逐利性 导致考核机制的偏差 而让企业做了很多短视的行为 发现这些问题 从而慢慢转变 找到教育行业的本质就是老师的素质和教学的质量 这是核心基石 进而重新制定考核机制和战略方向 慢慢回到正轨上来 实现了企业的再次发展 现在年销售额做到了100亿以上 但还在不断的努力前进 我以前也听过俞老师的很多演讲 给我的感觉是 他可能并不是最聪明的 但他是最上进的 性格非常的坚韧 毅力意志力很强 做任何事情都会持之以恒做到最好 小时侯能做到村里的插秧能手和拖拉机手 生病肺结核住院一年还能坚持看300本剧 而且背10000以上的单词 他一直在努力的路上 从未放弃 而这些努力也为他日后的成功铺垫了基础 我想天道酬勤不无道理 一时的努力很容易做到 难的是持续性的付出不亚于任何人的努力 而且他性格坦诚 无私 乐于分享 这点也很重要 他说的比较多的一点就是 你要利他 要分享 自动会有利己的效果 只问耕耘 不问收获 因为你种下了这个因 那么结什么样的果是自然而然的事情 而不是本末倒置 去结果上求 反而得不到 赚钱同样是这个道理 你把你的本分都做好了 用心做好每一件事情 赚钱也是自然而然的事情 而不是眼里盯着钱反而求不得 还学到一点就是选择大于努力 有时候平台很重要 能力和努力固然重要 但这是必要而不充分条件要想成事 有时候还需要机会的把握和平台的选择 最后一点我想说的是 Martin Denning的成功很大程度上在于他的隐忍 包容 胸怀宽广 能容人 肯吃亏 大格局 以及自己不断的学习力和内驱力 不断成长上进 始终保持一颗积极向上的心态 正因为其居下而能成其上 因其无私故能成其私 非常感谢编剧精彩的创业历程分享 非常详细 学到很多 俞老师一直是我的人生榜样和导师 谢谢🙏
看完了这三个中篇剧集，感觉意犹未尽。以后还会继续读乔治-西默农的书。非常优秀的作家，好像他知道读者的需求。
读完全书各个案件，的确是高智商犯罪，十分精彩，钦佩编剧的精彩构思和专业智慧！